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项目经理考试题库汇编 博海（北京）地产集团有限公司 项目经理考试 题库汇编 2011年6月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc297280544 一、企业文化与战略 PAGEREF _Toc297280544 \h 1 HYPERLINK \l _Toc297280545 二、发展运营 PAGEREF _Toc297280545 \h 4 HYPERLINK \l _Toc297280546 三、市场拓展 PAGEREF _Toc297280546 \h 9 HYPERLINK \l _Toc297280547 四、设计规划 PAGEREF _Toc297280547 \h 14 HYPERLINK \l _Toc297280548 五、成本控制 PAGEREF _Toc297280548 \h 26 HYPERLINK \l _Toc297280549 六、财务管理 PAGEREF _Toc297280549 \h 35 HYPERLINK \l _Toc297280550 七、工程建设 PAGEREF _Toc297280550 \h 40 HYPERLINK \l _Toc297280551 八、景观 PAGEREF _Toc297280551 \h 45 HYPERLINK \l _Toc297280552 九、采购 PAGEREF _Toc297280552 \h 53 HYPERLINK \l _Toc297280553 十、营销策划 PAGEREF _Toc297280553 \h 58 HYPERLINK \l _Toc297280554 十一、销售 PAGEREF _Toc297280554 \h 66 项目经理考试题库汇编 PAGE 67 一、企业文化与战略 1、博海地产的企业使命： 建筑艺术精品，创造和谐空间 2、博海地产愿景： 成为一个顾客满意、员工自豪、公众尊敬的行业领先，国内知名的地产企业 3、博海地产核心价值观： 诚信敬业、创造卓越、合作共蠃、和谐发展 诚信敬业是我们做人做事的行为准则；创造卓越是我们不断进取的思想境界；合作共蠃是我们对相关方的合作态度；和谐发展是我们始物发展方向 4、博海地产的产品价值观： 绿色精品地产 宜居社区+生态环境+绿色行动=绿争地产 精品理念+精品工程+真诚服备=精品地产 5、博海地产的企业经营管理理念： 标准化运营、集约化管理 以集合、约束、节俭、高效为价值取向，对人力、物力、财力进行集中管理，实行统一配置，以标准化体系对核心业务进行集中管理，从而使业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。 6、博海地产的企业指导方针： 一低两好，五快四早 低成本，好服务，好质量 快拿地，快规划，快开工，快销售，快回款 早物业，早竣工，早审计，早清算 7、博海地产5年发展目标：“1226”战略目标 实现一个目标 坚持两个方针：一低两好，五快四早 确保2015年完成销售额50亿，力争进入青岛市地产企十强 资源整合，市场把握，项目管理，风险控制，品牌运营，人力源提升 8、博海地产的企业标杆 管理学恒大-中央集权 品质学绿城-认真和追求理想状态 标准化学万科-技术标准化，产品选型标准化 创新学龙湖 -90%模块化和10%N次方创新 物业学中海-以用户业主的满意作为管理工作的出发点和归宿点 9、博海地产未来五年的区域布局战略 立足山东，关注北方，布局全国 省内以青岛、烟台、潍坊为主，关注其他地级城市，积极拓展山东海洋蓝色经济带区域 10、博海地产未来五年的产品定位 走中高端产品发展道路，致力于打造绿色、生态、宜居的住宅环境，逐步形成以品质别墅和城市精品住宅为主，以商业旅游的产品复合形式为辅的产品系列。 11、博海地产未来五年的发展模式 整合资源，强化合作，重品质，强品德，加强企业市场主导力 以大盘为主导，加强一、二级联动，低成本介入，标准化运营，集约化管理，在实现资金快速平衡的基础上取得利益最大化。 12、博海地产未来五年的管控模式 建立标准化体系，加强总部管控模式，在管理层面上以人力资源，财务和资金，品牌和文化，计划和运营四个方面，在业务层面上从策划、规划、采购、成本、工程、营销六个方面，总共十个环节对不同模式项止进行多层管控 13、博海地产未来五年的经济目标(亿元) 指 标 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 平 均