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浅析甲方在项目管理过程中重要环节 　　【摘要】甲方在整个项目工程管理的过程中起到了监管和推动的作用，因此在建筑工程的管理系统中，就需要甲方不断地更新和创新。本文就是以研究甲方工程的管理项目中的重点和要点为中心，总结管理优化的经验和措施，希望有一定的借鉴作用。 　　【关键字】甲方工程，管理系统，措施方法 　　中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 　　一、前言 　　目前，在工程的项目施工的过程中，甲方的施工管理是极其重要的一个方面，可以对整个的工程进行监管和控制，有效地推动整个项目工程的进展。下面我们针对项目工程管理的几个重要的环节和要点展开了探讨，对于需要注意的方面也有一定的总结。 　　二、甲方在项目管理的前期设计 　　设计阶段(包括初步设计和施工图设计)是建设项目成本控制的关键和重点。确定合理的设计方案和成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生，对有效控制工程投资将起到重要作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中只占建安成本很小部分。但对工程投资的影响力是巨大的，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98％以上。 　　甲方如果在市场研究阶段进行得不细致、不规范，项目投资决策阶段的问题就会拖到项目实施决策阶段来解决，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。大量的工程变更严重影响了工程建设的开展．设计师成了“改图师”，设计变更多，施工文件供应迟慢，工程签证多，使工程的投资、进度控制目标无法如期实现。施工图纸的变更造成个别已完部位的调整，影响了施工整体质量。 　　如某项目未设置配套用电用水设施，在施工过程中采用临时设施，而这些设施与后期正式规划产生冲突；分期建设的小区中垃圾储运问题至今仍未解决；小区原先规划的地下停车位不足；因规划方案修改,导致在建项目的外饰陶板颜色修改；景观设计、市政管网设计等设计文件不及时或经常改动等。由于设计图纸考虑不到位或方案的变动，图纸变更增加了投资，在施工过程中增加了变更施工的费用；工程质量也因这些因素不能连续施工，或经常调整受??影响；在施工过程中重复施工．严重影响了进度。由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程非常重要，设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接影响到工程质量的优劣。所以，做好设计阶段的工程造价控制是有效实现工程管理的首要任务。 　　三、甲方在项目施工环节的管理 　　施工企业的选择,对于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展,建筑业的竞争越来越激烈,这对甲方来讲非常有利,可运用市场的竞争机制,严格执行招、投标的制度,遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则,择优选用施工企业,让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。 　　对于工程建设的每一个重要环节,甲方都要负起相应的责任,做好组织与协调工作。及时组织抓好施工图纸的会审与交底工作,使设计图纸中的问题及早被发现和解决,使施工单位明确工程重点和难点。要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控,凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题,采取相应的整改措施使工程质量满足要求。 　　四、甲方在项目施工安全环节的管理 　　1、建立规章制度，坚持依法管理。 　　甲方审核、监督施工方《施工现场安全管理措施》的落实情况。例如制定现场文明施工安全措施，应包括“三查”、“四抓”、“五必须”。“三查”即查漏洞、查隐患、查违章；“四抓”即抓全员安全意识教育、抓项目技术安全交底、抓施工中重点部位、抓平时工作自查自纠；“五必须”即是劳务人员必须进行进场安全教育、施工人员必须带好安全帽、高处作业人员必须系好安全带、防护部位必须弄好安全网、安全员必须持证上岗。 　　2、严格安全检查制度，实行全过程安全监控。每月组织安全大检查，项目部坚持周检，使施工方安全管理走上标准化、规范化、制度化轨道。同时搞好宣传工作，及时对文明工地进行宣传推广，提高施工单位安全文明施工意识。我们不能够有一丁点的松懈，松懈一下就会对于整个建设造成很大的影响。对于安全管理，企业要定期进行安全检查或者进行抽查，这样能够让各个部门之间能够提高警惕，不断地对于项目工程中出现的问题进行解决与完善，让施工方安全管理不断的标准化、规范化、制度化，符合国家的相关的规定，减少因为一个环节造成的损失。同时，在对于各部门之间进行检查时，还要不断的进行宣传工作，将安全检查的工作推广的更远，能够提高整个施工单位的安全意识。 　　五、甲方在项目施工中的技术协调 　　建设项目治理，是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组