05新版管理学-计划4(优化).pptVIP

以上我们是从时间进度，即控制工期这方面论述了网络计划技术的一些基本原理。但是，在制定计划时，尽管人们以最大的努力建立了原始计划网络，但一般来说，这个网络也只是为人们做出进度安排提供了一个基础模型。它还可能潜在着一些尚未解决的矛盾和缺点：如在时间方面，可能超过了上级规定的期限；在资源方面，可能出现供不应求的矛盾，或者说在时间与资源方面的潜力还远没有得到最佳的发挥。 因此，运用网络技术的第二个任务就是要运用最优化原理，去调整和改善原始计划网络，以做出最理想的进度安排。 所谓优化，就是要根据预定目标，在满足既定条件的要求下，按某一衡量指标寻求最优方案，以做出统一的决策。 优化一般包括时间优化、时间—资源优化和时间—费用优化等几个方面。 时间优化是指在人力、物力、财力等资源有保证的情况下，寻求完成计划任务的最短周期（即总工期）。 在网络图中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。要缩短工期，可以采取“强硬”措施直接压缩关键工作的延续时间来达到缩短工期的目的，但这不是最好的方法。在网络技术中，缩短工期可以通过调整工作的组织措施来实现。 改进工作的组织方式，主要是将网络中原来串联进行的工作，调整为平行工作或交叉工作，以在同一时间内安排更多的工作。 再如，某人下班回家后计划在50分钟内吃完晚饭。于是，他要完成洗菜、炒菜、淘米、蒸饭和吃饭五件工作。各工作所需时间如图： 几件串联进行的工作，若紧前工作部分完成，其紧后工作就可以开始，那么，这些工作就可以采取交替工作方式来完成。 例如，有一部上、下集的影片，需要甲、乙两个影院放映。若待甲影院全部放映完后再送给乙影院放映，需要220分钟；若分上、下集交替在甲、乙两个影院放映，就需要170分钟，见图： 又如，隧道工程中的掘进、支模、被复这三件工作，若串联进行需要60天完成，而若分A、B、C三个工作段交替进行，就可以使工期缩短到40天，见图： 改进工作的组织方式，一定要根据客观条件的可能，不能盲目进行。 一是要有资源作保证； 二是要注意空间条件的限制问题。 工作分得越细，每件工作所占的空间有时就会缩小，当超过了一定的限度，工作的展开就会有困难了，反而会发生窝工，影响效率。说得形象一些，一件20个人要干10天的工作，并不是200个人干一天就可以完成的。 在网络图中，关键线路显得十分紧张，而那些拥有大量机动时间的非关键线路上的非关键工作就显得非常松驰。因此，为了加速关键工作的进展，缩短工期，也完全有理由利用非关键工作的机动时间，把这些工作安排得紧张一些，从中调出部分资源来支援关键线路上的工作。 从非关键线路调出资源，即利用非关键工作的机动时间有三种方式： ①相应地延长非关键工作的延续时间。见图： ②相应地推迟非关键工作的开始时间。如图： ③既推迟工作的开始时间，又延长工作的持续时间。 又如，进行商品运输，原计划分配3台运输车，用4天完成，若要将该工作缩短2天，就可将运输车由3台增加为6台。 网络中的组织关系，反映了工作之间的可变顺序。工作A可在工作B之前完成，工作B亦可在工作A之前完成，利用这种工作顺序的可变特性调整网络，确定最优的组织关系，就可以缩短工期。 为了便于理解，下面再举一例。 有两项单位工程，都要依次完成三件工作，其中工作M和工作N都需要使用同一台机械来完成，详见下图： 网络计划的时间——资源优化是指在投入资源最少，或在合理使用资源的条件下，通过合理组织，使任务提前或按期完成。 这里讲的资源包括人、材料、设备等。 资源优化通常有两种不同的目标： 一是在工期规定的条件下，安排工作进度，实现资源的均衡利用，这称为“工期规定，资源均衡”； 二是在资源有限的情况下，安排工作进度，力求使工期增加最少。这称为“资源有限，工期最短”。 这里我们仅就“工期规定，资源均衡”问题加以介绍。 “工期规定，资源均衡”通常可采取两种形式：一是单