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建筑工程预算管理中存在问题及对策分析 　　【摘要】随着我国经济快速发展，建筑行业也迎来了一个快速发展期，众多建筑企业如雨后春笋般出现，行业间的竞争越来越激烈，为了在竞争如此激烈的行业中夺得一席之地，那就必须要重视财务预算方面的问题。本文主要从建筑工程预算管理中存在的问题入手，在查找剖析问题的基础上，结合建筑行业实际，分析解决问题的对策，以期对建筑工程企业的发展提供一定帮助。 　　【关键词】建筑工程 预算 问题 对策 　　建筑工程预算管理是指企业在项目建造前，对整个工程项目所需要的消耗预先加以计算的过程。建筑工程预算管理可以通过货币形式来对工程项目的投资进行科学预估，同时也能对建筑工程效果进行最直接客观的评价。预算在项目的整个实施过程中起着重要作用，预算的精确程度关系到项目建设的顺利与否，对一个建筑企业的发展也具有至关重要的作用。 　　一、建筑工程预算管理中存在的问题 　　（一）预算管理体制落后，难以进行全程的有效管理。 　　没有规矩不成方圆，没有一个完善的管理制度，建筑工程预算管理就难以发挥其在建筑工程中的积极作用。通常情况下，建筑工程预算管理一般是由各个建设单位自行成立相关的机构、组织的部门负责完成预算管理工作，同时进行相应的审核预算，同时对其进行相应的宏观调控。而当前在我国，现行的预算管理体制落后，缺乏统一的监管组织对其行为进行约束，缺乏管理方面的人才，导致各利益主体各自为战，只考虑自身利益而忽视了整个建设项目成本的控制。缺乏统一的成本管理目标，使得对建设项目全过程无法进行综合管理。 　　（二）预算编制方法滞后，计算结果易发生偏差。 　　当前缺乏高效快捷的工程造价管理信息系统，预算管理人员无法及时获得所需的成本定额信息，各地造价管理部门只能通过定期发布一些调整系数来进行弥补，这难以与国际通用的预算编制实物法接轨，也无法满足市场经济发展的要求。而且，随着科学技术水平和人民生活水平的不断提高，许多新技术和新材料在我国建筑领域广泛应用，这需要建筑标准相关管理部门时时改进原有的工程预??编制机制和预算定额。但我国现行的确定方法缺乏弹性，往往以定额做为预算确定的依据，定额单价更新速度慢且很难实时换算，严重滞后的统计基础无法反映工程真实成本，使得工程量计算取费容易产生偏差，从而影响预算编制的效果。 　　（三）缺乏综合的管理意识。 　　根据一些已经竣工的建筑实例，可以很清楚的发现，就目前为止，有很多的工程其工程项目预算的管理模式较为落后，仍然处在阶段性的子项目的管理上，这样就很难实现对工程的全过程进行综合管理。究其原因，主要是因为目前在我国，很多的施工单位、设计部门和建设单位之间没有建立一个有效的沟通机制，因此这种各自为政的方式就大大的降低了工程施工阶段的施工质量，同时监理部门只是对于工程的质量和进度过分的重视，却轻视了决策和投资管理。对造价指标方面缺少一定的控制，造成了脱离实际、投资偏高和设计保守等现象的出现。 　　二、解决问题的应对策略 　　（一）加强预算管理制度的建设。 　　首先要加强建筑企业和银行机构、行政机关、施工单位、设计单位之间的联系，只有在积极的交流与良性的活动手段下，才能构建出一个更加和谐的预算管理制度。其次，政府部门也要加强在建筑工程预算工作方面的指导力度，对相关的法律法规进行不断的完善，同时落实好相关的工作，对施工企业报审的项目进行严格的审查，若是通过了审查工作，还要进一步跟踪管理好项目工作。第三，对于设计单位来说，一定要根据项目的特点进行结合，根据相关的标准与政策进行预算制定工作，同时促进预算编制工作的质量不断的提高。 　　（二）建立完善预算管理体系。 　　构建一个更加合理和更加科学的预算管理体系，也只有做到这一点，才可以从根本上实现更加有效的全面的管理工程预算。通过该体系的建立，可以加强各个部门之间的联系与沟通，帮助各个部门之间进行更好的互动。与此同时，行政部门也要出台相应的政策，针对工程预算的自身特点，制定出一个更加合理的预算管理机制，积极的追踪和监控相关的项目。不过，也为工程管理人员提出了更高的要求，因为建立这个体系就要将整个工程预算工作融入管理之中，只有这样才可以发挥出更大的作用，取得更大的效益，因此工程预算管理人员需要克服更大的困难，保证工程预算管理体系建立工作的顺利进行。除此之外，还要对工程施工过程实行更加积极与严密的监督，根据相应的而工程预算对工程进行适当的调整，保证工程的顺利进行的同时，还要使其可以从最大限度上满足工程的施工标准。 　　（三）提高工程计算精确度。 　　在工程进程造价预算的时候，常常会因为一些计算的误差和计算方法的失误，影响建筑工程的预算价格，最终造成工程造价失控。针对这一情况，结合当地实际情况，制定出一套适合当地工程建设的预算系数，针对不同的时间