高效执行四原－陈芳.pptxVIP

如何变得更有执行力 大连 陈芳 思考 一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果 具体的战略规划 执行战略的能力 思考：哪个更难 思考 是什么导致执行不力 目标不明确 对目标缺乏热情 责任不明确 …… 执行力的真正敌人是你的日常事务！ 日常事务vs战略目标 vs 日常事务 紧急但大多不重要 每天似乎忙不完 战略目标 重要但大多不紧急 似乎没时间做，大多半途而废 战略目标需要管理者投入较大的精力坚决推动完成，这往往与日常事务发生冲突， 因为日常事务消耗了管理者大量的时间和精力。 高效执行四原则 聚焦最重要目标 要事第一，全神贯注 关注引领性指标 分解目标，落实行动 坚持激励性积分表 积分衡量，一目了然 建立规律问责制 实时跟进，贯彻始终 聚焦最重要目标 聚焦 如何才能聚焦目标？ 一、没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标 二、你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务 三、领导可以否决，但不能独断 四、最重要目标必须要有明确的完成时限和标准，比如“到什么时间， 把xx从现有的x提升到y 聚焦最重要目标 聚焦 要事优先，学会说“不”！ 以终为始，充分授权。 关注引领性指标 引领性指标和滞后性指标有很大的不同，是指那些可以衡量你的团队必须做的，对达成预 定目标有着最重要作用行为的指标。一个好的引领行指标有两个基本特点：一、具有预见 性二、团队成员可以影响这些指标。 滞后性指标：是指那些为了达成最重要目标而进行的跟踪性指标。对于这些指标，大家 往往会花费很多时间去祈祷能够得到好的结果，例如市场份额、利润、交易额等研究分析 都属于滞后性指标。意味着，当你得到这些结果的时候，导致这些结果的事情早已结束。 你得到的全部都是历史数据。 关注引领性指标 滞后性指标 衡量结果的指标 告诉你完成了没有 是静态的 引领性指标 衡量促使达成目标的事情 告诉你怎么完成指标 指的多是动作（做了没有，做了多少） vs 坚持激励性积分表 为什么要坚持激励性积分表？ 清晰明了的告诉大家应该做成什么样，已经做到什么程度，确保每个人都是 随时获知自己的成绩，知道自己是落后了还是领先了 所以原则三就是将完成的引领行指标及滞后性指标全部转化为看得见、摸得着得 量化成绩，激发员工的斗志，士气得到最大的激励。 Eg：足球赛 设计积分表的原则 是否简单？ 是否显而易见？ 展示的是引领行指标还是滞后性指标？ 能否一眼从积分表上看出是否胜利？ 案例 1-2组积分表 建立规律问责制 指一个对过去表现和未来行为计划的有规律的周期性问责。 为什么要建立规律问责制？ 默默无闻：员工觉得领导似乎不知道他们存在价值，也不关心他们在做什么 没有标准：员工无法衡量或评定自己到底做了什么贡献 无关紧要：员工看不出自己的工作有何特别之处，所以不能特别投入 问责制的重要手段—最重要目标会议（多对多） 问 责：汇报工作计划完成情况 回顾积分表 ：寻找成功和不足 计划 ：清除障碍 ，做出新计划 目标会议的目的就是要保持每个人都为团队负责， 带动引领性指标，最终克服日常事物的干扰，达到 最重要的目标。 必须坚持两条规则： 一、最重要目标会议应该在每周的同一天的 同一时间召开 二、永远不要将日常事务带到最重要的目标会议 中来 一个最重要会议的三个必要组成部分 问责制的重要手段—述职谈话（一对一） 执行在高处 聚 焦 落地 监控 问责 明目标 知行动 有激情 担责任