推行出版项目管理机制策略研究.docVIP

推行出版项目管理机制策略研究 　　摘 要 项目管理机制在出版单位的推行，涉及组织结构的变革、工作流程的再造，是一项复杂的系统工程。本文基于项目管理理论，提出了出版社推行项目管理的策略及步骤，并对项目管理与企业日常运作管理之间的关系进行了探讨，有助于项目管理机制在出版社的落实。 　　关键词 项目管理机制 出版管理 出版社 流程再造 　　中图分类号：G231 文献标识码：A 　　Strategy Research of Publishing Project Management Mechanism 　　BAI Lihua， CAI Wei， QU Shengwei 　　（Wuhan University Press， Wuhan， Hubei 430072） 　　Abstract The implementation of the project management mechanism in the publisher， involving the organization structure change working process reengineering， it is a complicated system engineering based on the theory of project management， the author put forward the strategy of the publishing house to implement project management and steps， and the relationship between project management and daily operation management is discussed in this paper， to help project management mechanism in the implementation of a publishing house. 　　Key words project management mechanism； published press management； process reengineering 　　落实出版项目管理机制，就要涉及组织结构的变革、工作阶段的划分、工作流程的再造，这是一项牵涉面广、工作量大、敏感性强的复杂的系统工程，必须进行全面的规划与设计，然后在此基础上科学地、有步骤地进行。要制定科学的程序，再按照这一程序一步一步地实施变革。冒然进行变革往往不但达不到变革的目的，反而容易造成管理工作的混乱。 　　出版单位从原来的计划性的事业单位转变为企业，继而建立现代企业制度，这中间有很长的路要走，下面讨论一些在出版单位推行项目管理机制的策略。① 　　1 加强项目管理的系统认识 　　首先要加强出版单位项目管理的系统认识。在相同的条件下，不同的观念导向的行动会带来截然不同的商业结果。随着文化产业的发展，出版单位面临的市场竞争日趋激烈，出版单位能否在残酷的市场竞争中立于不败之地，首先要改造观念，在观念上进行革新。观念支配行为，思维决定出路。先进的观念总会导向先进的行动。只有当出版单位的领导层及员工们把项目管理看成是一种科学，一种先进的管理方式，而不是看成花拳绣腿或仅改变管理方式的行政手段，那就会主动地学习，并努力参与出版项目管理的创新，建立健全的出版项目管理服务体系，依据专业化、科学化、市场化的标准，按照市场机制的要求来运作出版项目，用市场的手段来经营管理出版项目。②不管在出版项目的资源配置，还是在项目负责人的选择上，都要按照市场化运作，依据出版项目管理的运行机制开展出版活动。 　　世界上最难办的事情之一就是推动变革。依据出版单位行政管理的方式来看，其实出版单位的高、中层领导，尤以高层领导的是变革的最大阻力。在目前出版单位普遍采用直线职能型结构的情况下，想改变面向职能、过程的条块管理模式，推行出版项目管理，应从社长、总编这一层入手，在管理团队中进行有效的宣贯，达成推行现代出版项目管理的共识。并且充分讨论，认真调研，拟定推行出版项目管理的目标、时间进度、资源配置方案、过程管控、反馈、评估等关键环节。③只有领导层下决心从企业的发展长远考虑，推行出版项目管理制，并且在员工的配合下，真正推行项目管理，出版项目管理制才会在出版单位落实，并且生根发芽、茁壮成长。 　　因此，首要问题是抓好出版项目管理制变革的宣贯，开展出版项目组织理论和项目组织设计的培训，结合本单位的实际，明确出版项目管理的意义、目标、原则及方法；积极宣传项目管理制变革的必然性、重要性、长期性和艰巨性；要明确变革的目的是实现企业发展战略、完成企业任务目标。不能将项