试论人力资源管理中问题及对策.docVIP

试论人力资源管理中问题及对策 　　摘要：我国行政体制的改革，大大推进我国事业单位的人力资源管理的改革。但是我国事业单位的实际管理质量却不能够满足社会发展的需求，人力资源管理还比较落后，最终影响到整个单位的发展。本文通过对事业单位人力资源管理中存在的问题进行相应的探讨，并且找到科学的管理对策，不断完善事业单位的管理制度。 　　关键词：人力资源管理；问题研究；对策分析 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-02 　　单位的发展离不开人力资源管理，我国事业单位包含教育、科技、文化、卫生、公用事业等社会组织。这些单位的管理质量直接影响着社会服务质量，所以加强事业单位的人力资源管理质量有着重要的意义。事业单位管理人员在进行相应的人力资源管理时，应从单位自身特点出发，调动员工的工作积极性，最终实现单位的可持续发展。人力资源管理和其他管理存在不同，在管理时需要考虑事业单位人员的工作质量，让人力资源成为推动单位运行效率提升的有效资源，最终促进事业单位的进步。事业单位和政府、企业有所不同，因此在自身的人力资源管理中应该要具备相应的特色，找到更加科学的管理方法，实现我国事业单位的发展，促进我国社会的稳定。 　　一、人力资源管理的含义 　　人力资源管理是指对从事相关事务的人员从招聘、录取、培训一直到退休的管理。事业单位通过这样的管理能够提升员工的工作积极性，实现人力资源的充分利用。随着我国社会经济的进步，企业、事业单位管理意识的增强，需要管理人员在今后的管理中加强人力资源的管理。事业单位的人力资源包含两个方面：在宏观方面就是指事业单位管理要从单位的整体出发，对本单位内的人力资源状况进行科学评估、规划，并作出相应的安排。同时管理人员还要制定相关制度，规范员工的工作行为。 　　人力资源管理能够实现事业单位人力资源的优化配置，推动国家事业发展，最终实现社会的运行。事业单位和国家政府不同，事业单位的人员不是国家公务员，但是它也和企业存在差别，它本身不以盈利为目的。作为一种中介组织，事??单位肩负着自身的责任和使命，能够为国家的经济发展和社会稳定做出贡献。因此提升事业单位人力资源管理水平符合社会发展的需求，能够更好的促进事业单位的进步，保证我国社会的稳定。但是在现实中事业单位的人力资源还存在比较多的问题，通过对这些问题的分析，找到更加科学的解决方法，最终达到人力资源优质管理的目的。 　　二、事业单位人力资源管理存在的问题 　　2.1人力资源管理观念落后 　　事业单位人力资源管理观念落后，这是当前我国许多事业单位都存在的问题。在我国由于受到传统观念的影响，认为只要已进入到事业单位，自身就会成为“铁饭碗”，长期在这样的工作意识指导下，就可能形成不作为的工作作风，最终会影响到事业单位的工作效率，严重时会影响到事业单位的正常发展。一些单位在管理过程中没有树立正确的管理理念，没有坚持与时俱进管理方式，从而导致事业单位的人力资源管理质量和效率都比较差。比如，一些管理人员在管理时还是采用计划经济时代的人事管理，高层岗位还是由领导人决定，这样就会影响到事业单位员工的工作积极性。而在职务的升迁上，也主要是根据工作年限论资排辈，使得有能力的工作人员积极性受挫，影响到今后他们的工作质量。除此之外，人力资源管理观念落后还表现在配置的不科学上，在实际的人事安排上，管理人员没有根据员工的专业和技术来进行岗位的安排，导致人力资源的极大浪费，最终会影响到人力资源管理体制的僵化。 　　2.2事业单位法制观念比较落后 　　我国事业单位管理人员在管理的过程中必须要坚持依法管理，这样才能够保证管理的质量和水平，促进事业单位更好的进步和发展。但是在现实中，许多管理人员没有意识到依法管理的重要性，他们不熟悉国家的相关法律，管理时只是针对当前事业单位中暴露的问题，缺少前瞻性，导致管理质量不高。甚至一些事业单位的管理制度和国家的法律相冲突，员工长期在这样的管理中会降低工作的积极性，找到不到自己的科学定位，在工作中迷失自我，使得事业单位的办事效率下降。也正是事业单位的法制观念比较落后，出现许多贪污腐败现象，一些事业单位工作人员无所事事，人浮于事，办事效率比较低下，进而会影响到整个单位的良好发展。 　　2.3人才培训不够充足 　　在人力资源管理的过程中不仅需要管理人员下足招聘功夫，同时还需要对人才培训给予足够重视，这样才能够提高事业单位内部人员的整体素质，为今后发展奠定良好基础。但是在现实事业单位管理中，单位的培训资源相当匮乏。人才培训作为事业单位重要的工作之一，能够保证单位人员的自身的素质，通过人才培训，还可以提升员工的工积极性，实现事业单位工作的高效率运行。但是由于事业单位高层管理人员对其不够重视，忽视了人才培训对