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绩效工资草案 绩效工资方案实施的部门和对象：厂办、 财务部 、设 备部 、 供应部 、生产部 、市场部 、开发部、安保部、 品管部、 企管部等部门的主管领导。 工资类别由基本工资、 工龄工资、 职务工资、 业绩 工资四项内容组成。 类别 岗位基本工资 业绩 工 资 合 计 基本 工 资 工龄 工 资 职务 工 资 计 付科长 科长 部长 部长 付总 基本工资的测算按当前工资的 ％，职务工资为 ％， 工龄工资为 ％左右，业绩工资为当前工资的 ％预计。在工资的结构中，岗位基本工资是根据员工的不同条件确定的，属于固定性的工资。业绩工资是与工厂生产经营形势相关联的，工厂可依据企业的收益情况和发展速度，调升员工的业绩工资额度，增加员工收入。业绩工资属于在工厂利益驱动下的动态工资。 考核对象：按类别划分，工资分为岗位基本工资和业绩 工资两部份。其中基本工资、工龄工资、职务工资组成岗位基本工资。岗位基本工资的考核，与执行工厂规章制度、岗位责任制、工作流程的情况相结合；业绩工资的考核，与落实和执行年度和月份工作计划，完成厂部下达的指令和任务相结合。业绩工资的考核目标以量化目标为主，责任目标为辅。目标考核实行月份考核制。 （在工资的两部分中，也可以把职务工资和业绩工资合并为绩效工资，专用于各项考核，使考核的两部分全部归于对绩效工资的考核来完成，但业绩工资的动态功能不变。） 业绩工资考核主要内容： 生产付总（徐***）：月份和年度工业产值、技措技改效益计划。 生产部长（王***）：月份生产工作计划（含工作计划、总结、汇报、有关表报，下同）、产品物料消耗、车间费用、产品质量。 设备部长：月份设备工作计划、能源供应、车间费用。 市场部长：月份销售工作计划、月份和年度销售收入计划（现金流入量）。 财务部付总：月份财务工作计划、经济活动分析、资金状态分析、各部门经济指标完成考核。 品管部长：月份品管工作计划、质量体系达标、产品质量考核、分析数值准确率、及时报出率。 供应部主管（周***）：月份供应工作计划、原料采购计划完成情况、保证原料质量、应付购货款占用。 安保部长（吴***）：月份安全工作计划（含工作计划、总结、汇报、有关表报，下同）、杜绝重大事故、避免一般事故（直接损失在2000元以下）、出门证管理、小车管理、考勤管理。 安保部副部长（姜***）：月份环保工作计划、全厂污水管道的畅通、阴沟清洁、污水达标排放、无环境污染投诉。 厂办主任（陈***）：月份厂办工作计划、小车管理、费用管理。 开发部（蔡***）：月份开发工作计划。 企管部（李***）：月份工作计划、部门考核、 现场管理、岗检考勤管理 对工作计划中各项任务的考核力度，拟以200元以下尺度扣罚。对其它各项重点指标的考核力度，按业绩工资50％以下的力度扣罚。 对各部门的考核，原则上由各职能部门进行，如经济指标由财务部考核，质量指标由品管部考核，污排水网状态由生产部考核，化验数据报出率由市场部、生产部和供应部考核，等等。由企管部进行汇总和监督，并将考核情况定期公布。 绩效工资考核详见附件：业绩工资考核明细 企 管 部 2004年8月17日 3