高级财务管理第3版ppt+章后习题答案04全面预算管理.pptVIP

全面预算管理 第一节、全面预算管理概述 一、全面预算管理的产生和发展 第一节、全面预算管理概述 二、全面预算管理的含义 第一节、全面预算管理概述 二、全面预算管理的含义 第一节、全面预算管理概述 三、全面预算管理的作用 第一节、全面预算管理概述 三、全面预算管理的作用 第一节、全面预算管理概述 三、全面预算管理的作用 第一节、全面预算管理概述 三、全面预算管理的作用 第一节、全面预算管理概述 四、全面预算管理的特点 第一节、全面预算管理概述 五、全面预算管理组织机构的构建 第二节、全面预算编制方法 一、全面预算编制的程序和起点 第二节、全面预算编制方法 一、全面预算编制的程序和起点 第二节、全面预算编制方法 二、编制全面预算的具体方法 第二节、全面预算编制方法 二、编制全面预算的具体方法 第二节、全面预算编制方法 二、编制全面预算的具体方法 第二节、全面预算编制方法 二、编制全面预算的具体方法 第二节、全面预算编制方法 二、编制全面预算的具体方法 第二节、全面预算编制方法 二、编制全面预算的具体方法 第二节、全面预算编制方法 二、编制全面预算的具体方法 第二节、全面预算编制方法 二、编制全面预算的具体方法 第二节、全面预算编制方法 二、编制全面预算的具体方法 第二节、全面预算编制方法 三、营业预算的编制 第二节、全面预算编制方法 三、营业预算的编制 第二节、全面预算编制方法 三、营业预算的编制 第二节、全面预算编制方法 三、营业预算的编制 第二节、全面预算编制方法 三、营业预算的编制 第二节、全面预算编制方法 三、营业预算的编制 第二节、全面预算编制方法 三、营业预算的编制 第二节、全面预算编制方法 三、营业预算的编制 第二节、全面预算编制方法 四、财务预算的编制 第二节、全面预算编制方法 四、财务预算的编制 第二节、全面预算编制方法 四、财务预算的编制 第二节、全面预算编制方法 四、财务预算的编制 第二节、全面预算编制方法 五、长期投资预算与筹资预算 第二节、全面预算编制方法 五、长期投资预算与筹资预算 第二节、全面预算编制方法 五、长期投资预算与筹资预算 第二节、全面预算编制方法 五、长期投资预算与筹资预算 第二节、全面预算编制方法 五、长期投资预算与筹资预算 第二节、全面预算编制方法 五、长期投资预算与筹资预算 第三节、全面预算管理执行及考核 一、预算执行与控制 第三节、全面预算管理执行及考核 二、全面预算管理的审计监控 第三节、全面预算管理执行及考核 三、预算差异分析 第三节、全面预算管理执行及考核 四、预算考评 练习题参考答案 1、什么是全面预算？什么是全面预算管理？ 全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表。 全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动、筹资活动通过预算的方式进行充分全面地的预测和筹划，并以预算为标准，对实际执行结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告和奖惩，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度实现战略目标的一系列管理活动的总称。 练习题参考答案 2、企业为什么要实施全面预算？什么样的企业需要全面预算？ 全面预算管理是所有现代企业不可或缺的内部控制手段，对现代企业的作用主要可以概括为以下四点?1)提升战略执行和管理能力;(2)有效的控制与监督;(3)客观的考核与评价;(4)合理配置企业资源;(5)有效管理经营风险 3、如何实施全面预算才能有效？实施全面预算管理的瓶颈在哪里？ 全面预算管理组织体系是预算机制运行的基础环境，企业全面预算管理能否正常运行并发挥作用，全面预算管理组织机构将起到关键的主导作用。 练习题参考答案 4、全面预算管理委员会的主要职责是什么？ 预算管理委员会是专为全面预算管理而设置的机构。这一专门机构的设置是预算机制运行所必不可少的，预算管理的组织、协调工作将由该委员会全面负责。预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅，使之真正成为全面预算管理的最高权力机构。预算管理委员会成员可由企业决策者和各部门