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关于工业企业成本核算及管控问题探讨 　　摘要：当前科学技术的不断发展，使工业企业的生产技术不断地提高，这极大的推动了我国工业企业的前行与发展。会计成本核算与管控，对于工业企业的发展有着极为深刻的影响作用，因此加强对这一问题的研究，具有非常重大的现实意义。 　　关键词：工业企业；成本核算；管控 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01 　　一、工业企业成本核算及管控的重要性 　　工业企业成本核算及管控是对工业产品的监督和管理全过程，是控制企业产品成本的中心工作。工业企业的成本核算及管控工作主要可以分为以下几点：原材料核算、人工核算、其他支出核算等核算工作。通过对工业企业生产产品的成本进行核算与管控，能够有效控制企业的成本支出。另外，还能够在一定程度上避免销售价格制定不当所带来的企业亏本现象。 　　二、工业企业成本核算以及管控分析 　　在现实的管理当中，工业企业的成本核算和管控对象很多，主要包括几个部分：企业的行政管理部门、企业的生产管理部门、企业的生产单位。 　　1.企业的行政管理部门 　　企业工作业绩的考核关键点是经济效益。在正常情况下，企业的经济效益会受到各方面因素的影响，生产成本是其中一个因素。因此，行政管理部门一方面要了解好产品的生产资金以及生产结构，对各项措施的应用效果和落实情况进行及时的监测和调查，并分析其成本费用。另一方面，也要了解相关的费用情况，合理分析支出金额与结构的发展趋势，为管理工作提供参考依据。 　　2.企业生产管理部门 　　企业的生产管理部门是工业企业生产的第一线，该部门一定要对产品的生产耗费内容和耗费方式进行深刻的了解，并且控制产品的制造成本。 　　3.企业的生产单位 　　企业的生产单位主要是包括车间、工段、班组三个部分的内容，是最基本的责任成本中心。 　　三、加强工业企业产品成本核算及管控的措施 　　1.成本核算 　　工业企业产品成本核算是成本控制的工作内容，它贯穿了企业生产的整个过程。因此，企业的成本核算应该由企业全部人员积极参与、互相???合，才能够对产品的成本进行精确的核算。 　　（1）立足企业实际，强化产品核算培训。工业企业产品的成本核算应该针对企业的自身实际情况进行，为相关部门的工作提供依据。另外，工业企业还应该不断强化对产品核算的培训工作，并且形成以财务部门为成本核算中心、多层次监督管理和多部门实施的成本控制体系，不断改善工业企业产品成本核算工作。 　　（2）以科学的方法集成成本项目，为成本核算奠定基础。为了能够正确地计算产品成本，工业企业必须要对产品的生产费用进行整理和分类，将产品的生产成本通过科学的划分与集成成本项目，为工业企业考核各项费用，节约成本奠定基础，不断促进企业成本控制工作。 　　（3）要注重企业会计体系的构建和技术的不断更新。由于工业企业的生产内容繁多，其会计事务也会变得非常繁重，大量的工作会降低成本会计核算的准确性。因此，科学地构建会计体系是非常重要的。包括补充会计工作的力量，针对会计工作的重点设置相关的岗位，设计会计的监督部门。另外，企业也要注重会计技术的不断创新，充分利用现代先进技术（网络管理体系）来降低会计人员的工作量，提高他们的工作效率。 　　2.成本管控 　　（1）构建完善的成本管控体系。工业企业内部，各部门做好对自己区域的成本管理是非常必要的。然而，这样的结果却容易忽视部门和部门之间的节点部位，从而容易导致整个企业的成本管理体系受到严重的影响。因此，工业企业有必要对各个管理部门之间的空隙环节进行管理，在企业高管的领导之下，对各个部门之间的节点进行处理和分析，实现部门之间的有效连接。 　　（2）要充分进行沟通协调。企业的成本管控应具有一定的可持续性，这就需要工业企业和相关供应商进行及时的协调和沟通，不断优化工业企业的主导链条。对于企业供应链而言，其主要是指工业企业的启程管理方法，从单一的角度去看，主要是指企业通过不断改善上下游企业供应链关系，对供应链当中的信息、物流进行合理的整合和优化。例如，正确地掌握商品的数量和品质，在正确的时间和地点进行生产和销售，以达到企业的利润最大化。 　　（3）不断开拓创新，引进物流金融。物流金融是指在物流业的营运过程当中，通过对金融产品的开发和应用，有效地组织货币资金的运用，包括存款、贷款、信托、抵压、贴现、保险等设计物流业的中介业务等。在金融活动当中，工业企业可以凭借自身的优势，增强下游企业的资金实力，并通过物流服务为下游企业进行融资，以扩大自身的销售量。 　　（4）构建良好工业企业文化，走可持续发展道路。企业文化代表了全体工业企业员工的意识和素质水平，也是整个工业企业的工作模式和思维方式的体现。构建良好的企业文化，一方