培训与人才开发管理手册.doc

目 录 培训组织管理制度 ………………………………………………………………………… 2 培训管理实施细则 ………………………………………………………………………… 5 培训需求管理流程 ………………………………………………………………………… 16 培训管理流程 ……………………………………………………………………………… 17 外派培训管理流程 ………………………………………………………………………… 18 培训费用控制细则 ………………………………………………………………………… 19 培训奖惩管理办法 ………………………………………………………………………… 21 员工培训计划制定流程与工作执行 ……………………………………………………… 25 年度培训计划样例 ……………………………………………………………………… 25 培训计划执行工具与模板 ……………………………………………………………… 28 培训费用管理执行工具与模板 ………………………………………………………… 29 职业生涯规划方案 ………………………………………………………………………… 31职业生涯规划方案设计与工作模板 ……………………………………………………… 33 职业生涯规划调查表 …………………………………………………………………… 33 员工职业生涯规划表 …………………………………………………………………… 34 员工自我职业生涯规划表 ……………………………………………………………… 35 职业生涯规划工作流程表 ………………………………………………………………… 36 部分人员类别课程设置案例 ……………………………………………………………… 37 宁夏股份有限公司 人力资源管理 文件编号: 版本/修改:1/0 培训组织管理制度 页码:第1页 共4页 1．目的 建立公司的培训组织体系，使各项培训管理活动得到有效控制，提高培训的有效性，加速公司内部人才队伍的成长。 2．适用范围 适用于公司所有培训活动的管理。 3．权责单位 3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作； 3.2总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。 4．管理内容 4.1培训管理组织结构设置 培训管理由一级机构管理委员会、人力资源部和二级机构各个分公司、部门组成，股份公司培训管理委员会是培训的领导决策机构，人力资源部在管委会的领导下，负责培训教案和培训计划的审定、执行监督，及其他日常管理工作，二级机构负责本公司范围内的培训管理和培训工作的具体落实工作。 4.1一级机构管委会人员设置 主任：总经理 副主任：股份公司人力资源副总经理 成员：股份公司高管人员、人力资源部经理 人力资源部培训管理人员设置 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 宁夏股份有限公司 人力资源管理 文件编号: 版本/修改:A/0 培训组织管理制度 页码:第2页 共4页 人力资源部经理、培训专员 4.2二级培训机构人员设置 主任：分公司经理 副主任：副经理 成员：各部门经理 5．管理职责 5.1一级机构 5.1.1管委会职责： A负责公司培训方向的指导及培训规划、计划、预算、经费的审批和执行监督。 B负责培训管理制度及流程、培训教材/教案的批准。 C负责培训结果评估报告的审定。 D负责培训讲师的评聘及奖惩 5.1.2人力资源部职责： A负责培训计划的初审、统筹协调； B培训经费的预算的编制/初审； C培训管理制度及流程的制定、初审； D培训讲师队伍建设及培训师人选鉴定推荐、优秀讲师的考核、表彰； E培训结果评价并编制报告； 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 宁夏股份有限公司 人力资源管理 文件编号: 版本/修改:A/0 培训组织管理制度 页码:第 3页 共4页 F拟定、呈报全公司年度、季度