管理7天酒店 放羊式管理.docVIP

7天酒店 “放羊式”管理 　　和其他酒店不同，7天内部流淌着浓浓的互联网味道。一方面，7天在经营中大量利用了互联网的信息化技术，更重要的是，他们把互联网企业中，民主、透明、宽松、快乐、自主的文化引入进来，他们认为只有运用契合人性的管理模式，才可以在上市后，更快速地复制企业。 　　人和人之间会有化学反应。 　　去年底，在沃尔玛工作了14年的张韧认识了7天酒店的创始人郑南雁，两人一见如故。算下来仅仅两三次会面，张韧就决定离开老东家，加盟这家民营企业，这当时让不少沃尔玛人颇为惊讶。 　　张韧热爱打太极拳。很多老同事到现在还记得，这位沃尔玛中国的第一批本土管理者总会在管理会议上谈到太极、剑术、拳法和管理的关系。而郑南雁则喜欢读老子的《道德经》，他热爱骑马、喜欢收藏黄花梨、紫檀家具，不喜欢应酬，也不会为工作疲于奔命。领导者认可的道家思想深深为7天ldquo;无为而治rdquo;的管理打上了烙印，也正是这种卓尔不群的中庸气息最终吸引了张韧。 　　酒店业中的互联网文化 　　《首席人才官》：作为沃尔玛副总裁候选人，人到中年的时候加盟一家民营企业是有风险的，到底是什么让你如此心动？ 　　张韧：和郑南雁认识后，他的经营理念和我非常吻合，业务上，公司有很成功的创新，并一直在尝试新的内容，同时也致力于开创更为独特的管理模式。如果到这样一个平台上，将企业从小做到大，真正帮助到本土企业，会让人非