建筑幕墙工程投标文件摘选.docVIP

质量保证措施： a、对装饰施工图纸的审核 公司将组织技术部和工程部对装饰工程的设计图纸进行审核，对设计存在的问题提出自己的意见和建议。公司拥有一批经过计算机和培训的精干的技术人员，对每个工程的所有技术数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。 设计方案严格按照审查程序审查，既经过设计部初审、会审、综合审查，并作审查记录，发现问题及时解决，以避免设计失误而影响工程质量：详细方案由甲、乙双方负责人及有关人员会审图纸，对其中存在的问题和异议进行协商，调整修改后签字生效，成为全部加工、安装、施工过程的指导性文件。 B、供货与包装、运输、储存 依据工程设计所选定的材料，编制采购计划，并根据质量管理内控文件，对外购材料实行样品制。 无论接货、发运均办理交接手续，并验收各项内容。接货时对损坏的产品进行记录或照相，对发运时的隐患问题进行纠正。无表面保护产品或应箱装而无箱装的产品不得发运且拒绝接收。 材料和半成品构件应保存在通风干燥的库房中，避免与酸、碱等腐蚀性物质接触。材料要分区摆放，明确标识。 C、厂内加工 生产工人按操作规程加工零件，组装半成品，实施质量控制，生产工程中实行自检、班组检查、质检员检查抽检三级管理。质检员在加工工序间监督检查，并及时解决和加工中存在的问题。 D、安装工程中的质量控制 在职工中开展以创全优工程活动为中心的质量教育，认真贯彻执行公司有关施工质量要求及规范要求，并对在保证工程质量上有突出成绩的班组及个人给予奖励，对出现事故者严惩不贷；进场后，进行技术交底。由质检部门负责编制《工程质量检验计划》；各级管理人员、特殊工种做到持证上岗；对现场材料严格把关，按公司有关制度程序化操作，杜绝质量不良品过关；现场施工推行工序间质量控制办法，即中间检验。本公司质检部是由一些经验丰富的工程技术人员组成，依据工程设计要求专职负责中间检验和工程质量验收工作（竣工验收）；为加强对现场工地的质量监督，公司实行横向的二级质量控制网，以相互制约、相互协调。第一是以项目经理、工程师在指挥过程中的质量控制网；第二是以质检人员为主的在工程施工过程中的工序控制网。 工期保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。 施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施以及脚手架和吊篮合理搭配可以降低工程成本同时缩短工期等。 组织措施——建立由项目经理任组长，技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务： 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 计划全面交底，发动施工人员实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。 编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务、责任承包、全面管理和记录的综合性文件，施工队发布保证指令任务的完成。 做好施工中的调度工作，主要内容由：监督作业计划的时试、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。 检查施工项目进度计划实施情况，根据月（周）进度计划定期检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而