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从历史时空观中定位未来组织变迁 　　摘要：做企业就好比盖房子，原有组织架构已很整齐、稳固，但随着人口增长、欲望偏好等环境因素变化，不得不进行重构与设计，以适应实际需要。组织就好比天花板，唯有突破它，才能建造更高、更大的恢宏建筑。突破组织的天花板，才能拓展战略发展空间。随着科技与人文的不断发展，网络、移动终端的普遍应用催化了这种化学反应速度，传统的房子结构已经不能适应网络快速发展的要求。 　　关键词：组织设计 组织模式变迁 　　一、两种思考维度 　　对于组织研究要从时空坐标下探究组织的前世今生。这种二维的思维方式，可以很快将一个组织进行定位。空间维度来看，呈现的是静态的组织设计，即结构设计（部门划分以及部门之间的衔接关系）与规划设计（岗位职责的划分、岗位结构与能力结构匹配）。时间维度来讲，体现出动态的组织运营，从关注组织结构的静态截面转化为动态演变过程，即企业的不同阶段适用的结构、管理命题不同、局部调整与整体效能等。两个维度相辅相成，互动共生。 　　二、组织的演变 　　管理的核心命题就是解决分工之后的协同问题。单靠一个人的力量和精力，是没有办法完成目标的，所以，我们需要一个组织，通过团队的协同运作来实现目标。 　　在古代浩大的人类工程中，一定存在着各类组织，也一定发生过组织管理行为，但有管理行为不一定产生管理理论。直至现代社会中，各种组织机构普遍出现，人与组织紧密关联，当管理经验已经无法hold住时，管理的理念、方法、策略才成为一种必然选择。 　　企业是一个生命体，每个阶段需采取不同的管理策略，一旦采取正确的管理策略，组织就会快速成长，但每项措施都会有利有弊，利大于弊时，我们仍会采纳，但隐患仍然存在，同时危机又推进组织进入到下一个阶段。结合格雷纳的组织五阶段成长模型，我们可以俯瞰一个企业的实践与发展，通过俯视来进行预判危机，提前做好组织调整。如下表1所示： 　　三、组织模式的变迁 　　新兴互联网企业或者借助互联网起飞的商业模式，都超越了所有制等形态，为打破传统行业的层级结构提供更多可能??。实现了“地球是平的”所描述的大部分情形，人们不再为信息不对称、交通不便捷而发愁，全新组织模式的演变，为价值链整合、业务模式转变提供无限可能，也使得组织模式加速变迁。 　　每一种组织模式都在现实生活中存在，存在即合理，只要适应企业所处行业环境、成长阶段，哪一种组织模式都有其存在的理由。从上表中可以得出： 　　第一，组织设计不断从被动走向主动，组织的主动而又大胆的设计决定了改变世界的差异有所不同。 　　第二，伴随产业集聚、资源整合、科技发展，企业作为一个有边界的组织，其内外部界线正逐渐模糊。在推倒各种藩篱之后，我们发现，企业作为一种组织，为达成更大的协同，正在走向联合。这里的联合不是简单的“1+1”，而是在竞争与合作中，选拔出一个核心企业，带领大家打造一个平台，利用大数据等现代技术手段，掌控资源，使得依附于该企业的上下游合作伙伴得以健康成长，好比从一颗树木变成了一大片森林，一组企业形成了一套崭新的商业生态系统。 　　第三，企业一定会发展升级为投资控股公司。商业的根本逻辑是金融资本，所有的企业发展到一定程度都会殊途同归。比如，有的企业属于制造业，当实实在在的产品与服务提供给顾客时，企业获得了成功，此时并没有完结，而是完成了基本的“研产销”价值链的自主闭环，真正实现企业的腾飞则需要通过并购、IPO等金融资本途径。一个企业的成长正如人的成长一般，从站立到行走，再到借助各种交通工具可以朝发夕至，让距离不再是问题。 　　四、互联网技术使得组织设计决定战略变革成为一种趋势与可能 　　做企业就好比盖房子，原有组织架构已很整齐、稳固，但随着人口增长、欲望偏好等环境因素变化，不得不进行重构与装潢，以适应实际需要。组织就好比天花板，唯有突破它，才能建造更高、更大的恢宏建筑。突破组织的天花板，才能拓展战略发展空间。随着科技与人文的不断发展，网络、移动终端的普遍应用催化了这种化学反应速度，传统的房子结构已经不能适应网络快速发展的要求。 　　如图所示，组织设计是一种分工与协作的精美搭配，对内通过制定直指人心的制度、规则，将人与人之间有效搭配、组合，定位角色，划分部门，形成跨部门、跨角色的协作流程，不断突破组织的天花板，创造组织盈余，从垂直走向水平，从事业部走向平台组织，塑造有吸引力的商业生态系统，扩展企业战略发展空间，其中业务发展中的问题引起现有组织常态的调适，组织结构调试引发战略结构调整，组织设计决定战略变革。 　　1.未来企业的竞争力取决于能否建立一个有效的系统并通过这个系统来集聚人才。基于不同的人性假设前提，从经济人、社会人、组织人到心理人，每次假设的提出都给管理界带来新的思考维度和管理方法。通过对人的了解，研究如何激励人，如何