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精英访谈:特力屋中国总经理顾忆华谈家居软势力 特力屋中国区总经理顾忆华谈家居软势力 　　2006年，软装市场无疑成为中国家居行业的“香饽饽”，有人甚至把2006年称为了“软装年”。今年十一黄金周软装市场显露冰山一角。除了宜家、居然之家、红星美凯龙等家居卖场也纷纷进军软装领域。与此同时台湾最大的家居家饰用品连锁卖场HOLA特力屋的高调进入，则在一定程度上开辟了中国软装市场的新领域。HOLA特力屋总经理顾忆华做客焦点网畅谈家居“软势力”。　　本期嘉宾：HOLA特力屋中国区总经理　　顾忆华　　访谈时间：１１月１日　　　　访谈地点：搜狐嘉宾聊天室　　　主持人：戴蓓　　人物精彩语录：　　　　家居是一个需要生根的行业，需要打拼努力的行业。　　我喜欢冒险，从零成长，在顶点离开　　成功的零售行业里面看不到一个所谓成功的英雄，但是可以看到一群英雄，只有成就一群英雄才能成就成功的零售业。　　　　【主持人】：各位网友大家好，欢迎光临搜狐嘉宾聊天室．我们今天聊的话题是家居＂软＂势力，从06年开始软装市场无疑是成为家居行业的香饽饽，有人甚至把06年叫做中国家居软装年，非常有意思的一个提法。从我们在市场的调查来看，比如今年的十一期间市场来看，软装市场凸现了冰山一角，今天我们请到的嘉宾是台湾最大的家居家饰连锁卖场特力屋中国区总经理顾忆华女士，首先非常欢迎您到搜狐作客。　　【顾忆华】：各位网友大家好，我是特力屋中国区总经理顾忆华，今天非常开心有这样的机会跟各位网友见面。 HOLA特力屋中国区总经理　　顾忆华 　　 家居是一个需要生根的行业 　　【主持人】：顾总是台湾人，04年的举家迁居到上海，您是否考虑一直在内地呆下去吗？有一段文字是这样描述的：谈起移民，举家移民上海可能就是为了我们这个团队在上海要打造十年的舞台，是这样的吗？　　【顾忆华】：我决定来上海事实上已经打定主意在这儿呆比较长的时间，我进了上海第一件事是买房子，我离开台湾之前就已经准备把台湾那边所有的房子、车子都处理掉。我在上海已经非常清楚了，我运气很好，我7月1号到上海，8月初买了一栋房子，月底买了一栋房子，在2004年，当时房价还不太高，房子上面小赚了一点。　　家居是一个需要生根的行业，需要打拼努力的行业。我跟当时的同事非常清楚，我百分之百会投入这个工作，我当时在上海一口气就买了两栋房子，一栋现在住，一栋目前出租。个人感受到承诺其实很重要，因为做这个行业需要有一个承诺，就像你要建一个家要有承诺，这是相同的意义，这是我当初的决定。我把我的四个孩子带到上海来，当时公公婆婆也跟着我一起来，我们一家八口一起移民上海。当时我的决定还是对的，这个行业的特性需要有非常大的承诺，就像你组建一个家结婚生小孩一样。当时的决定看起来有一点点冒险，内涵的意义是一样的，一点都不冒险，就是一个承诺．　　　 我喜欢冒险，从零成长，在顶点离开 　　【主持人】：谈到承诺我想问两个问题，您对自己的承诺是什么，对特力屋的承诺是什么？　　【顾忆华】：对自己的承诺是从零成长，当时我在台湾的家居行业已经做了九年，大家觉得我是一个很有成就的职业经理人，我在非常大的舞台上面工作。大部分人觉得我很奇怪，我已经干到非常高的位置，我为什么离开？当时看到自己很大的成长空间不过是在台湾，跟我的人生阅历有很大关系，我是苏州人，我父亲16岁离开内地，其实我们在台湾被叫做外省人。我父亲给我的影响来自于我对中国这块土地蕴含非常深的情感，从小父亲不断复述我们家乡的状况，这块土地给我的吸引力还有蕴含的情感。当时我离开台湾有很多内心的起伏，我相信我去找父亲这件事是让我进中国一个很重要的缘份。在一个零售企业里面，在台湾的发展其实是很有限的。在职业生涯里面必须要做一个决定，当时我要做决定的时候已经39岁了，是继续做台湾零售职业经理还是进入中国的国际舞台，和所有的所谓国际一流的零售企业的精英团队互相较量，最后我选择了后者，我想这是最后我决定离开台湾进入中国内地的原因。对我个人来看又是一个辛苦的开始，我个性一直不断在新的事业里面成长，我大学一毕业就进去，现在北京还有的万客隆，在台湾第一家大超市开始工作。当时万客隆做得非常好，大概15年前我们是非常大的超市，业绩超过家乐福。当时最高顶点的时候我离开，加入了目前百安居的系统，也是从零开始做，做了九年成为所谓硬装的龙头。我自己个人一直认为我有一些不安的因素，我喜欢冒险，我喜欢不断的成长，对我来讲这个意义是很大的。　　你可以拒绝一家公司，你可以拒绝一个老板，但是你不可以拒绝一个趋势。我看到中国的商机，还有改革开放之后中国的消费者在消费上的明显突出，可以看到需求点非常非常强，你可以拒绝一家公司，你可以拒绝一个老板，但是你不可以拒绝一个趋势。趋势让我看到中国一定会起来，而且它的软