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如何加强财务预算管理探讨 　　摘要：电力工程概预算是工程设计和质量控制以及企业效益的组成部分之一，它是技术进步在施工过程中的反映，也是对工程全过程的控制及管理。电力工程概预算在电力工程中的重要作用应当在贯彻电力工程建设程序的基础上得以体现。笔者简析了工程成本超概预算的原因，并就如何控制工程成本概预算进行了论述。 　　关键词：财务预算；预算管理；探讨 　　Abstract: Power project budget is the engineering design and quality control as well as part of the benefit of the enterprise, it is a reflection of technological progress in the process of construction, but also the entire process of project control and management. The important role of electric power project budget in power engineering should be reflected in the basic implementation of power engineering construction program. The author analysis the cause of project cost over budget, and how to control the project cost budget are discussed. 　　Keywords: financial budget; budget management; study 　　 　　 中图分类号：F23 文献标识码：文章编号: 　　一、工程成本超概预算的原因 　　1. 概预算的编制偏差较大，成本控制缺乏基础支持。因材料价格处于动态管理状态，并且随着季节、市场、场地等一些因素的变化而变化，因此，工程实际开支数额与概算数额很难完全一致，若是发生主要生产材料价格变化较大的情况下，价格波动造成的差额很大。故一般情况下，电网工程中由于价格引起的大幅度超概预算现象是比较常见的。 　　2. 工程设计变更多，为成本控制的重中之重。设计质量的优劣它直接关系到建设费用的多少以及建设工期的长短，直接决定人力，物力和财力投入的多少，是成本控制的重中之重。设计在实施过程中有一些修改或变更是难免的，有时是非常必要的，甚至可能成为节约投资的重要途径。但是，实践中的设计修改或变更，有的是由于建设单位的要求，有的则是由于前一阶段设计过于粗糙或因功能和构造处理不当引起的，其结果大多是超标准、增投资。 　　3. 其工程审计仓促不够精，没有在成本控制中发挥出应有的作用。因工程项目审计安排不合理，时间过分集中，造成审计人员审计工作任务繁重，无法在规定时间内对所有的工程项目进行全面准确的审计及时发现工程量工程取费标准等方面存在的问题。另一方面，为了及时完成审计任务，上级单位经常从下级代管供电企业抽调非专业审计人员参与审计工作，严重影响工程审计的质量在对工程结算审计工作都难以保证质量的情况下，要做到对工程设计概算，预算、施工结算等全方位的审计，严格把好工程成本控制关则更是难上加难等。 　　除了以上三点会导致工程超概算的主要原因以外施工队的选择不当、材料采购过程不合理合同管理不规范等也是会严重影响工程成本。 　　二、电力系统构全面预算管理的必要性 　　在市场经济的大潮下,全面预算管理应运而生,它能够促进企业的财务监控,同时在改善企业经营管理水平、增加企业经济效益和提升企业的核心竞争力方面起着不可替代的作用,根据很多资料调查显示,世界上大中型的企业大部分都能够接受和实施全面预算管理战略,而在经济发达国家中上规模的企业中实施全面预算管理的占到了90%以上,所以全面预算管理已经越来越多地被现代企业所接受,已经成为了一种国际通用管理方法。 　　2.1促进了企业计划工作的开展与落实 　　企业的发展必须有计划地进行,实施全面预算管理就是要企业提前制订发展计划,一步一步有序进行,不盲目、不盲从,把可能遇到的困难都考虑到位,避免出错,从而降低企业的运营风险和财务风险。 　　2.2加强了企业的战略管理 　　全面预算管理是站在企业战略发展的高度看问题,把企业的稳定和可持续发展放在企业经营活动的首位,以发掘企业的发展潜能和实现相互之间的共赢为目标,这样能更清楚的发现企业存在的问题,不断的改进和解决,从而实现企业的利润最大化。同时,全面预算管理也是辅助企业的整体发展的,它深入企业发展的各个领域,对它