财务管理实务课财务管理 项目一.pptVIP

训练 财务管理环境 【实训项目】 财务管理环境调查与分析 【实训目标】准确分析财务管理的环境 任务4 设置财务管理组织机构 【任务描述】 作为企业的财务管理人员，请完成一份企业财务管理组织机构的设置报告 【基本知识】财务管理的组织机构设置因企业规模大小不同而有差异。 活动1 合设财务管理组织机构 【活动目标】能够准确分析企业面临的经济环境状况，能够科学设置合设的财务管理组织机构 【基本知识】财务管理的组织机构设置因企业规模的大小不同而有差异。一把青年来说，有合设和分设两种情况。 合设的财务管理机构的特点是：会计核算职能与财务管理职能不进行分工，机构内部以会计核算职能为核心划分内部职能，财务管理工作只作为会计工作的一部分来进行，其工作重点是利用商业信用筹资和收回企业的应收账款，很少关心筹资和投资问题。在这种情况下，企业一般设一个财会科室，由总会计师或主管副经理来领导。这种类型的财务管理组织机构一般适用于小企业 活动2 分设财务管理组织机构 【活动目标】能够真确分析企业面量的经济环境现状，能够科学设置分设的财务管理组织机构。 【基本知识】 分设的财务管理组织机构的特点是：会计 核算职能与财务管理职能相分离，企业分别设置会计部门和财务部门，二者分工明确，各司其职，即可以保证会计工作的顺利进行，又可以保证财务管理作用的发挥。 【想一想】财务主管和会计主管有什么不同？ 训练 财务管理组织机构设置 【实训项目】设置财务管理组织机构 【实训目标】掌握设置财务管理组织机构的要求与注意事项 项目一 财务管理工作基本知识储备 知识目标： 财务管理的内容、财务管理的目标、财务管理的环境、财务管理的组织机构 能力目标：能够正确分析企业财务活动与财务关系，熟悉企业财务管理的环节；能够合理设置财务管理的组织机构。 任务1学习财务管理的内容 任务描述 作为企业的财务管理人员，要想熟练运用相关知识与技能进行企业财务管理，为企业创造价值，必须搜西安学习财务管理的相关管理基础知识。 活动1分析企业的财务活动和其财务关系 活动目标 能够正确分析企业的财务活动和其财务关系。 基本知识 财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。 （一） 企业财务活动 企业的财务活动包括投资、资金营运、凑资和利润分配等一系列行为。 1. 投资活动 2. 资金运营活动 3. 筹资活动 4. 利润分配活动 (二)企业的财务关系 企业在处理各项财务活动的过程中会与有关各方发生经济利益关系，这种由理财而发生的各种经济关系称为企业的财务关系。企业的财务关系主要包括以下几个方面： 1. 企业与政府之间的财务关系 2. 企业也投资者之间的财务关系 3. 企业与债权人之间的财务关系 4. 其一二与受资人之间的财务关系 5. 企业与债务人之间的财务关系 6. 企业与供货商、企业与客户之间的财务关系 7. 企业内部的财务关系 活动2 模拟财务管理的环节 【活动目标】掌握财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析和业绩评价等财务管理环节 【基本知识】 财务管理的环节是指财务管理工作的步骤与一般程序。 一般来说，企业财务管理包括以下五个环节： （一） 财务规划与预测 （二） 财务决策 （三） 财务预算 （四） 财务控制 （五） 财务分析和业绩评价 （一） 财务规划与预测 财务规划和预测首先要以全局观念，根据企业整体战略目标和规划，结合对未来宏观、微观形势的预测，来制定企业财务的战略和规划。 财务预测环节的工作主要包括以下几个步骤： （1） 明确预测目标 （2） 收集相关资料 （3） 建立预测模型 （4） 确定财务预测结果 （二） 财务决策 财务决策是指财务人员按照财务目标的总体要求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，并从中选出最佳方案的过程。 财务决策环节的工作包括以下步骤： （1） 确定决策目标 （2） 提出备选方案 （3） 选择最优方案 （三） 财务预算 财务预算是指运用科学的技术手段和数量方法，对未来财务活动的内容及指标所进行的具体规划。 财务预算的编制一般包括以下几个步骤： （1） 分析财务环境，确定预算指标 （2） 协调财务能力，组织综合平衡 （3） 选择预算方法，编制财务预算 （四） 财务控制 财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响或进行的调节。 财务控制一班要经过以下步骤： （1） 制定控制标准，分解落实责任 （2） 实施追踪控制，及时调整误差 （3） 分析执行情况，搞好考核奖惩 （五） 财务分析和业绩评价 财务分析是根据核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。 财务分析包括以下步骤： （1） 收集资料，掌握信息 （2）