院感质控的pdca课件.ppt

医院感染管理的PDCA;; 临床一线工作繁忙，医务人员意识不强，集中培训参 与度不高，经济因素制约，医院领导重视度不够。;医院感染管理的传统做法;理念一： “零发病”+ “零宽容”; ;医院感染工作感控;;PDCA循环:是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。;;院感质控工作小组任务 领导层 反馈 开发 质控小组 监、控、管 结果 发动 基层医护人员 反馈;医院感染非常重要 加大人力财力投入;标准预防措施;D;;由关注“结果”的监测转向关注“过程”的监测  ——体现关口前移、真正??实感染预防的重要方法;邀请相关专家莅临我院授课;建立有效的质控标准推动院感工作的开展; 医院感染防控 关键在依从;督导检查，收集意见; 检查结果反馈（2014-2）;A;第二、确保洗手消毒液瓶摆放在容易接触地点;第三、耐药菌愈演愈烈， 感染预防的价值越来越大！; 第四、加强医院环境卫生管理 医疗机构应当加强诊疗环境的卫生管理，对收治传染病患者的病房，应当使用专用的物品进行清洁和消毒，对患者经常接触的物体表面、设备设施表面，应当每天进行清洁和擦拭消毒。出现或者疑似有传染病暴发时，应当增加清洁和消毒频次。 ; 第五、质量管理其他指标及阈值;1、院感专职/兼职人员之间需要更多的交流和学习平台，紧跟学科发展动态，不断提高业务水平； 2、科学的管理方法+有效的执行力=事半功倍的效果。 3、加强医务人员对预防和控制医院感染工作的培训和督查。 4、管理、监测及控制是搞好医院感染工作的三大支柱，而医院感染管理是监测和控制工作的组织保证和基础。 ……..;世界著名管理大师指出;我们的责任 确保病人及医护人员免遭医院感染 推广医院感染“零宽容”—任重道远实施PDCA 循环科学管理—势在必行; 谢谢聆听 请各位给予指正！