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新形势下广电行业全面预算管理模式研究 　　摘要：随着社会的发展，企业的管理模式变得日益完善，但是到目前为止一些企业在内部的管理中仍然有许多不完善的地方，其中没有建立全面预算管理体系是一个比较重要的原因。本文主要讲述了广电行业特点、全面预算管理内容、管理流程等，重点讲述了广电行业当前全面预算管理模式存在的问题以及解决的方案。 　　关键词：广电行业；全面预算；管理模式 　　中图分类号：F812.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01 　　全面预算管理是一种行之有效的管理方法，最早是在20世纪被使用在电气公司中，随着西方国家管理会计理论的倡导，到目前在广电行业中也被经常性的使用，为广电行业带来了很大的促进效果，但是在运用时还有很大的局限性，全面预算更多地被使用在了编制财务计划等方面，取得的效果不是特别明显，为更好的说明问题，本文先从全面预算管理模式相关知识说起。 　　一、全面预算与全面预算管理模式相关概念 　　全面预算可以分为业务预算、资本预算和财务预算，可以说是企业战略目标的量化表述形式。所谓的预算管理是指企业在战略目标的指导下，对其未来的经营活动以及相应财务结果等，进行预算筹划，并通过监控不断对照和分析实际完成情况与预算目标之间的差异，掌握和改善经营活动，使得企业朝着更好的方向发展。全面预算主要的特点便是全过程、全员参与。 　　作为一个管理工具的全面预算管理模式，到目前为止已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它的含义是通过整合业务、资金、信息、人才，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价，实现企业的资源合理配置，进而为企业做出更好的决策。 　　二、广电行业全面预算管理模式存在的缺陷 　　目前我国广电行业中的多数单位都已实现了由事业单位向企业的改制，在管理模式上都已经实施了全面预算管理，在这方面也取得了一些成就，但是在很多方面做得还不够完善，很大程地上限制了本单位的发展，下面具体说明管理存在的不足。 　　首先便是全面预算管理组织方面存在很大的不足，目前广电行业中很多企业的全面预算???理是由财务部门执行的，组织机构不够完善，而且预算的编制没有形成有机的整体，往往都是相对比较独立的，企业的各部门无法进行有效的合作，因此实施时工作效率不够高，造成一些部门并没有遵守预算；第二点存在的不足是目前用于运算的预算编制程序和技术存在一些问题，很多企业的编制方法不是诸如滚动预算、概率预算等先进的编制方法，而是采取的比较落后的编制方法，预算不准、预算费时、预算无作用是我国广电行业现阶段预算管理的主要问题。这样的问题导致其很难对本单位的活动做出比较客观性的预算，存在很大的盲目性。第三点便是广电行业中很多的单位对全面预算管理不能进行有效监控，全面预算管理部门所起的一大作用就是对单位进行有效的监控，但是很多单位的全面预算管理在预算时责任不明确，缺乏灵活性，很多细节都考虑不到，遇到问题无法进行有效的解决，只能进行事后的分析，起不到预警的作用。 　　三、完善全面预算管理模式的办法 　　为使广电企业向着更好的方向发展，首先要有一个非常明确的全面预算管理目标，结合员工的协同作用，能够使员工真的参与到全面预算管理之中。改变后的全面预算管理模式要能够让企业所有员工共同参与到本企业全面管理之中，能够听取员工的意见。在新形势下，全面管理模式要显得更加的科学化，以发展广电企业的核心产业为目标，在预算时要更加倾向于提高企业竞争力的业务，在对预算编制进行完善时，要从各部门的经济效益出发，以战略管理目标为导向。调整后的结构资金要重视节目的科技型，采取更为科学的滚动编制预算来解决预算中出现的不对称问题。 　　第二点改变是有关目标成本预算管理等的方面。目前随着科技的发展广电行业也发生了很大的变化，要想在激烈的竞争中占有一席之地，就需要用更加先进更加科学的手段来进行预算管理，同样广电行业也需要更加适合自身的全面预算管理系统，目标成本预算要根据节目的来源以及内容进行划分，同时在预算时还要确定节目的性质，根据节目的来源、内容以及性质等来进行更加精确的预算，然后再分解到有关部门，充分发挥预算管理的作用。在进行目标成本的预算中，管理模式要变为主动的管理，一方面节约了成本，另一方面主动型的全面预算管理也变得更加科学化、规范化。 　　第三点便是完善全面预算管理中的成本核算问题。成本核算是广电行业财务管理的基础环节，因此只有成本预算与其他的如预算管理等有机的结合在一起，才能使得企业获得更大的利益，具体的完善措施包括：一是利用现有的成本核算来完善成本核算管理体制，目前成本预算多是在零基础上，除了依照这个之外，还要参照往年的预算根据节目或是频道的划分来进行完善全面预算管理体制，如在对节目成本进行预算时，预算额度要根据收视贡献、制作