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优酷并购土豆案中的知识资本获取策略
第三章优酷并购土豆案例描述
3.1优酷网、土豆网概况
3.1.1优酷网概况
优酷网成立于2006年,2006年6月21日公测上线,12月21日正式上线,
优酷网以其“快者为王”的理念迅速成为最受用户欢迎的视频分享网站,它的产
品覆盖影视、咨询、综艺等方面,通过持续注重用户体验、充分满足用户多元化
需求,在2012年并购土豆网之前,优酷网已经成为国内视频行业的领军品牌。
优酷网于2010年11月22日向提交上市申请,2010年12月8日晚10时在纽交
所正式挂牌上市,股票代码为YOUKU,上市当天募集资金2.33亿美元,这标志
着优酷网成为首家登陆美国资本市场的国内视频企业。
从知识资本的各个部分来看,在并购土豆网之前,优酷网已经积累了大量的
人力资本、组织资本、知识产权资本、市场资本,知识资本在优酷网的发展中发
挥了巨大的作用,主要表现在优酷网于2010年在美国纳斯达克实现上市后,在
公司治理、经营管理制度、企业文化、高管人员配备及稳定性、市场份额等方面
都已经发展成熟,成功上市是知识资本和传统资本综合作用的结果。在并购前,
优酷网的知识资本组成部分如下表所示:
3.1.2 土豆网概况
土豆网于2005年4月15日正式上线,土豆网是国内上线最早、最具影响力
的视频分享网站之一,土豆网的视频内容广泛,涵盖了网友原创和自制节目、内
容供应商提供的影视资讯等节目以及土豆网自制节目,视频总数接近7900万,
有近1亿的注册用户,在2012年并购前夕,每月有将近2.2亿的独立用户访问
量,此时的土豆网仅次于优酷网成为视频行业的第二品牌。2010年11月10日,
土豆网向美国SEC递交申请,但由于不确定风险因素,直到2011年8月17日
晚9点45分在美国纳斯达克上市,股票代码为TUDO,上市当日募集资金1.62
亿美元。
土豆网的知识资本组成结构与优酷网类似、内容不同,土豆网的知识资本也
有人力资本、组织资本、知识产权资本和市场资本四个部分。人力资本方面,优
酷网、土豆网双方高管团队和掌握专业技术的知识型员工不同;企业文化、管理
制度、公司治理、经营模式等组织资本差别较大;内容的同质化导致两者的知识
产权资本相似度较高,但也有互补性较强的知识产权资本,如影视剧版权方面,
土豆网获得了大量的影视剧独播版权;市场资本方面,土豆网占据了互联网视频
行业13.7%的市场份额,土豆网积累了大量的用户群、客户群,良好的社会声誉,
较高的商誉、商标价值,同大量的媒体联盟、电视台、内容供应商建立的良好的
伙伴关系。土豆网知识资本组成结构如下表:
3.2优酷网并购土豆网的动机
优酷网的并购是解决双方发展困境的一种方式,两者资本层面和业务发展层
面的需求是并购内因,视频行业整体的发展趋势是推动并购的外因,内外部因素
的共同作用导致了视频行业的一次重要并购。从优酷网来看,并购的主要动机是
降低企业发展成本,提高发展速度,进一步提升竞争能力并巩固市场地位,以较
低成本消灭竞争对手,获取对方的优势资源,实现协同发展,进而实现企业价值
最大化。
3.2.1降低企业发展成本
视频行业的主要成本包括三个方面:内容成本、宽带成本、日常运营成本。
内容是视频行业赖以生存的基础,内容的质量直接影响着用户对视频企业的忠诚
度,进而影响着视频企业的生存和发展。在并购之前,优酷网和土豆网对内容的
争夺是双发业务竞争的正常现象,随着对知识产权的日渐重视,行业整体的正版
化进程不断推进和深化,导致热播影视剧、综艺节目、信息资讯等内容成本持续
提高,它们需要为内容支付高昂的版权费,而行业内部竞争的加剧也助推了内容
成本增加,内容成本过高是引起这次并购的直接因素之一,优酷网借助本次并购,
在内容上进行资源整合,发挥各自的优势,可以有效降低内容成本。宽带成本是
另一个影响总成本的重要因素,为了提高用户体验水平,增强用户粘性,需要充
足的后台流量作为支撑,随着用户对内容的要求不断提高,用户群的增大,对后
台流量的要求越来越大,宽带成本随之上升。通过并购,新成立的优酷土豆公司
可以充分整合优酷网、土豆网双方的优势资源,有效发挥协同效应和规模效应,
提升日常运营能力,从而降低日常运营成本。
3.2.2提高企业的发展速度
企业扩大规模有两种方式:内部发展和外部并购。仅靠内部发展容易受到资
源的获取与配置方面的限制,不易获得较快的发展速度,而外部并购是实现快速
扩大规模、提高企业发展速度的重要方式,并购可以快速击败竞争对手,实现企
业规模、价值的快速提升。优酷网并购土豆网之后,新成立的优酷土豆公司将会
以较快的速度、较低的风险获得土豆网的全部有价值资本,获得土豆网的市场份
额、人力资源、品牌形象、知识产权等,拥有了包括带宽、内容及用户体验上的
优势,并购后优酷土豆
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