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试论如何构建人力资源竞争力对策与措施 　　摘要：本文对当前人力资源管理在企业中的现状进行了论述，并且提出了构建人力资源竞争力的对策与措施。通过企业人力资源管理的再造，为企业的发展提供可靠的稳定的人力保障，进而促进企业发展，并使得企业的的人力资源有序化，保证企业的组织效率，提高组织适应内外环境变化的能力，从而更好的保证组织目标的实现。 　　关键词：人力资源管理；构建；激励 　　一、目前我国企业中人力资源管理存在的问题 　　（一）注重学历门第而轻能力与经验 　　根据相关资料显示，我国很多企业在用人时，偏重爱用211、985院校毕业的学子，看重人员的学历门第；而对一些能力和实际的经验较多相对学历较低或者二、三本、专职院校毕业的人员不看重，其甚至遭冷落。正是由于这样的观念作祟，使得企业在用人上存在很大的问题，造成大批有丰富实际经验的、工作能力强但学历相对较低的人才的不受重用或者获得提拔的机会大大降低，这就打击了这批人员的工作积极性，长期来看会使得企业大量流失这批实干之才。另一个方面，也有的企业在选拔人才时缺少对员工心理素质和品德的考核，从而使得使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位，为企业长期有序发展带来隐患。 　　（二）在人力资源管理中缺少科学合理的人力资源规划与考核 　　企业在发展中要根据企业所处的不同阶段，储备相应的人力资源。从而确保企业在需要的时候有可用之人，所设置的岗位有可用的人员进行匹配。在内部需求预测时缺乏使用德尔菲法、经验估计法、工作负荷法、趋势分析法、多元回归预测法等正确的对人力资源进行预测。在企业的人力资源管理中由于考核方法的不客观、改正使得大量优秀人才的创造性遭压抑，工作积极性严重受损，造成企业严重的人力资源浪费。很多中小企业，存在用人为亲而非为贤，这也抑制着人员的工作积极性，从而使得企业中非正式组织大量的存在，为相关措施的实行带来不小的阻力。在对员工的绩效考核中，收入分配中的平均主义倾向仍很严重，这实际上是忽视了人在工作中主观能动性的发挥及人的贡献；在人才培养过程中??功近利，无法为企业实现可持续发展提供动力。 　　二、如何构建企业人力资源竞争优势的对策与措施 　　（一）重组人力资源流程，强化公司核心竞争力 　　企业人力资源管理的流程再造指的是企业在重新设计和实施流程再造过程中，面向人力资源管理活动中的重新设计，使人力资源管理中的每一个流程都能获得价值增值，以实现人力资源在约束条件下的价值最大化。企业人力资源管理流程再造从根本上打破了传统人力资源管理的职能分工理论，是企业流程再造的重要组成部分之一。通过运用工作分析、考察人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效评估、激励制度、酬薪管理、流动管理、沟通管理、安全与健康以及人力资源会计的全部过程，重构与企业战略目标和企业组织结构相匹配的人力资源管理流程，实现对人力资源管理的各个环节的优化组合，更灵活的适应知识经济时代的发展要求。企业人力资源流程再造，归根到底就是管理模式的变革，使员工真正成为企业的主人，拥有足够的权力。再造工程鼓励员工自己决策，参与人力资源的绩效考核中来，与直接上级和人力资源主管面对面的沟通，并及时反馈和改进，使原来人力资源管理层级由等级森严的金字塔结构向自我管理的扁平式结构转变。 　　（二）重视培训开发，成为“学习型”组织 　　在知识经济时代，企业间的竞争归根结底是在人才质量上的竞争。然而时代的飞速发展，使得员工所具备的能力和只是逐渐多元化，因此在员工自身缺少相关发展途中的能力的时候，要根据员工自身发展的特点，对员工进行培训，以期员工综合能力和相关素质的提高。企业培训开发的功能已远远不是注重技能和技术性的培训，而是一种企业价值观、企业精神的传播和应用，使培训开发成为实现企业战略目标和员工发展的最重要工具。员工的培训首先要从组织、岗位、个人做相应的培训需求分析在确定相关的培训内容；再者，需要制定出培训计划并实施（如：在讲授法、案例分析法、情景模拟法、行为示范法、游戏法、设置助理法、工作轮换等培训方法中选择一个适宜自身组织培训的方法）；积极对培训的效果进行评价，要通过对受培训的人员习得、反应、行为表现、组织绩效中，评价培训的效果；最后是培训的提升。通过对人员的培训要达到一个提升，不光是人员的技能提升，关键是要促进组织效率等的提升。在构建企业信息化的同时要通过培训努力提高全体员工的素质，增强企业的人力资源的质量，进而增强企业的核心竞争力，实现学习——修炼——提升——再学习的转变，这是强化企业竞争力的必由之路，从而使公司在知识经济时代真正成为具有权变、进取精神、远大前程的组织，进而获得更长远的发展。 　　（三）构建科学合理的人员激励机制 　　1.使用激励法激励员工更大的创造性时，要做到物质激励与精神激励想结合。物质需要是人