企业如何规避“黄埔军校”尴尬.docVIP

企业如何规避“黄埔军校”尴尬 　　黄埔军校，全名为中国国民党陆军军官学校，建校的目的是为国民革命训练军官。也就是说，黄埔军校培养的不是士兵而是军官，但也不是对所有军官的普遍培养，而是针对那些具备高潜质人才的选拔性培养。能进黄埔军校的，都是优秀军官；走出黄埔军校的，都具备卓越军事素养。 　　公开资料显示，在抗日战争期间，有近四万名黄埔生参加了抗战。在这四万名黄埔毕业生中，并不是每个人都战功赫赫，但投敌叛国的少之又少，据统计，不足三十人。在抗日战争形势不明、日军频繁抛出橄榄枝进行诱降的情况下，不能不说是一个奇迹。黄埔军校的教育体系，值得我们深思。 　　光环下的尴尬 　　大半个世纪过去了，商场处处如战场。为行业培养出杰出人才的行业巨头，也都被称为“黄埔军校”。宝洁是日化行业的黄埔军校、谷歌是IT行业的黄埔军校等等，甚至一些行业中游公司也提出了打造行业黄埔军校的战略。 　　被业界誉为黄埔军校，是一种荣誉，也是一种尊重，更是一种行业认可，意味着该企业是一家有实力、有地位的公司。这样的公司都有一个共同特征，那就是具备较为完善的、富有成效的人才培养体系，是求职者的理想工作环境。 　　被业界誉为黄埔军校，也包含着一种无奈。因为黄埔军校培养出的将帅们，都走向了战场，很少留在黄埔军校。黄埔军校代表人才输出，培养的大批业务精英为自己所用的同时，也是行业竞争对手猎取的目标。这样的公司，骨干的离职率都高于行业平均水平，骨干的挽留成本较高。 　　从黄埔军校走出来的军官具备较高的忠诚度，然而，在商业战场上，“黄埔军校”却意味着骨干流失。在被誉为日化“黄埔军校”的宝洁公司里，属于高级科学家的T4、T5级研发人员频繁流失，已经给宝洁公司的新产品的研发与推广带来了压力；大中华区销售总裁因“个人原因”和服务了21年的宝洁公司分道扬镳，也在公司内部带来了不小的人事地震，甚至导致中层离职率上升、研发负责人离开。 　　“黄埔军校”培养的杰出人才，却频繁“投敌”，不得不说是一种尴尬。这一方面会泄漏公司的竞争情报，增加对手的实力；另一方面，也增加了本公司的运营成本，造成不必要的人力资源的浪费。 　　“离职率”的高低原因 　　当年，并没有人允诺从黄埔军校走出的将士一定会功成名就、高官厚禄，然而，他们的离职率仅仅为万分之一；而现在的“黄埔军校”，大多为精英们提供丰厚的报酬、舒适的工作环境，但在如此优越的环境下，离职率却那么高呢？ 　　究其原因，很重要的一点，就是走进黄埔军校的军官，大多具有明确的事业目标——救国济民。事实上，那些想着升官发财、过多关注自我眼前得失的军官，大多一世默默无闻，几无战功。投敌的诸如刘明夏、黄子琪等，骨子里实为商贩走卒。 　　从黄埔军校走出的军事精英们“离职率”低的另一个原因是高昂的“离职”成本。战争年代，一旦“离职”，就会背上汉奸的骂名，载入史册，遗臭万年。同时，会遭到国民党、共产党的通缉，会受到国民党特务机关、共产党地下组织策划的针对性暗杀。 　　另外，在黄埔军校受训过程中，除规定的军事技能课程外，还有必要的政治科目，引导、强化学员的济民救国意识，提高其思想觉悟。周恩来、郭沫若都曾在黄埔军校政治部任过职。 　　各行业的“黄埔军校”培养出的骨干精英的事业目标又是什么呢？如今，企业中，我们已经很少听到，某个精英认为自己的目标是“救国济民”了，我们也很少听到某个精英说自己的目标是为了公司的基业长青。事实上，越来越多的精英把奋斗目标设为有一个好的职业发展，获取更高的报酬、更大的权利。面对较多的机会选择，他们淡化了主人翁意识，不再把自己的命运和企业绑在一起，而是认为企业是谋生的载体。这种打工者心态支配的精英，面对诱惑时选择离职，也在意料之中了。 　　留人“三式” 　　很多企业致力于成为行业的“黄埔军校”，是因为他们想通过打造一套完整的人才培养体系，强大自己，巩固自己的行业地位。然而，如何保留人才体系培养出来的精英，他们并没有完备的计划。基于此，笔者建议从内部创业、情感、防控体系三个角度共同构建人才的保留体系。 　　首先，建立公司内部的创业体系，用事业留人。了解精英内心的关注点，是成功保留他们的基础。在物质回报只有量的变化而无质的变化的情况下，仅靠丰厚的物质回报留住核心人才，变得非常困难。马斯洛需求理论、双因素理论都告诉我们，对精英人才来说，较多的物质只能确保他们没有不满，而不能带给他们内心的自我激励，只有受到公司、市场、社会的认可，才能真正提升他们的工作激情。 　　获取市场、社会认可的主要途径就是他们的事业。如果他们走上了公司提供的事业平台，他们就会具备较高的忠诚度。马云、柳传志不会离职，不是因为他们找不到更大的平台、更好的工作条件，而是因为马云有阿里巴巴、柳传志有联想，他们有自己的事业；李开复、唐骏会离职，因为他们是职业