广东省水利水电第三工程局五年规划.doc

广东省水利水电第三工程局 发展战略五年（2011～2015年）规划 二〇一一年三月 目 录 一、发展环境 1．发展基础 2．机会与优势 3、威胁与劣势 二、总体要求 1．指导思想 2．战略定位 3．发展目标 三、战略支撑 1．资质资信建设 2．科技体系建设 3．诚信体系建设 4．经营能力建设 5．人才队伍建设 6．企业文化建设 四、实施重点 1．加强施工管理工作，推动企业做大做强 2．壮大资产资本经营，促进企业多元协调发展 3．强化财务核心地位，提高企业抗风险能力 4．履行三防抢险职责，塑造企业良好社会形象 5．稳妥推进“三旧”改造，构建和谐美好家园 6．创新党群工作，建设幸福三局 广东省水利水电第三工程局 发展战略五年(2011—2015年)规划 我局于2006年制定了第一个五年发展战略规划(2006—2010年)。五年来，我局按照“一五”规划的部署，奋力拼搏，力争上游，取得了较好的成绩，2005年完成总产值为5.3亿元，到2010年完成总产值21.47亿元，年产值平均增长率达32.26%，其他各项经济指标均超额完成。经过五年的发展，我局整体实力明显增强，市场竞争力明显提高，社会美誉度明显提升，全局员工信心满怀，正期待着向更高的目标迈进。 为了实现我局又好又快发展，打造水利水电工程施工铁军，在认真鉴定“一五”战略规划的基础上，围绕集团“六做”发展目标和“三个战略定位”，通过充分分析当前的内外环境，查找并改变自身短板，认识并发挥自身优势，特制定本发展规划，作为指导我局今后一段时期改革发展的行动纲领和指南。本规划期为2011年—2015年。 一、发展环境 1.发展基础。 “一五”期间，我局坚持实施“人才兴局、品牌信誉、全员经营”三大战略，积极贯彻“安全质量并重、工期文明共举、信誉效益双赢”的施工管理理念，至2010年底，“一五”规划所定主要发展目标全面完成,国有资产保值增值，员工安居乐业，为企业保持持续稳定发展奠定了坚实的基础。 ——规模效益迅猛增长。 营业收入年平均增长率32.49 %，至2010年达到21.64亿元。(注：2005年营业收入为 5.3 亿元)； 利润总额年平均增长率 24.17 %，至2010年达到1048 万元。(注：2005年利润总额为 355万元)； 国有资产年平均保值增值率 102.72 %，至2010年达到 1.4808 亿元。（注：2005年净资产为 1.2958 亿元）； 在岗职工收入年平均增长率 17.07 %，至2010年达到 3.97 万元。(注：2005年在岗职工收入为 1.76 万元)； 注册资本金从原来 6106万元调增为1.2126亿元。 ——人才结构得到优化。 至2010年底，我局在册员工1534人，其中各类专业技术人员751人(工程类397人)，高、中级职称301人(工程类153人)，大专以上学历595人，注册建造师122人(其中：一级建造师52人，二级建造师70人)。五年期间，共招聘各类专业大中专毕业生345人，待岗员工从400多人减少为200多人。在人员总体规模适度增长的情况下，年龄结构、学历结构、专业结构已明显改善，更趋合理；待岗压力有所减轻，企业活力大为增强，初步满足了当前工作的需要。 ——科技创优成果丰硕，品牌信誉显著提升。 获评中国优秀企业、全国优秀水利企业、中国守合同重信用企业，中国建筑行业信誉、信用、安全、质量、银行“AAA”资信企业等十多个全国性荣誉，连续三年获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，获颁广东省五一劳动奖状，连续十五年被评为广东省守合同重信用企业。由于老挝工程的卓著业绩，局领导还受到中共中央总书记、国家主席胡锦涛等领导人接见。 创新创优工作结硕果，荣获鲁班奖、詹天佑土木工程大奖、中国水利工程优质奖(大禹奖)等国家级荣誉16项(次)，获国家专利4项，省级工法5项，参建的东深供水改造工程入选新中国成立60周年100项经典暨精品工程， 11项(次)被评为省优良样板工程，10个(次)被评为省级QC小组。 作为广东省三防机动抢险二队，多次参与抗洪抢险，成效卓著，屡获赞誉，荣获“全国防汛抗旱先进集体”、“广东省抗洪救灾模范集体”等称号。 2.机会与优势。 当前，我国正处于城市化和工业化进程快速发展的时代；中央“十二五”规划的建议中提出：“农村基础设施建设以水利为重点，大幅增加投入”；国务院2009年批准出台了《珠三角地区改革发展规划纲要》(2008—2020年)等11个区域发展规划；广东省水利发展“十二五”规划工作大纲中提出：“将广东由水利大省建设成水利强省”目标。所有这些，都需要建设大量的基础设施和水利设施，可以预期，未来十年，广东省乃至全国的建筑市场、水利市场前景相当广阔。 同时，中国东盟自由贸易区正式启