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第三方物流分析及对策研究 　　摘 要：首先对第三方物流进行了概述，进而阐述了物流外包的利与弊，并列举了两个最主要外包领域——私人车队管理和仓储。最后，对第三方物流企业的发展提出了对策建议。 　　关键词：第三方物流；利与弊；发展对策 　　中图分类号：F253 文献标识码：A 　　物流作为一个新兴产业，在我国的发展非常迅速，并显示出广阔的市场前景。随着物流产业的发展，第三方物流公司也如雨后春笋般涌现。第三方物流是企业之间的一种战略合作形式，是一种多方受益的新型供应链管理流程，作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，第三方物流不仅能给企业还能给客户带来许多直接的收益，但是在享受收益的同时，也面临着一些潜在风险。 　　1 第三方物流概述 　　1.1 第三方物流的定义 　　第三方物流是现代物流的一种主要形式和发展方向，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。第三方物流既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理服务。因此，又称为合同物流、外包物流、物流联盟。 　　第三方物流从其定义来看其实质就是整合，即对市场和资源进行整合。通过为客户提供物流解决方案，获取客户资源，占有物流市场，拥有了货源再去整合运输、仓储等资源，从而满足客户的需求，完成对客户的服务[1]。 　　1.2 第三方物流服务的类型 　　（1）基本服务提供商：在这种情况下，第三方提供传统的物流服务。如仓储，订单处理，配货和运输。 　　（2）增值服务提供商：在这种情况下，第三方在提供基本服务的基础上提供增值服务。如专门挑选或包装，交叉对接，案件标志和标签，订单合并，EDI，管理报告和ASN。 　　（3）物流集成商：在这种情况下，第三方提供者是在客户监督下承担关键供应链管理日常操作的全部责任。 　　2 物流外包的利与弊 　　2.1 物流外包的优势 　　2.1.1 提高企业的核心竞争力 　　由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。因此，企业把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能外包给第三方物流公司，实现资源的优化配置。将有限的人力、财力集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，开展出新产品参与市场竞争[2]。 　　2.1.2 提高灵活性 　　企业选择物流外包，首先能够提高其应对消费者需求变化的能力；其次企业可以利用供应商的技术特长缩短产品的开发周期；最后，企业还可以获得世界级的新技术和创新能力。 　　2.1.3 降低监督成本，提高工作效率 　　企业可以利用物流外包策略缩小公司的规模，精简公司的组织，从而减轻由于规模膨胀而造成的组织反应迟钝、缺乏创新精神的问题。规模偏小的公司，管理事务比较简单，更易于公司专注于自己核心能力的培养。公司要想在激烈竞争的环境里成长，就必须尽量控制公司的规模，以确保公司的灵活反应能力，物流外包策略在这方面具有非常重要的意义[3]。 　　2.1.4 风险分担 　　首先，在迅速变化的市场和技术环境下，通过物流业务外包，委托企业可以与合作公司建立起战略联盟，利用其战略伙伴们的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，减轻由于技术和市场需求的变化造成的产品风险。其次，由于战略联盟的各方都发挥了各自的优势，这有利于提高新产品和服务的质量，提高新产品开拓市场的成功率。最后，采用物流外包策略的委托企业在与其战略伙伴共同开发新产品时，风险共担，从而降低了由于新产品开发失败给企业造成巨大损失的可能性。 　　2.1.5 规模经济，降低营运成本 　　进行物流外包的一个重要目标即使将不同购买者的订单结合起来以实现规模效益，从而降低生产成本。在此过程中则是充分利用了规模经济的优势。当企业专注于其核心业务时，也需要较先进的物流系统与之配合，然而此时，企业原来的物流体系往往因为技术等方面的局限而相对滞后。与之相比，第三方物流公司在物流活动方面则更有经验，更专业化，更具有灵活性，可以实现有效地配合企业核心业务，降低营运成本，提高服务质量的目的。 　　2.1.6 降低资本投入，加速资本周转 　　企业进行物流外包能够将除需求不确定性以外的资本投入也转嫁给合同生产商，从而降低其资本投入。另外，企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。 　　2.2 外包的风险 　　对于企业来说，将物流外包给第三方物流公司，是降低企业生产成本、