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有为设计 无为经营 在限定中做恰如其分的建筑 ——访天津华汇工程建筑设计有限公司总建筑师 周恺?[提要]周恺在建筑业界一直以双重身份而受人关注：一边是有独立思想和丰富建筑实践的知名建筑师，一边是一家发展迅速的“中国十大民营建筑设计公司”的老板，而周恺对自己的定位始终是一个建筑师，他的目的只有一个--盖实际的好房子。设计家》：这个彷徨期是在哪个时间段呢？ 周恺：大约在做“华汇”之前。那个时候我帮一些人做设计，也算是一个筹备期吧，认识好多朋 友，“华汇”成立之后一直到现在没有改变。“华汇”走过几个阶段，刚开始由于不太懂经营，所以公司发展得不快，但是奠定了一个基础就是我们做设计很认真。 那个时候就是一点儿一点儿做，来了什么做什么，能做什么就什么。也没有想把公司做的很大，觉得有个二三十、三四十人就不错了，最多不要超过五十人，我当时 经常这样想。慢慢地干出了一些名声，公司也就相应需要扩大了。接下来发现，要想真正实现你的设计就必须要有自己的施工图队伍。等施工图各专业都配齐了，实 际项目也做起来了，发现人又不够用了，就被迫扩大。可以说一直到了前三四年，我们才真正认识到规模效益对一个设计院的重要性，不能一个大工程来了，其他就 什么都干不了了。其实甲方过去对我们最大的不满意也集中在这一点，前面设计做的很好，就是后期速度跟不上。我们开始改变，主动扩大，人多了，项目也多了， 工程也都做起来了。如果说过去好像经营一个作坊，现在真正有做企业的感觉了。不过我个人还保留着作坊的那种专注创作的状态，而实际上整个公司的运转已经不 是这样了。 《设计家》：我们看到，“华汇”现在已经发展成了一个很有规模的建筑设计院，去年还被评为中国建筑业的“十大民营企业”之一，但在很多关于“华汇”的企业介绍里，对您个人的介绍占了主要的篇幅，您如何看待设计师的个人品牌与设计企业的品牌之间的关系？ 周 恺：“华汇”有今天我觉得主要得益于整个团队的力量。大家知道的只是周恺，实际上有些人是做出牺牲的，他们可能并不为大家所认识，甚至没有直接参与设计， 但是默默的为整个团队做着大量幕后管理服务工作，他们是我一直特别感谢的人。其实我创造的是一个平台，反过来这个平台又帮助我做成了很多事，这个平台是大 家，是一个集体，缺了哪个方面都不行。当然这种情况也是对等的，比如“华汇”哪个房子盖起来了，也许方案不见得是我做的，可是无论好坏，大家都算在周恺头 上，我也得认。“华汇”它恰恰提倡的就是团队精神，提倡我们是一个整体。事实也是这样，华汇创办初期的原班人马，已经一起走过了13个年头，一个也没有走 掉，这一点是让我觉得特别欣慰的。 因为我是“华汇”的创始人，所以经常被问到公司管理的问题。其实我除了做设计之外，什么也不管，既不管 人，也不管物，公司有多少钱我也不知道，我只是我的总建筑师。经常开玩笑的说，我是公司老总里面最受累的一个人，一直在画图的那个。公司的合约也不是我 签，我烦这些事；在外面应酬也没我事，我很少跟谁出去喝酒，我就是给他们完成作业，出差去工地，画我的图。公司虽然是我做起来的，但是合伙制的，有总经理 负责全面事务，有会计师管理财务，有人管这儿管那儿的，都管了。他们开玩笑说我是什么权力都没有的，公司也没人怕我，也没人拿我当过老板（笑），我呢，基 本就还像在学校里教书那样，一边做我的设计，一边和年轻的设计师一块儿，教给他们做设计。我蛮享受这种生活的，这样我的压力可能会小点儿。再说，我也不可 能把所有事儿都做好，又要做设计，又要做管理。我是尽量让自己选择轻松一点儿的、简单一点儿的生活方式。 在限定中做恰如其分的房子 《设计家》：作为一个有独立思想的建筑师，您的很多项目都是为社会名人而做，比如冯骥才艺术馆。您如何与这些业主之间进行沟通？周恺：早些年我做过一些建筑讲座，其中有一个题目就叫“在限定中创作”。我始终认为建筑创作是一定要在一定的限制下完成的，不能像其他纯艺术形式诸 如绘画、雕塑那样让艺术家自由发挥，这是我一直坚持的观念。我绝大部分工作的出发点是将建筑使用上的要求和我个人设计思考上的独立性结合起来，而并不是说 要对立起来。我不认为一个好建筑就一定不能好用，所以我跟业主的沟通，好像没有出过什么问题，后来甚至成为朋友，他们再有项目就再找我，再找我。 实 际上为冯骥才先生做的艺术馆也是蛮有意思的一个话题。刚开始冯先生打电话给我想让我做这个项目的时候，其实我有点犹豫。首先，建筑本身是坐落在天大，在自 己的母校里盖房子实际上不是件很容易的事。有那么多的的老师和同学在关注着，起码会有压力吧。再者就如你所说，毕竟冯先生是一个社会名人，他有他的影响 力。所以刚开始我是拒绝的，觉得自己未必合适。过了一段时间，他又给我打电话说还是希望我来做，。我当时也很直接的表达了我的想法：我说不是不想给您做这 个房子，只是觉得压力