建筑施工管理关键问题分析.docVIP

建筑施工管理关键问题分析 　　【摘 要】改革开放之后我国经济飞速发展，近几年来城市化进程不断加快。伴随着城市建设的发展，建筑领域异军突起。新兴的建筑施工管理不断吸收先进的设计理念、改进建筑施工设备，来促进工程建设的发展，但是建筑施工管理依然存在安全和质量的问题。本文是通过分析建筑施工管理存在的问题和不足来讨论解决对策，来提高建筑施工管理的水平。 　　【关键词】施工管理；城市化；解决对策 　　前言 　　随着经济的发展，城市化进程不断推进。建筑施工方面的问题越来越多，安全事故频发导致百姓遭受巨大损失，并且影响了人们的正常生活，所面临的压力也逐渐增大。因此，各建筑企业逐步在施工管理方面进行不断的改进，以此来提高施工质量和企业的效益。所谓施工管理就是指一项艰巨的任务，是一个项目从开始施工阶段到完全验收结束的一种组织管理形式。在其中任何一个环节都需要运用现代科技，不允许出现任何纰漏。可见，营造良好的建筑施工管理在建筑工程中起到至关重要的作用。 　　1 建筑施工管理的关键问题 　　1.1 安全意识和质量意识薄弱 　　安全问题和质量的问题是在建筑施工中最基本的问题。然而在施工中大家普遍对安全认识不足，重视生产而忽视质量和自身安全问题，缺乏质量控制手段和监制程序。首先对于安全问题，在建筑工地上随时有可能发生危险，无论是施工者还是建筑企业管理者都缺乏安全意识。安全措施不到位等问题，所以要加强防范意识，避免问题产生，防患于未然。其次是质量问题，承包商为了追求金钱的利益而违法分包，使得质量问题随处可见。 　　1.2 建筑施工界面管理水平低 　　建筑施工管理集成化管理的主要难处就是建筑施工界面管理水平低、安全制度不完善的问题，这些问题会导致建筑企业管理的安全责任不明。施工管理人员的安全意识不高，没有做好进入施工现场人员的安全宣传工作，并且大部分施工单位用以罚代管的方式针对“三违”人员。所以说企业一定要做好安全意识的宣传工作，管理者必须从组织、安全、技术等几个方面进行建筑施工管理，采用系统的方式设置施工界面的验收控制点。 　　1.3 施工现场事故的处理能力低 　　建筑施工现场的问题有很多安全隐患，例如没有必要的安全措施、管理人员违法操作并且不够细心导致程序失控等问题屡见不穷。经常会有操作人员违规操作或者设备不完善的现象，因此设备事故也是一个大问题。安全人员不把安全放在眼里，食堂卫生问题。另外还有在用电方面缺少用电的安全常识，遇到问题没有防范措施，没有充分了解学习与施工用电的安全规范。所以导致施工单位在遇到突发事故时没有明确的应急措施，这就需要建筑施工单位有明确的安全责任意识和社会安全意识。从而建立健全完善的安全责任机制和自我约束机制。除了施工现场的安全问题，在采购材料方面，缺少必要的管理措施。材料员没有制定合理采购计划，采购量大浪费严重。导致在最后储存时没有根据实际情况来制定恰当的存储方法，出现严重的浪费现象。 　　1.4 管理制度和监理措施不到位 　　建筑施工的管理制度和体制很重要，但是大多数施工现场的管理人员没有责任心，应付工程的实施使工程达不到标准。现场的管理人员注意力分散，往往忽略了许多的管理工作。同时，因为建筑施工现场的人员流动性大，管理人员的工作形式可变并不受限制，因而呈现了建筑工程多样的项目管理形式。现如今，建筑施工现场出现的问题还有在施工地存在项目经理和安全员的缺职状态。而临时由聘请的管理人员来经营日常的建筑施工管理工作，这往往导致发生事故时安全责任人不明确、项目经理和安全员等负责人不到位，很难处理。在没有出现事故时，现场的临时管理人员和负责人总会有一种事不关己高高挂起的心态。认为自己不是直接的责任人，没有责任和义务去关心平时的事务，思想意识也没有提升到全面关心建筑施工管理问题的层面。 　　2 提高建筑施工管理的对策 　　2.1 提高全员安全和质量意识 　　安全是一个建筑项目实施的基础，安全管理是一个企业建筑施工管理的关键，所以我们要把安全放在生产工作的第一位。加强普及全员的安全意识，制定科学的宣传和施工方案，要求人员严格的按照安全制度进行施工。并且在各个施工单位可以采取领导安全责任制度，成立针对安全的责任小组，由规定人员负责建筑施工的安全问题。加大安全教育和宣传工作，加强安全排查工作，通过这些方法来提高人员的安全意识。对于施工管理质量问题，首要的任务是宣传工作。要分层次有计划的培养施工人员的质量意识，切实增强施工人员对于工程质量的认识。 　　2.2 提高施工成本管理的合理性 　　建立合理的工程结构设计是防止出现工程质量问题的基础，按照规范来进行建筑工程设计是很有必要的。在建筑施工中，成本管理是衡量施工现场管理效度的一个重要指标。施工企业进行成本管理的时候，首先施工定额的确定要根据市场价格来调整，但