浅谈企业文化在现代煤矿中作用.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈企业文化在现代煤矿中作用

浅谈企业文化在现代煤矿中作用   摘要:企业文化是一个企业发展的生命动力,是外界人们对一个企业的精神及风貌的综合评价。在现代煤矿企业中,企业文化不仅可以影响员工的价值观,更关乎着煤矿的发展存亡,其作用与前景不可小觑。但是目前我国现代煤矿的企业文化发展还有好多不完善的地方,这些缺点及弊端影响着煤矿企业文化的建设,更影响煤矿的经济发展。本文在分析企业文化在现代煤矿中重要作用的同时,提出了一些优化改良企业文化的对策。   关键词:煤矿;企业文化   中图分类号:X752文献标识码: A 文章编号:   引言:企业文化这个概念在上个世纪80年代左右首次出现在中国市场。之后的几十年中,经过曲折发展进步,取得了令人瞩目的成绩。目前为止,企业文化在煤矿行业中的发展已经超过二十年,对煤矿企业的发展具有非凡的意义。   1.企业文化概述   企业文化是一个比较综合的概念,包括一个企业的价值观、人文环境、道德规范以及员工素质等要素。企业文化包括物质文化、制度文化、精神文化、行为文化四个方面。其中物质文化为企业文化的基础;制度文化在企业文化中发挥枢纽的作用;而精神文化则是企业文化的核心所在,包含企业信念、价值观、企业风貌、道德规范和企业文化传统等内容;行为文化则主要促进企业文化的影响力与渗透力。   1.1企业文化具有非常鲜明的特征   客体具有鲜明的群体性;企业中的员工具有明显的共同意识;企业的审美观非常健康;以人性化为核心内容;其文化建设比较个性化。   2.煤矿企业文化   2.1煤炭企业的特点   与其他行业不同,作为能源产业的煤矿行业其发展具有许多局限性:不可再生性、开采困难性和危险系数高等。因此,煤矿企业具有许多特殊性。   其一,煤矿企业中的工作,难度系数大,危险系数高,要求员工具有较高的职业道德与严谨的作风;其二,煤矿企业的工作环境较为苛刻,要求员工具有不怕苦的精神;其三,工作比较分散与独立,要求工作人员自我监督;其四,煤矿企业的生产是连续的,要求员工要有集体精神。   2.2企业文化对现代煤矿的影响   大型???矿是中国经济发展的支柱产业之一,其发展程度对国民经济的发展有着至关重要的作用。而企业文化在现代煤矿中起着精神支柱与核心作用,是企业在竞争中发展的重要组成部门。   企业文化不仅是一个煤矿的管理途径,反应了一个企业的价值取向和精神风貌。优秀的企业文化可以提高员工的素质,促进员工全面发展,利于煤矿企业的持续发展与不断完善。   2.3煤矿企业文化建设的重要性   鉴于煤矿企业的特殊性,其企业文化建设需要得到重视与推广。由于煤矿企业是一种高危行业,安全在工作中总是排在第一位。煤矿企业文化建设务必使安全的理念深入人心,因此煤矿企业文化利于加强企业的安全程度。一个企业中的员工,尤其是煤矿企业,其文化、素质、能力各不相同,如果处理不好内部关系,对企业的发展影响非常大。而煤矿企业文化的建设恰好弥补了这一点,有利于凝聚整个企业的向心力,使得企业稳定迅速的发展。煤矿企业文化的建设还可以协助煤矿企业树立一个良好的形象,可以优化在优秀人才心目中的印象,有助于扩大企业规模。   3.当前煤矿企业文化不足   3.1企业文化建设力度欠缺   近年来,多数煤矿企业都进行了不同程度的企业文化建设,但是企业文化的认可度与重视程度有待提高。许多煤矿企业的管理者认为企业文化建设可有可无,形同虚设。由于煤矿企业文化的重视程度不够,甚至许多煤矿照搬其他煤矿的企业文化,并比适用自己煤矿环境。因此企业文化建设得不到管理者的大力支持,在建设企业文化的过程中,投入较少的人力财力,导致企业文化在煤矿行业中很难继续发展,也难以发挥其应有的作用。   3.2 企业文化缺乏连贯性   煤矿企业不同于其他行业,职工的分布呈金字塔模型,工作领域与工作性质分化严重。不少企业管理者与员工的沟通联系工作做得不好,在建设企业文化时,管理者往往从自身的工作处境考虑,管理者往往忽略了工人阶层的需求与意见,建立一种适合自己层次的煤矿企业文化。因此建立的煤矿企业文化只在管理层运行,也只有管理层人员对企业文化了如指掌,但是下层职工却不了解这样的企业文化,甚至许多职工对这种企业文化的认可度不高。一旦岗位换人,新的管理层职工又将建立新的煤矿企业文化,其连贯性缺乏严重。   3.3煤矿企业文化缺少特色   我国的煤矿分布广泛,各地文化风俗都不相同,各个煤矿的企业文化应当有所差异。目前我过的煤矿企业文化出现最多的问题就是,某些煤矿容易模仿其他成功煤矿的企业文化,由此一来导致我国的煤矿企业文化千篇一律。很多优秀的煤矿都不注意开拓创新,照搬别家煤矿的企业文化模式,导致煤矿都没有了自己的独特一面,限制了企业文化的发展。   4.完善煤矿企业文化建设   4.

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档