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事业单位财务管理科学化、精细化 　　[摘要]随着我国经济体改革的不断深入，事业单位已经逐渐地向企业化的方向发展，这也就使得我国的事业单位在财务管理方面面临着巨大的挑战。因此，为了应对如此严峻的考验，事业单位必须使其财务管理科学化、精细化。本文就事业单位财务管理精细化的概念进行简要的叙述，对于我国事业单位现阶段的财务管理状况进行分析，从而提出有关推进事业单位财务管理精细化进程的几点建议。 　　[关键词]财务管理；事业单位；精细化 　　[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）37-0071-02 　　为了适应以市场经济为主体的经济发展模式，在事业单位中财务管理工作难度越来越大，从而导致了对相关工作人员的要求越来越高，对于财务管理环节的标准越来越严苛。但是，由于事业单位的财务管理模式没有紧跟其体制改革的进度，使得在财务管理方面存在很多的问题。而为了解决这方面的问题，就应该将财务管理向精细化方向发展，从而使得其财务管理科学化。 　　1财务管理精细化的基本含义 　　早在20世纪50年代，日本的事业单位为了加强对其财务管理的控制力度，提出了精细化管理的理念。该理念是在常规管理模式的基础上，通过将企业生产流程与管理流程相结合，引入新式的思维模式与管理模式。该管理模式是以减少投入、降低成本、加强管理为目的的管理工作流程。财务精细化是针对粗放化而提出的一种管理理念，它是通过将事业单位的财务方面的工作集中起来，通过专业的管理人员，运用先进的信息技术，对事业单位的财务进行管理。当然，这样的财务管理方式单独运行的弊端太多，需要有相应的工作流程管理体系与奖惩制度来进行辅助，还要有完善的监督检查机制，从而使得财务管理工作的每个环节都能够控制，使财务管理的效果最大化。 　　通过财务管理的概念，不难看出，财务精细化管理模式具有专业化、系统化和信息化的特征。其中，专业化的管理模式能够将其管理工作的阻碍降到最小，对于突发事件能够及时的采取相应的措施，以使其损失降到最低。系统化的管理模式能够将整个工作分为一个个小的环节，使整个系统的各个流程环环相扣，从而使得整个管理过程成为一个有机高效运转的机体，保证了财务管理工作的高效性。而财务管理信息化就是利用先进的信息技术，提高了工作的效率，是财务管理精细化的重要手段。建立财务管理精细化的管理模式，将整个财务管理系统向着专业化、系统化、信息化方向发展，从而使得事业单位的财务管理水平能够紧跟市场的发展步伐，促进其体制改革。 　　2事业单位财务管理的现状 　　21财务管理工作职责不明确 　　在事业单位中，其进行财务管理工作的主体是人，这也就使得相应管理人员的素质与对于自身职责的认识程度对财务管理的影响非常大。但是在我国部分事业单位中，其领导人员对于其自身的职责不明确，认为事业单位的财务管理与自己无关，因此对于财务管理方面不重视，从而使得事业单位“收支两条线”失去平衡，从而导致了相应的事业单位达不到新的管理模式的要求，无法适应新时期的体制改革。 　　22内部控制体系不完善 　　近几年来，我国大部分的事业单位也都建立了相应的内部控制体系，有效地促进了事业单位的财务管理水平，推进了财务管理精细化的进程。但是，很多事业单位的内部控制体系仍然不完善，存在很多的弊端。有些单位对于财务管理工作不重视，从而对于相应的工作人员的任用也就没有按照相应的标准，使得财务管理工作人员的素质参差不齐，甚至有些单位的财会人员配备不齐，其监督力度不够，这也就使得事业单位内部的腐化严重，使得财务的安全时刻处于危险的边缘。而且，由于没有相应的监督检查机制，使得对于会计在进行财务审核和管理的过程中出现的错误得不到及时的纠正，为单位的财务管理埋下了巨大的隐患。当然，还存在一些单位虽然建立了相应的管理机制，但是由于其执行力度不够，使得相关的工作人员对于其不重视，不遵守其规定，从而使得该规定变得毫无价值，在工作中也起不到制约与监督的作用。 　　23现代化程度低 　　现在，随着科技与信息技术的快速发展，各种新兴技术与软件也应运而生。而在相关事业单位中，由于对于信息现代化技术利用的程度相当低，对于相应的软件开发与交流平台的开发也不多见，这也就说明了，在事业单位中其财务管理的方式依然沿用传统的方式，采用复杂的管理模式，对相应的软件仅停留在简单操作的水平上，对软件的认识也不充分，使得其现代化的管理水平低下，从而使得单位的管理与时代脱节，从而逐渐的被淘汰。 　　24预算管理水平低 　　在事业单位中，预算管理是财务管理精细化过程中非常重要的一个环节，但是现在的事业单位很少有认识到其重要性的。在对项目工程进行预算时，仅仅根据经验来做出预算，没有按照规定的流程去进行工程预算，这也就使得工程的预算不科学，其成本支出不