绩效考核(水电工).docxVIP

员工绩效考核表【行政适用】 填表日期： 年 月 日 部门 行政部 姓名 岗位名称 水电工 到职日期 考 核 项 目 以下A、B、C三项 共占90% 配 分 考 绩 等 第 说 明 自 评 20% 复 评 80% 100% 80% 60% 40% 0 A． 工 作 态 度 50 % 1、责任心 10 任劳任怨，竭尽所能完成工 作；明确自己的职责，自觉 对自己的行为及后果负责 工作努力，分内工作非常 完善，能够对自己的行为 和后果负责 有责任心，能自己完成 工作，一般情况下能对 自己的行为负责 交付工作需督促才能完成， 对工作中的失误，有时进 行逃避或推卸责任 对工作敷衍了事，无责任心 粗心大意，对工作中的失误 经常逃避责任，爱发牢骚和 作各种辩解 2、积极性 10 主动工作，自动或牺牲个人时 间增加额外工作，工作能力极 强 不需要督促，主动工作及 改进，乐于接受工作公司 交办的其他工作 本职工作无需指示，其 他事物需监督，对公司 交办的其他工作愿意 接受 处理突发事情容易出错，需要监督；对公司交办的其他工作不愿意接受或牢骚满腹 只能照章行事，遵从指示行事，需不断地监督督促；对公司交办的其他工作根本不 做，或有怨言 3、纪律性 10 能严格遵守公司的各项规章制 度，以身作则，从不违规 对公司的规章制度尚且 熟悉，无违规 对公司的规章制度稍有 了解，并无违规 对公司的规章制度不熟知，且有违规 对公司的规章制度不熟知， 经常违规 4、敬业精神 10 特别热爱自己的工作，以自己 的本职工作为荣，能够给自己 设定较高的工作标准 热爱自己的本职工作，并 能认真完成，但不能按高 标准要求自己，长时间没 有提高 基本上能够按要求完成 工作，但对自己所从事 的工作显得没热情，偶 有投诉 对自己饿工作经常表现出 厌烦的态度，但不至于完成不了工作。经常有投诉 对自己从事的工作表现研发，对工作敷衍了事，为完成任务而工作；还会给自己 降低工作标准 5、公司水电的日常检查工作及安全管理，领导交办的其他事物 10 没有出错 1--2次以下且错误程度 较小，未造成公司损失 3—5次且错误程度 较大，且造成了公司 损失 6—8次且错误程度很大， 且造成了公司损失 8次以上，且造成公司损失 B． 工 作 能 力 30 % 1、个人的业务能力 10 对本职工作非常熟悉，完全能 够准确无误地提供相应服务， 工作不出现失误 能够将日常事务处理的有 条不紊，日常工作安排的 较合理 基本上掌握了应具备 的技能，能够处 理一些日常事务 对日常工作安排及处理显 得零乱，日常工作及处理 方式不科学 不具备起码的业务技能，日 常繁杂的工作需领导亲自 处理或反复提醒过问 2、沟通、协调能力 10 与同事或主管合作有效；随时 准备接受新观念，人际关系好， 善于有效与领导及同事沟通， 互助互进 一向与他人合作良好， 愿意接受新方法，能够 适时与领导同事沟通协作， 维护部门团结和工作效率 大致与人相处愉快，偶 尔会有摩擦，与领导和 同事沟通，偶尔信息和 想法不能共享 时常不能与他人合作， 难以相处 无法与他人合作，不愿意 接受新事物，经常与人发生 摩擦 3、主动性 10 为了完成工作愿意超出本分， 在必要的时候会采取行动而无 需鼓励 在激励的情况下，主动性 很强，且能自愿帮助他人 基本上能够自主提供 服务或帮助，不需要被 直接要求就能完成 主动性不够，经常被领导 直接要求时才会提供服务 和帮助 从不主动提供服务和帮助， 总是待在舒适自在的地方做 自己的事 C． 工 作 成 果 10 % 1、工作品质 5 工作一直保持超高水平 工作基本保持正确、清楚， 有错自行改正且不会再犯 大体满意，偶有小错 误，在领导的指导下 能够改正 经常犯错，工作不细心， 在领导的指导下不能虚心 接受 工作懒散，可避免的错误 频繁发生 2、工作效率 5 能高效超量完成本职工作，还 能完成计划外工作 能按时按量完成本职工作 不能按时按量完成本职 工作，但尚未影响其他 工作的开展 不能按时按量完成本职工 作，影响其他工作的正常 开展 不能按时按量完成本职工作 严重影响了他人工作的正常 开展 (自评总分、复评总分） 以上总分=(自评*20%)+（复评*80%） 合 （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分 员工签名： 直接主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 部门主管签名： 等 级 核 定 D．考勤管理10%（