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建筑工程施工现场管理策略探讨_00002 　　【摘要】随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的逐渐壮大。各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。做好建筑工程施工现场管理可以提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。在建筑项目实施过程中，必须紧密围绕着建筑现场施工内容，系统合理地控制施工中各项工作的实施。本文分析了施工现场管理的重要性，探讨了建筑工程实施现场管理中存在的问题，提出了相应的策略。 　　【关键词】建筑工程； 施工现场； 管理策略 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　一、前言 　　施工企业管理的核心是工程项目管理，不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 　　二、加强建筑工程施工现场管理的重要性 　　实际上，众所周知，对于现今我国的建筑工程土建施工现场管理工作而言，其不但是影响整个建筑工程的质量、安全以及可靠性的重要影响因素之一，更是建筑施工企业贯彻我国施工系统标准的重要方式之一。而考核与评价一个建筑施工企业的质量、安全、预算、造价以及工期进度的重要场地也是施工现场。因此，对于现今社会中高速发展的建筑工程的施工现场的管理工作来讲，其是尤为重要的，但是由于现今建筑工程大多数的施工现场都是露天作业，这在一定的程度上势必造就了施工现场的环境相对恶劣，再加上，这种施工现场人员流动性强、多个施工队联合作业以及事故的高频区，使得现今建筑工程的施工现场的管理工作陷入了低潮，适当的加强施工现场管理工作，不仅仅能够提高建筑施工的质量，还能确立企业信誉，保证企业效益。 　　三、建筑工程实施现场管理中存在的问题 　　1、管理体制缺失 　　工程现场管理作为建筑工程管理的基本环??，必须有相应的管理体制作保障。工程施工现场是建筑事故多发地，现阶段虽然加强了对施工现场机制的重视，一些工程制定出一系列的安全机制，具体实施工程规定，相应问题处理的规定等，但这些规定并没有细化，也没有有效地实施，这就使得许多建筑施工现场，缺乏细化机制的约束和管理，造成工作人员安全意识不高，以及一些相关安全问题的发生。 　　2、管理方式落后 　　首先，在技术管理上，仍采用传统技术的现象占大多数，新技术运用不到具体的施工之中。其次，在各项工程项目的管理上，分工不细致，造成工程进度不协调，甚至出现一些项目拖后腿的现象发生。再次，在人员管理上，由于建筑工程规模大，劳动力大的特点，使得散养的方式在一些施工现场出现，导致人员活动散漫，不利益工程有效的实施。 　　3、工程人员素质低 　　建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素质要求，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。 　　4、原料质量把关不严，设备使用不当 　　经济效益是企业的根本，这也是建筑工程的出发点和归宿，一些建筑工程片面追求经济效益，而忽视了对原材料的管理。建筑施工现场是对原材料进行加工使用的过程，要保证建筑质量，必须加强对原料的管理。从材料管理方面来看，项目部往往以高价格购进，造成材料成本高；使用过程中，不合理的数量估计，以及恰当的材料使用，造成材料浪费。 　　四、建筑工程施工现场管理的策略 　　1、完善工程项目管理体系 　　项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效地运转。对于项目明确了总体管理目标后，还要有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 　　2、科学的施工组织设计 　　合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施 　　(1)科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安