资本运营MBA研修03.ppt

资本运营EMBA研修(WEI Minghai) 有效董事会的塑造 (兼谈CEO) 董事会与公司治理 公司治理机制的设计主要是解决： 分散的股东所有权与经理之间的代理问题。 公司治理机制主要有: 外部市场机制 即希望外部的市场竞争机制对企业管理层形成竞争压力，减少代理问题并降低代理成本。 控制权市场 经理市场 产品市场 股东和债权人等机构的监督机制 如大股东的监督、债权人银行和相关的中介机构的监督。 以董事会为核心的内部监督和激励机制 董事会是公司内部的权力的核心机制、公司的最高决策机构,是公司外部股东与内部管理者之间的一个桥梁 但董事会的功能和作用一直受到理论界和实务界的置疑 董事会所发挥的作用小于法律赋予的作用(Clack)。 只有少数董事会制定或者至少研究和评价了公司的目标、策略和政策,而多数董事会并没有这样做；在大多情况下,董事会既没有真正选举董事长和CEO,也没有监督和评价他们的工作业绩(Mace)。 Jensen教授甚至认为美国公司的董事会根本就是失效了,失效的原因在于董事会结构不合理和董事会内部没有形成一种良好的文化。 董事会：为什么、 做什么和如何做? 公司治理框架:以独立和有效的董事会为核心。 法制化条件下的组织发展与人治化条件下的