CEO功劳是如何算出来.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
CEO功劳是如何算出来

CEO功劳是如何算出来   看到一个消息说,史密斯菲尔德食品公司CEO波普因为出售公司有功,将会获得巨额的奖励。我想知道出售公司的功劳这种是怎么量化的呢?   —Tina   在双汇收购美国的史密斯菲尔德食品公司(以下称史密斯菲尔德)后,公司CEO拉里波普将获得4600多万美元奖励,其中2796万为现金,1864万为股权。   先看看波普的2796万美元现金奖励是怎么得到的。其中的830万现金奖励来自“Retention Bonus Program”(保留奖励项目),这项奖励提案是在2013年5月28日得到了史密斯菲尔德董事会和公司薪酬委员会的通过。其中公司CEO和4位高层管理人员得了2100万美元,公司其余50位管理人员和重要的技术员工得了2395万美元。   RBP的成立目的是为了让公司重要的管理人员在收购后仍继续留任,降低公司人才在收购完成后集体出走的危险。因此,对于这5人的高层管理团队,RBP现金奖励会分成4等份在四个阶段发放,时间是在收购后的第六个月,第一年,第二年和第三年;其余人员则是分三个阶段发放现金奖励,时间是在公司收购后的第一年,第二年和第三年。   波普余下的1966万美元现金奖励受益于史密斯菲尔德的“Executive Severance Plan”(管理高层离职赔偿计划),包括了1665万美元的现金奖励和301万美元的按比例现金红利。   史密斯菲尔德的离职赔偿计划用于公司员工被终止劳动合同后使用,唯一可以使用离职赔偿计划的例外情况是用于公司在合并的时候,可以对它的CEO和4位高层管理人员使用补偿计划。   补偿的金额包括2倍的年薪、2倍或更多的3年平均现金激励奖励、股票期权的全额授权以及18个月的健康保险、牙科保险及生活保险等等。在这一项管理高层离职赔偿计划的补偿中,通过双汇的收购,史密斯菲尔德的CEO波普和8位高管一共获得了潜在的7333万美元现金回报。   除了2796万美元的现金外,波普也获得了大约1864万美元的股权。这当中包括了41万(未到行权期)股票期权,波普以股票交割价格21.94美元拥有了33333股史密斯菲尔德的股票,双汇在收购史密斯菲尔德的时候提出每股34美元的收购价,这其中的股票差价让波普得到了41万美元的股票期权。当然更多的奖励来自波??的未到行权期股票(Performance Stock Units,PSUs),他拥有53.64万股PSUs,以双汇收购价34美元来算的话,足足有1823万美元。   《第一财经周刊》记者 华薇薇   微博互动专区   夏宛儿:我在这里:南京新古堡酒吧。经过一天各种烦躁各种不爽终于来听@彭小青唱歌了! 还是要淡定忍耐才能收获好结果啊~“河流孩子”是@第一财经周刊赞助的项目吗?好项目! 我喜欢听的人和喜欢看的东西又产生了奇妙的联结 呢~ RE:“河流孩子”是第一财经的一个公益项目。我们没有为它出过什么力。   毛巾的贝勒爷:不得不再说说《商业周刊中文版》和《第一财经周刊》,好的杂志难免想把之前的文章也看看,一财微博,你得一页一页去翻,不知道猴年马月翻到第一页;商周的微博就有总的数字,可以直接翻到第一页微博,感受到差距了吗?   RE:嗯,谢谢。这个应该可以很快解决。   大教宗MrZhang:看新一期里《腾讯为什么输给新浪》一文,对于腾讯微博稍逊新浪一筹的原因分析,第一点是“方向模糊”,根据笔者论述的原因,我觉得换成“定位使然”更加恰当。正如笔者所述,腾讯业务繁多,微博只是其中一项,作为后来者,市场定位是跟随者或挑战者,这是正常的选择,并不能说模糊。@第一财经周刊   RE:嗯,多谢不同意见。   向我们提问吧!   很长一段时间以来,我们收到过一些读者来信,向我们提出了各种商业中的问题。如果你也有同样的疑惑,希望弄得更明白一点,欢迎你来信向我们发问。来信请发:letters@我们将尽可能迅速和详细地回答你的问题。   更正及致歉   1 2013年第22期P41倒数第2行,NAS应该是NSA。   2同期P63,左列第4段,出现两个“线下”,应为“线上线下同价”。   在此更正,并向读者和相关人物及公司致歉。   读者来信   我的一些看法   一财君好!看到第23期读者吐槽驻外记者写豆瓣文,我也想写点东西。有一天我家媳妇突然让我在百度的北京地图上搜索“图书馆”(请试一下),然后举着一财驻外记者专栏指责我,你为什么每周浪费十块钱去看崇洋媚外妄自菲薄的公知文!(那篇文说纽约弥漫书香气息,市内居然有140个图书馆。)我哭笑不得啊,我确定以及肯定,没有人给我媳妇五毛,但她就是这样以自己身为首都人民而自豪。我相信,一财的读者群中会有许多类似的人,你们或许不认为一些文章有问题,但那种风格的文写多了,确实可

文档评论(0)

erterye + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档