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试论《劳动合同法》对煤炭企业人力资源管理影响 　　摘要：2008年我国开始施行《劳动合同法》，新法广泛应用在煤炭企业人力资源管理中，为企业的发展注入了生机，也给煤炭企业人力资源管理工作带来了较大的变化，作为企业内部管理者，需要紧跟时代的变化，及时调整管理策略，充分的结合《劳动合同法》的相关规定，对自身人力资源进行恰当的管理。本文就以此为出发点，论述《劳动合同法》对煤炭企业在劳动合同管理中的影响，并指出企业应采取何种措施加强对人力资源的管理。 　　关键词：劳动合同法；煤炭企业；人力资源管理；管理措施 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01 　　一、《劳动合同法》主要条款对煤矿企业人力资源管理的影响 　　《劳动合同法》在煤炭企业人力资源管理中普遍应用，法律中规定的条款对于促进企业人力资源管理模式的升级，充分挖掘人力资源的潜力具有重要的影响，下面本文就以其中的几点条款为例进行简单的论述。 　　（一）法律中对试用期的影响有更为明确细致的规定 　　《劳动合同法》中对于企业员工试用期有了更为细致的规定，对试用期期限的约定以及薪资待遇等都有了更为明确的评判标准，这样的规定在一定程度上增加了煤炭企业的用工成本，致使企业在选择人才的时候就更为谨慎，这样在一定程度上提高了企业员工的整体技能水平，促进企业的长远发展。同时煤炭企业为了规避法律风险，降低人力资源成本，其除了按照法律的规定进行人才的选拔，同时还要对试用期的人才进行全方面的考察。煤炭企业具有自身特点，需要招聘技术过硬的人才，因此说为了降低成本，企业可以采用岗前培训的方法变招聘员工为招生，这样能够降低人力资源管理成本，为企业培养技术人才。 　　（二）法律对煤炭企业用工模式产生影响 　　一些煤炭企业的用工制度存在着短期化的现象，而《劳动合同法》的相关规定中为了避免这种情况的发生，降低了无固定期限劳动合同的门槛。如果煤炭企业和劳动者签订了短期的劳动合同，将会在二次签订合同之后面临着签订无固定期限劳动合同的情况，如果煤炭企业和劳???者签订长期的劳动合同，企业则会面临着解除劳动合同或者终止劳动合同的风险。面对这种情况，煤炭企业内部在进行人力资源管理的过程中高度重视，在劳动合同签订之前对人员的构成进行合理的分类之后再签订。 　　（三）法律对煤炭企业劳动合同解除和终止的影响 　　《劳动合同法》中对于劳动合同的解除规定放宽了许多，同时相应的增加了员工和企业解除或终止劳动合同之后的经济补偿，同时还规定，若企业终止固定期限的劳动合同，又没有和劳动者续签合同，或者是续签的合同提供的薪资待遇等条件比之前合同差时，企业需要给与劳动者一定的经济补偿，这个规定就从一定程度上保证了企业员工的实际利益，这种情况也增加了企业的人力资源管理成本，为了避免不必要的成本浪费，企业在解除或者终止劳动合同时便会更加谨慎，这样就能够较为有效的解决煤炭企业用人合同短期化的现象，同时也最大限度的避免了劳动合同解除的随意性的情况，从而提高了煤炭企业对劳动合同的管理力度，增强了其依法办事的意识。 　　二、《劳动合同法》背景下煤炭企业人力资源管理措施 　　（一）建立完善的绩效管理系统 　　煤炭行业是近几年发展较快的行业，由于其内部粗放式的管理模式，造成人员素质普遍偏低，没有将人力资源的管理放在战略位置，更缺乏完善的绩效管理体系，阻碍了企业的长远发展。虽然说《劳动合同法》中的政策法规使得企业的人才流动更为便利，但是更多优秀的人才并不能够受到重视，因此说在今后的管理中需要建立起完善的绩效管理系统，有效的规避法律风险。例如《劳动合同法》中规定，对于企业没有及时足额的支付劳动报酬的，劳动者可以要求解除劳动合同，并向企业索取经济补偿，法律中还规定，在劳动报酬约定不明确时要实施同工同酬，即企业对于从事相同工作且付出等量劳动取得同样成绩的劳动者要给与同样的劳动报酬，这些规定都对企业的绩效管理工作提供了借鉴。由于煤炭企业之前第人力资源绩效管理方面存在着欠缺，不免会承担一定的法律风险，今后相关管理者需要根据《劳动合同法》中的相关规定，建立起完善的绩效管理体系，在保证员工劳动报酬的同时也为煤炭企业规避法律风险做出贡献。 　　（二）合理调整工资结构，实现宽带薪酬体系 　　宽带薪酬指的是在压减薪酬等级的同时拉大等级内薪酬的浮动范围，解决员工不用换岗位就能够获得较高劳动报酬的情况，同时还能够通过这种改变薪酬模式的方法增加薪酬的激励机制。《劳动合同法》中规定，劳动者在试用期的工资不能够低于同档员工的最低工资，而实行宽带薪酬管理体系之后，能够利用职位之间的级别差距避免煤炭企业在施工期期间支付过高的工资。同时法律中还规定合同条款中还必须要具备劳动报酬条款，确保工资的刚性更加明显，