企业浪费情况分析及解决探讨.ppt

* * 第二张ppt内容为目录。然后把每张ppt的标题统一下格式，一级标题是什么字号，二级标题是什么字号。字体建议宋体加粗。 这张放在后面PDCA里面。 这张可以具体说说是什么情况 分析原因，提出解决办法。 * 小标题和后面的内容不一致 人员浪费的几张ppt作为浪费的第一大原因，放在最前面。 做成表格，分析的内容不要写在ppt上面。 目录 一、背景 二、浪费的概念 三、浪费的类型 四、减少浪费的方法 一、背景 在企业中，浪费意味着增加成本，增加成本意味着将减少利润。也就是说,浪费的就是利润！ 二、浪费的概念 (1)传统的看法: 多消耗材料、报废、退货、废弃物 (2)现代的定义： 所有一切不增值的活动和所用资源 超过“绝对最少”界限的活动。 三、浪费的类型 1.环境浪费——生产现场的浪费 （1）跑冒滴漏现象 （2）“长明灯、长流水” （3）设备缺少防腐或物料浸蚀 （1）跑冒滴漏（压缩空气） 泄漏大小 1mm的小孔 气体压力 7bar 损失的气量 0.085m3/min 消耗的功率 1kw 每度电费量 0.8元 每天10小时的花费 8元 每年365天的花费 2920元 解决生产现场浪费的好帮手----6S管理 通过6S使生产系统更加顺畅，使各种生产要素都齐备了，做什么都顺了，节省了时间，提高了效率。企业可以解放出更多的时间与资源，投入到增值行为中去。 2.工艺不合理的浪费 （1）技术工艺落后，原料转化率低 （2）反应及转化步骤过长 （3）设备布置不合理、无效传输线路过长 3.设备的浪费 （1）长期闲置设备 （2）由单一设备故障导致系统长期停用 （3）由于生产不连续导致部分辅助设备无效运行 现在没有使用 或是从来没用过的设备也就是闲置设备。 由于设计时多考虑实际生产情况而导致的多余，考虑能否移做它用。 　　　　　　　　　　　　 　 （1）闲置设备 氢氧化钙投加装置 　　　　　　　　　　　　 　 （2）单一设备故障导致系统瘫痪 一般是检修不及时或设备配件采购周期长导致。如沉淀池，一个池的搅拌机，刮泥机，污泥泵，任何一个出问题，整个池就不能用。 解决办法：及时消缺，保证仓库有备件，缩短采购周期。 沉淀池 （3）设备的无效运行 柠厂浓缩岗位由于物料中断，导致真空泵、循环泵、冷冻机、循环水泵等无效运行。 4.物料的浪费 （1）备品备件的长期堆放 （2）成品由于质量问题导致的不合格品 （1）备品备件的长期堆放 备品备件是为了生产正常运行而准备的备用材料，由于检修班组多，存在许多常用的备品，但由于使用频率不同导致许多备品长期不用，由此占用企业流动资金，且备品由于过期而导致浪费。 因此必须建立零库存或统一库存管理。 （2）不合格品的浪费 本年度柠厂废料统计： 减少不合格品产生方法： 1）标准化作业； 一是要制定具体的操作标准；二是员工要严格按照操作标准进行执行，不断规律化，规范化，使生产在规程和平稳中运行； 2）强化中间控制； 加强中间环节检测，及时分析生产中异常情况，采取必要措施防止产生不良产品。 * 第二张ppt内容为目录。然后把每张ppt的标题统一下格式，一级标题是什么字号，二级标题是什么字号。字体建议宋体加粗。 这张放在后面PDCA里面。 这张可以具体说说是什么情况 分析原因，提出解决办法。 * 小标题和后面的内容不一致 人员浪费的几张ppt作为浪费的第一大原因，放在最前面。 做成表格，分析的内容不要写在ppt上面。