房地产项目设计管理.docVIP

项目设计管理 1 总则 1.1 项目设计管理是实现项目价值的关键环节，涉及项目概念及规划设计、建筑方案设计、初步（扩初）设计、施工图设计、景观及装饰设计等。 1.2 全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。 2 集团规划院与项目公司 2.1规划院是集团项目的专职设计及管理部门，直接承担项目的概念及规划设计、建筑方案设计、初步（扩初）设计、景观及装饰方案设计（酒店装修设计除外）、泛光、标识及导视系统设计及管理工作，负责牵头组织完成施工图设计工作，根据具体情况对项目的扩初、施工图设计授权其他单位各项目公司完成。 3 项目设计管理过程一般规定 3.1 项目设计管理内容 3.1.1 各级设计管理责任部门（集团规划院、项目公司）负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括，但不限于： 1）制定设计工作计划（设计进度及监管要求）； 2）编制、审查各阶段设计任务书； 3）选择符合资格要求的设计单位； 4）参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审； 5）组织关键技术环节的专家论证会； 6）组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果； 7）组织各设计阶段的衔接、协调； 8）明确设计变更控制程序，并保证设计变更按规定的程序进行。 3.1.2 各设计阶段的监管工作安排，由管理责任部门负责具体制定，阶段设计工作的监管计划必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。 3.1.3 项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，设计管理责任部门在委托设计时必须以书面形式明确，确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。 3.2 设计要求提出 3.2.1 规划院必须在各阶段设计开始前以书面文件形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书。 3.2.2 所有应由开发商提供的项目设计依据，以及设计技术标准都必须作为设计任务书的附件一并提交设计单位，并与设计单位进行确认。 3.2.3 为保证各阶段设计要求的准确、完整，并符合相关法规要求和集团规定，在向设计单位提交设计要求文件前，必要时规划院组织集团相关部门进行设计要求文件的审查。 3.3 设计过程跟进 3.3.1 规划院应按设计监管工作安排，依据设计委托合同对设计过程进行连续监督检查，以保证设计工作进度符合规定要求。 3.3.2 设计过程中，所有对设计进度和设计成果有影响的交流意见均必须形成书面文件，规划院应负责跟进检查落实情况。 3.3.3 设计过程中，所有对设计单位提出的，或确认设计单位提出的意见和要求均必须形成书面文件，并存档备案。 3.4 设计成果 3.4.1 规划院与设计单位订立的设计委托合同，或其附件中，必须明确规定对设计成果提交的具体形式和审查要求，确保设计单位提交的设计文件完整性和设计深度。 3.4.2 根据项目的规模和具体情况的需要，可委托有资格的技术专家对设计单位提交的设计成果进行审查。 3.4.3 各阶段设计成果审查均必须包括经济性的审查，规划方案设计及扩初设计 须进行成本概算，施工图设计须进行成本预算，确保在项目总成本的控制范围各阶段设计管理要点 4.1 项目概念及规划设计 4.1.1 项目概念及规划设计是确定产品品质的最重要环节，由规划院按相关制度规定负责实施。 4.1.2 项目概念及规划设计应以项目的前期市场研究成果为基础，充分研究和利用有关基地和规划条件，并关注主力店、目标市场的需求和期望。 4.1.3 根据设计计划，项目公司、发展部、商务部、商业管理公司、项目管理中心、成本控制部控制部、投资部等部门应及时提供有关设计基础资料和支持，参与项目方案的评审工作。 4.1.4 必要时，规划院负责组织方案招标和专家论证会。 4.2 建筑方案设计和初步（扩初）设计 4.2.1规划院负责建筑方案设计和初步（扩初）设计及管理工作。根据设计计划，各部门和项目公司应及时提供有关设计基础资料和支持，参与项目方案的评审工作。 4.2.2 发展部和项目公司主要负责提供进一步的设计规划条件和基地资料，项目公司应及时完成地界定点、周边管网勘测和地质勘测等工作，并负责协调规划院与当地有关部门的协调对接和报批工作。 4.2.3 商务部负责规划院与主力店的设计对接协调工作，并及时提供有关设计基本条件。 4.2.4 商业管理公司、项目管理部项目管理中心及成本控制质量控制部应提供有关设计条件及成本指标，协助规划院编制、审核项目扩初设计任务书，并对方案的经济性、设备选型等进行评价，并参与扩初设计的评审。 4.2.5 项目的所有设计工作由规划院负责，根据需要，经分管副总裁批准，规划院可授权项目公司完成部分相关设计任务。但各阶段的评审和把关仍由规划院负