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薪酬管理《薪酬制度设计》教学大纲
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《薪酬制度设计》教学大纲
课程编号 开课对象: 工商管理专业本科
学 时:32 课程类别:专业限定选修课
学 分:2 英文译名:Compensation Management
一、课程任务和目的
(一)薪酬设计与管理是管理类专业人力资源开发与管理方向培养计划的方向课程之一,它的任务是使学生掌握薪酬设计与管理的基本理论和可操作的方法,并初步具有企业薪酬设计与管理的能力。
(二)本课程是让学生在掌握薪酬设计与管理的基本知识和技能的基础上,真正了解企业内薪酬设计与管理如何运作。
二、课程内容与基本要求
(一)现代薪酬设计概述
掌握薪酬的概念、作用及结构,掌握影响薪酬水平的因素,熟悉政府法律、法规,了解影响个人工资水平高低的因素。
1.薪酬内涵与外延的确定
2.确定薪酬水平需考虑的因素
3.影响个人薪酬水平的因素
(二)现代薪酬制度与案例
掌握自然人工资体系、岗位工资体系、绩效工资体系、混合工资体系定义及其特征,熟悉自然人工资体系、岗位工资体系、绩效工资体系、混合工资体系的运作,了解企业的应用情况。
1.自然人工资体系
2.岗位工资体系
3.绩效工资体系
4.混合工资体系
(三)中国的工资法律制度
掌握我国的劳动法律体系,熟悉国家对企业的工资管理政策,企业在制定薪酬中的权利与义务。
1.我国的劳动法律体系
2.按企业类型划分的工资管理政策
3.企业在薪酬政策制定中的权利与义务
4.工资支付与经济补偿、赔偿规定
(四)现代企业薪酬制度设计程序
掌握薪酬方案设计的原则,掌握职位评价的方法、薪酬调查的方法,熟悉设计工资的方法和技巧。
1.薪酬方案设计的原则
2.职位评价
3.企业内部各类人员工资的设定
4.薪酬调查
5.设计合理的工资收入曲线
6.设计工资方案
(五)特殊条件下工资的支付
掌握加班加点定义、加班加点工资的计算方法,熟悉特殊情况下的工资支付,了解工资支付的技巧。
1.加班加点工资
2.特殊情况下的工资支付
(六)薪酬的日常管理与维护
掌握管理的目标,掌握员工工资定级与增资的方法,了解灵活确定工资的方法。
1.工资管理的目标
2.员工的工资定级与增资
3.采用灵活的工资支付形式
(七)小企业薪酬制度设计
掌握小企业的特点、小企业薪酬设计的原则,熟悉小企业薪酬设计的程序和方法。
1.小企业的特点
2.小企业薪酬设计的原则
3.小企业薪酬确定的程序
(八)经营者年薪制理论与操作
明确经营者年薪制理论及实践经验与存在的问题,掌握经营者年薪制的操作技术及设计技术。
1.经营者年薪
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