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薪酬课程设计 目录（Content） 背景资料…………………………………………………………………………… 1 薪酬设计原则……………………………………………………………………… 2 第一篇 工作分析 一、工作分析………………………………………………………………………… 3 二、本方案采用的工作方法………………………………………………………… 5 三、工作说明书 ………………………………………………………………………7 某药业集团人力资源部部长工作说明书………………………………………… 8 某药业集团薪酬专员工作说明书…………………………………………………13 某药业集团薪酬专员工作说明书…………………………………………………17 第二篇 职位评价 职务评价 ……………………………………………………………………… 21 二、职务评价方法 ……………………………………………………………………21 三、运用要素计点法进行评价 ………………………………………………………24 第三篇 薪酬调查 一、薪酬市场调查 ………………………………………………………………… 29 二、薪酬调查的前期工作……………………………………………………………29 三、进行薪酬调查……………………………………………………………………30 四、薪酬调查问卷……………………………………………………………………31 五、汇总确定薪酬水平………………………………………………………………40 第四篇 薪酬决策 一、薪酬管理…………………………………………………………………………43 二、薪酬战略…………………………………………………………………………43 三、薪酬体系设计……………………………………………………………………43 四、薪酬水平…………………………………………………………………………46 五、薪酬结构…………………………………………………………………………47 六、薪酬等级…………………………………………………………………………49 七、其他薪酬制度……………………………………………………………………52 八、薪酬形式 ………………………………………………………………………54 九、薪酬诊断与调整…………………………………………………………………56  背景材料 某药业集团主要生产经营西药制剂、原料药、卫生用品、保健食品、中成药和生物制品。是一家集生产、科研、销售于一体的国家级重点高新技术企业。?集团下属药业有限公司、集团营销有限公司、生物制品有限公司、医药技术开发有限公司等六个控股子公司。公司注册资本2.2亿元，总资产3.6亿元，集团总部占地300亩，拥有两个15000㎡通过GMP认证的现代化制剂车间和原料药车间，具有年产20亿片片剂、4亿粒胶囊、2亿袋颗粒剂、5吨原料药、1000万瓶卫生用品的生产能力。集团现有员工1500余人，其中，具有大专以上学历的占65％，具有硕士研究生以上学历的共20人。 集团以提高大众健康水平为己任，以科技为先导，在新产品的研制和开发上投入大量的人力、物力。目前建有省级医药工程技术研究中心，拥有以博士、硕士为主体的科研队伍，并与国内十几家科研院所建立了密切的合作关系，形成了较强的合作开发和自主开发的能力，共开发出医药产品20多个。 该集团设立了160余个办事处，初步建成了处方药、卫生用品、原料药三大市场营销网络，市场覆盖了全国90％以上地区。2002年集团就完成销售收入1.5亿元，利税2700万元，成为国家火炬计划重点高新技术企业。 薪酬设计原则 　　企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。 战略导向原则 　　战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高，同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业设计薪酬时，必须从战略的角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。 经济性原则 　　薪酬设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。它包括两个方面的含义，短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工（人力资源）费用和成本后，要能够支付起企业所有员工的薪酬；从长期来看，企业在支付所有员工的薪酬，及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。 体现员工价值原则 　　现代的