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通信咨询设计企业战略转型探讨 　　【摘要】在高速化发展的市场经济下，通信咨询设计企业也面临着许多机遇与挑战，在结合当下通信咨询设计市场与未来发展趋势的情况下分析，如何成功的实现转型，需要全面从企业的人才管理、生产管理、市场管理等方面考虑，并提出有效措施。 　　【关键词】通信咨询设计；企业转型；战略措施 　　在瞬息万变的市场环境下，现代通信技术也在不断的发展，整个通信咨询设计产业也在发生着改变，并且时刻影响着人们的生活，人们的要求变得越来越个性化和综合化，使得整个通信咨询行业在各个方面都受到极大的挑战，如何在这严峻的转型期突破发展，寻求创新，从而适应当下的市场经济环境，需要转变其观念模式，从传统的规划设计转向咨询服务。因此，本文将从以下几个点来探讨通信咨询设计企业的战略转型。 　　1通信咨询设计企业的现状 　　从08年中国电信业的重整，伴随着中国通信业的改革与发展，确定了未来中国通信运营的竞争局面，形成了一定的稳定格局。设计环节在国家管制改革的放松下，使得传统的设计院也由政府部门的事业单位转向现代企业，而慢慢走向弱化，普遍通信设计企业的业务主要表现在设计、咨询、研究以及通信工程的勘察方面上，可是在新网络技术的研发、软件的优化、企业的规划上等技术咨询环节上还处于薄弱状态。随着中国移动、中国联通、中国电信这三大运营商的重组，新一轮的3G时代的投资、竞争局面逐步凸显，使得运营商的发展需要各设计企业的强大力度来推动，并且进一步明朗化着三大运营商在短期时间内的竞争局面。 　　2通信咨询设计企业面临的机遇和挑战 　　伴随着通信行业的改革与转型浪潮，通信咨询设计企业在生存上也面临着极大的机遇和严峻的考验。 　　2.1通信咨询设计企业面临的机遇 　　（1）我国社会经济的综合实力不断增强，伴随着人们生活文化逐步提高的基础上，对于社会信息化的要求也在提高，在力求自主创新的信息时代，我国由以3G标准的自主知识产权上过渡到了4G的标准，推进了原本落后的时代话语权，为通信咨询设计企业的发展环境腾出了相对的空间。 　　（2）??今的通信产业早已延伸到各个领域，通过对产业的不断细化与扩展，通信企业在工程量一条链式的开放发展模式成为主体，而设计咨询企业在整个产业链中就占据着重要的地位。 　　（3）信息技术需要不断更新，市场的发展需求也在不断地转换，为了屹立于不败之地，三大电信运营商开始实施转型，不断开展新业务以及创新技术，这为通信咨询设计企业开创了更多的业务新领域以及更为广阔的市场空间，向综合化的信息服务商阶段转变。 　　2.2通信咨询设计企业面临的挑战 　　（1）在经过多年的发展，电信行业的发展历史逐渐被改写，通信咨询设计企业也在电信行业全面迈进微利时代的背景下跟着转型，在如何开发新业务领域的问题上也面临着巨大的挑战与压力。 　　（2）通信业的飞速发展，紧跟着带来的是通信咨询设计业的不断扩张，设计市场面临着空前的激烈竞争，开始上演“价格战”，随即还带动着系统集成商和通信设备商的强大竞争局面。 　　（3）人们对信息服务的高要求，以及运营商综合化的发展挑战，需要良好的生产服务能力，以此来满足发展需求，而优秀设计人员的缺乏却制约着生产服务能力。 　　（4）业务领域的扩展和设计技术的进步，需要企业在风险以及管理环节上倾注全力，制定更高的要求。 　　（5）面对着周遭的压力，运营商也在极力的降低成本、缩减开支，使得在设计经费上的比重减少，这样的资金格局直接造成了投资得不到回报的结果。 　　3通信咨询设计企业的耒来业务发展方向以及趋势 　　现今的通信咨询设计规划还是集中在现有领域，主要在于可行性的研发和规划设计上，通信工程系统化的服务平台包括B2B网站、互联网系统的设计、内容的运用、软硬件的开发以及系统的集成、综合信息化的措施等，将通信咨询技术的最新发展状态和标准的技术与客户的要求和网络发展的趋势有效相结合，面向网络社会，解决运营商在发展过程中所遇到的各种困难，把现有的咨询设计转向咨询服务，逐步扩展到产业两端，这样的业务、网络转型思路，可以向系统的集成服务、咨询服务、规划设计以及国际业务等多方面的领域中扩展开。 　　根据未来通信咨询设计的必然发展趋势，需要用标准化、集中化、信息化的精细管理理念来打造高效率、低成本的一流运营体系，以创新、人才和服务三大部分作为通信咨询设计企业竞争力的核心，并且兼顾多种形式，打破区域的限制以及专业的隔膜格局，打造以用户为主体的全面综合化商业模式，协调合作，共同构建微利时代下的通信服务体系。 　　4通信咨询设计企业转型期的实施措施 　　如何在这日异月新的通信事业发展下，实现通信咨询设计企业的成功转型，需要从以下几方面采取措施： 　　4.1组织结构的调整 　　现代公司的机构组成，是企业创建的基础部