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以设计为龙头EPC总承包项目质量管理探析 　　摘 要 西藏“区直行政事业单位职工周转房二期工程”是西藏自治区内第一个采用EPC总承包模式进行修建的民用建筑工程，文章从EPC项目总承包公司的角度对该EPC总承包项目的设计、采购、施工的质量管理进行研究。 　　关键词 设计；EPC总承包；质量管理 　　中图分类号TU-0 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）96-0086-03 　　1 概述 　　1.1 EPC总承包模式的概念 　　EPC总承包（设计-采购-施工）是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 　　1.2 EPC总承包模式是我国建设市场发展的必然趋势和客观要求 　　随着国际国内市场的进一步接轨，我国的工程建设市场已经发生了翻天覆地的变化。工程建设及工程建设管理日益走向专业化，工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式早已不能满足专业化的管理要求。采用EPC总承包模式，工程建设项目的参与方可以大大减少，传统的建设管理模式参与方包括：设计方、材料设备采购方、施工方、监理方等，而EPC总承包管理模式将设计、材料设备采购、施工等的管理统一交由EPC总承包完成，本该由业主完成的大量的协调、管理工作转移到EPC项目总承包单位内部及其与各分包单位之间。从下表1中我们可以清楚的看到ECP总承包模式与传统建设模式相比的各种优势。因此EPC总承包模式是我国建设市场发展的必然趋势和客观要求。 　　1.3 以设计为龙头的EPC总承包模式是EPC总承包的发展方向 　　2 西藏“区直行政事业单位职工周转房”EPC总承包项目质量管理 　　2.1 工程概况 　　西藏“区直行政事业单位职工周转房”是西藏自治区人民政府（以下简称业主）为解决在藏工作的各行政机关、事业单位职工在藏工作期间住房问题的民生工程。该项目建设内容包括周转房、地下车库、附属工程（大门、气罐站、垃圾站）、总体。总建筑面积150302.48m2，周转房总套数为1336套，共有地下停车位600个，总投资4.2亿元。 　　2010年底，拥有雄厚设计力量的西藏启元建设项目总承包有限公司通过公开竞标获得了该工程项目的EPC总承包，该??目是西藏自治区内第一个采用EPC总承包方式的民用建筑工程，到目前为止该工程已快进入竣工验收阶段。本文从EPC总承包公司的角度对项目质量管理进行研究。 　　2.2 EPC总承包项目质量管理的范围 　　根据EPC总承包项目的特点，EPC总承包项目的质量管理包括工程项目的设计、采购、施工等质量管理。本文分别对其设计质量管理、采购质量管理及施工质量管理进行研究。 　　2.3 “区直行政事业单位职工周转房”EPC总承包项目质量管理具体做法 　　“百年大计，质量第一”工程项目的质量管理是项目管理四项内容（质量、安全、进度、造价）中的最重要的内容。西藏启元建设项目总承包有限公司对该工程的质量管理做法如下所述。 　　2.3.1 设计质量管理 　　1）将该项目的设计任务按专业进行分工并建立设计项目质量管理组织架构（见图1“区直行政事业单位职工周转房”设计项目质量管理组织架构图） 　　（1）设计总负责人。这一项目设计的总主持者即设计总负责人，其作用在于组织并实现各专业设计者工作的展开并协调他们之间的技术接口。他们在每一个工程中既是总负责者，又是各专业项目所有技术问题的协调和决策者； 　　（2）各项目专业责任人，需对自己所在项目专业在专业和技术上的问题进行相应的协调统一，并对其进行相应的质量和进度负责； 　　（3）设计人员，对具体项目的设计主体，对其具体设计的项目质量和进度负责。并按照相应设计大纲要求进行工作，更好与其他专业进行衔接配合； 　　（4）校对人员，主要负责图纸和计算书的正确与否，并参与相应专业方案的设计讨论。还应参加本专业的方案设计讨论，与设计人员搞好配合，把握和掌握基本的设计原则和意图； 　　（5） 审核人员，主要是设计大纲、方案对设计大纲、方案和主要的相关技术措施进行讨论研究，并对相关的设计条件和文件进行审核，以实现对审核的设计内容质量的更好负责。 　　2） 该项目在不同设计阶段的设计质量管理内容 　　（1）方案设计阶段。接受项目以后的设计总负责人，需对接受项目的任务书以及相关部门的披肩进行认真研究， 以确保对该项目内容和业主要求的全面正确理解，已达到方案即符合自治区规划部门的相关标准要求，又能满足对使用功能、环境功能的要求。最后负责组织和协调各专业进行方案设计文件的编制、汇总和方案设计说明书的编写； 　　（2）初步设计阶段。已初步设计的周期作为基础依据，进行各专业见的协调会议，从而制定出科学合理的进度表，对更好地对各专业的质