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我国现阶段国建筑施工技术管理中问题与优化措施 　　摘要：随着建筑事业的繁容发展，建筑行业的竞争日益激励，为了促进建筑企业的进一步发展，许多建筑企业需要不断的加强施工管理水平，方可在建筑市场占据优势地位。而施工技术管理作为建筑施工管理中的一项基础性管理工作，提高其管理水平，可以在保证施工质量的同时大大降低施工成本，因此被越来越多的建筑企业所重视。本文主要就我国现阶段建筑施工技术管理中存在的问题进行具体分析，并提出了一系列优化措施，以期提高其管理水平，促进建筑市场健康发展。 　　关键词：建筑施工；技术管理；问题；优化；措施 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 　　引言 　　随着建筑市场的繁荣发展，建筑企业为了获得更多的经济效益，占据更多的市场份额，对自身建筑管理进行了不断发展和完善。施工技术管理作为建筑施工管理中的重要内容之一，对企业的健康发展具有重大的价值和意义。 　　一、施工技术管理的重要意义 　　建筑市场的蓬勃发展为建筑公司的发展提供了良好的契机，但同时也带来了一定的挑战，如果不能很好应对，便会严重阻碍企业的进一步发展。对企业施工技术管理进行发展与创新，不仅可以有效提高企业的施工技术，健全企业施工管理制度，还能在保证施工质量的同时。保证施工效率，降低施工成本。对建筑企业的施工技术管理进行发展，最主要的可有效提高建筑企业的核心竞争力，树立良好的企业形象，促进企业在建筑市场中获得更多的经济效益，健康长远发展。 　　二、我国建筑施工技术管理中的主要问题 　　1、缺乏完善的施工管理机制 　　由于我国建筑企业的施工技术在总体水平上不一致，部分企业甚至没有符合国家施工的技术标准和要求，没有建立完善的施工管理机制，更没有专业的技术人员对其中重要的岗位进行施工，而企业自身也没有根据施工过程中的具体情况进行责任划分，导致在施工中出现无人管理或管理混乱等情况，给工程的整体施工造成了一定的阻碍。还有一部分施工单位没有严格按照建筑工程的整体施工要求，对企业的管理体制进行一定的发展与完善，导致在施工过程???无法很好的落实建筑工程的施工要求。即使有的施工单位建立了一定的施工管理制度，但却缺乏对施工一线人员的培训，不能进行规范操作，不能完全保证工程质量，还极易发生安全事故。 　　2、缺乏健全的施工技术管理体系 　　对于建筑企业来说，大部分企业缺乏一定的施工技术管理体系。当前建筑企业总是通过总分包的方式进行施工建设，在制定规范的施工技术方面存在较大的困难。总包单位即使制定了一系列的施工技术管理措施，在承包给各个施工单位之后，原定的施工技术或是施工准则很难在施工过程中得到具体落实，特别是在原材料、半成品等物品购买、存放以及管理等方面存在严重的问题。造成施工单位不仅会出现资源损耗过度、延误工期、成本过高等现象，还会在企业与企业进行工程交接过程中，出现较多的问题。特别是对于软件条件比较差的施工单位来说，更容易在施工技术管理方面出现问题。 　　3、缺乏长效的施工技术监督管理体制 　　许多建筑企业在进行施工时，会采取一定的技术监督管理制度，但由于缺乏一定的可操作性或是实效性，导致技术监督管理体制往往存在一定的漏洞，不能充分发挥作用。监督人员在管理过程中，不能对施工人员进行严格监管，出现问题不能及时发现，导致建筑施工要求在施工过程中不能得到有效落实。 　　三、优化建筑施工技术管理的重要措施 　　1、完善建筑施工管理制度 　　完善的施工管理制度，不仅可以有效提高各个建筑公司的管理水平，提高企业在建筑市场中的核心竞争力，还能有效促进我国建筑市场的健康发展。同时，我国施工技术管理水平的高低也离不开建筑单位总体的施工管理制度。对此，建筑企业应加强对施工各个环节的管理，物品、原材料的购买、存放、运输以及具体的施工技术、最后的结算等，均应建立起科学规范的制度，并制定出与之相符责任制度，细化责任、明确到人，为我国建筑施工技术管理制度的确立和落实创造良好的基础条件。 　　2、健全建筑施工技术管理体系 　　健全建筑施工技术管理体系，针对不同的建筑企业，特别是总包商以及分包商等施工单位的实际管理水平，制定出一套行之有效的施工技术管理体系。比如将原先那种只是通过制定分包合同以达到施工技术管理上的一致性，转变成为通过培训专业的技术管理人员，并将其分配至各个施工单位中，对施工技术的具体流程进行有效指导的制度。此种方法不仅可以有效帮助软件条件比较差的施工单位快速的制定出完善的施工技术管理制度，还能有效保证建筑工程的总体施工技术要求在各个施工单位得到贯彻落实，可谓一举两得。 　　3、建立长效的施工技术管理监督体制 　　对于建立长效的施工技术管理监督体制，最主要的是建立完善的责任机制，将责任落实到人，并制定出严格的考核机制，将其工作内容与个人绩效挂钩