精益生产动员大会演讲稿--舒永刚.docVIP

各位领导、各位同事： 大家晚上好！ 感谢大家在百忙之中抽出宝贵的时间来参加咱们帝显的精益生产动员大会！也很荣幸的请来了程总和康助参加； 今晚，我们大会主要分享的关键词有3个：“热情”、“变革”、“精益” 现在咱们公司黑白屏未做订单就差不多2KK，开年来订单状况一直不错！ 目前外面的市场环境，用赵本山小品中的一句话可以概括：风景这边更好！怎么讲呢，目前，可视化设备正在大面积普及，液晶面板的需求量持续上升；而占面板份额最多的日本，因经济的衰退，将会受到海外经济的放缓（地震、2011年，日本GDP第一季度下降3.7%，第二季度下降1.3%/2.1%,比第一季度环比下降1.5%；依赖出口自救购买欧债等，无不表示其经济问题）；而还在起步阶段的背光源代工地泰国，因洪水的影响，也将面临严峻的考验！ 所有，五年内，各国的液晶面板需求将从中国得到满足，国内液晶面板市场将呈现大好趋势！而作为面板重要组件的背光源，需求量也将水涨船高！特别是车载高可靠背光源市场，更是一片大好！德国、美国、日本等汽车生产大国，将会逐步在中国进口液晶面板，而国内的汽车销售量也在持续上升；（2011年，全国前十名汽商共销售5914.6万辆不含国产，中国购买量月均75万辆；车载背光市场保守估计超50亿；）而咱们帝显作为国内车载LCM厂商的优秀背光源供应商，大好的机会即将来临； 再加上平板电脑、家用电器目视化普等有利趋势下，也会带动中大尺寸背光及黑白屏背光进入新一轮的高潮！ 所以，这这样的机会下，咱们必须要拥有像火一样的热情来把握机会，来迎接明天！什么是火？火的另一种形式就是热，而且是敢于燃烧自己变热；环境冷，它能热；环境热，它能更热！咱们就要有这种热情，去争取明天的美好生活！ 但是，光有热情还不够；成立于1977年，现是全球最大的信息管理软件及服务供应商甲骨文公司总裁曾说：当前的市场环境下，企业面临的机会和威胁均在无止境的膨胀，竞争会越来越激烈；所以，需要适时变革，去迅速适应环境的变迁； 虽然说目前背光源市场很好，但机会多，竞争更为激烈，威胁也更多！市场和政策也都是多变的，我们不是供方市场而是客户市场，一切都以满足客户的需求为导向；所以，我们不适时变革是不行的，因为客户的需求在变！ 世界著名管理大师,彼得.德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”,“变革是无法避免的事情”。这种观点充分表明,环境是多变的,管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展。 比如20世纪70~80年代，由于美国的最大的汽车制造企业——通用汽车公司和联合汽车工会固步自封,放弃变革,日本汽车公司通过变革管理,将日本制造的汽车打入美国市场,短短的10年间,日本汽车在美国轿车市场的占有率迅速上升到30%。 再比如，20世纪90年代,瑞士斯沃琪公司在保留原有欧米加、浪琴这些欧洲经典品牌手表的同时,在美国和亚洲新兴市场推出时尚型斯沃琪手表,迅速提高了瑞士手表在新兴市场的占有率,同时通过变革管理,不断开拓市场,成为品牌形象高于日本卡西欧手表的全球知名时尚品牌,挤压了日本电子手表的市场空间。 就连美国这个大佬国家，也都无时不刻的在期待变革，要不然奥巴马也不会将变革医疗、变革早期教育事项作为其竞选的宣言； 前面讲到了市场的变化和变革以及一些几个变革的实例，那现在的市场会有什么变化呢？根据分析，背光源行业将将会现以下几点变化： 1.从大批量生产向小批量生产转变，多批、少量、持续时间久；按照订单需求具有较强计划性地安排生产和销售； 2.今后的背光源已经不再只关注价格，还强调产品的高品质、形象、品牌口碑； 3.对交期的准时性要求会进一步提升；客户其他的个性化需求会逐渐体现。 再看看我们帝显的实际状况：交货拖期、库存资金大量占压、产品质量不稳定、有订单又做不出来、生产系统效率低等不良现象；当然，这些问题不是谁导致的，而是消费者/市场在转变而我们没有适应而已！可我们不是苹果，暂时改变不了市场，唯一要做的就是变革自己去适应市场！如果我们不进行改革，这些问题必将会成为阻碍公司发展和生存的致命因素。 所以，变革不仅是必要的，而且是紧迫的！世界上任何企业都需要变革管理。企业之间的竞争是创造能力的较量，没有创新就没有进步，要创新就必须要有变革！产业的发展在于领先企业的推动，而企业的成长却在于适时的变革！ 变革不是企业经营失败的垂死挣扎，也不是扭亏为盈的灵丹妙药，不是短期行为； 变革是为了做得更好，不是否定过去，是在继承过去经验的基础上做出改进；是一种持续改进的思想；更重要的是通过变革，使企业对变化万千的市场迅速做出反应，以确保企业能在激励的市场竞争中保持优势； 所以，为了我们公司能做得更好，能快速适应市场，我们必须要寻找适合咱们帝显的变革道路！只有不断的变革/改善才能得到更多机会，才能适应市场，才