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3P薪酬设计模式的比较 职位评价 决定中位值带宽的举例说明 薪酬管理的发展趋势 * * * * * * * * * * * * * * * * * 员工持股计划的典型内容 工作一年以上的员工均可参加。 股份和股东分配权以工资为依据，兼顾工龄和工作业绩。 员工持有的股份或股票交公司外部的公共托管机构或内部托管机构管理。 在符合规定的时间和条件的情况下，员工持有的股份或股票有权出售，公司有责任收购。 员工依计划持有的股份或股票一般在5－7年后才有百分之百的所有权。 上市公司持股的员工享受与其他股东相同的投票权，未上市公司的持股员工对于公司的重大决策享有发言权。 政府对于实行员工持股计划的公司给予税收优惠。 员工持股计划的典型内容 工作一年以上的员工均可参加。 股份和股东分配权以工资为依据，兼顾工龄和工作业绩。 员工持有的股份或股票交公司外部的公共托管机构或内部托管机构管理。 在符合规定的时间和条件的情况下，员工持有的股份或股票有权出售，公司有责任收购。 员工依计划持有的股份或股票一般在5－7年后才有百分之百的所有权。 上市公司持股的员工享受与其他股东相同的投票权，未上市公司的持股员工对于公司的重大决策享有发言权。 政府对于实行员工持股计划的公司给予税收优惠。 薪酬管理 企业经营者薪酬 Chapter 8 企业经营者薪酬的内涵与构成 经营者内涵 主要指企业的CEO和高级经理人员。他们一般具有经营决策权，直接对企业经营活动和经济效益负责的高级管理人员。数量通常只占员工总数的1%以下。 经营者薪酬：企业经营者获得的货币化与非货币化薪酬的总和。 年薪制和长期激励薪酬是经营者薪酬的主要形式。 企业经营者薪酬的内涵与构成 经营者的薪酬构成 基本薪酬 风险薪酬 长期激励薪酬（股票和股票期权） 特殊福利 企业经营者年薪制的设计 年薪制的 构成方法 两分法 四分法 三分法 基本薪酬 风险薪酬 基本薪酬 风险薪酬 经营者福利 核心薪酬 延期薪酬 保障薪酬 特殊福利 企业经营者年薪制的设计 基本薪酬的设计 基薪在经营者报酬中是按月支付的固定的现金收入 经营者基薪部分在年薪中的比重小于普通员工的比重，一般占50%以下 要比照本企业普通员工的薪酬水平的倍数计算 10.3 企业经营者年薪制的设计与实施 风险薪酬的设计 风险薪酬 = 基薪 ? 倍数 ? 考核指标完成系数 方法1 风险薪酬 = 超额利润 ? 比例系数 ? 考核指标完成系数 方法2 比例高于基薪 年度间经营绩效变化 经营绩效上升难度 要点 企业经营者的长期激励与福利计划 股票激励 为了事先激励或奖励经营者达到绩效目标，向经营者直接提供股票或股票收益的一种激励计划。 股票购买 股票奖励 虚拟股票 业绩单元 薪酬管理 福利 Chapter 9 企业薪酬管理特征与基本内容 体现企业文化 享受国家税收的优惠 满足员工多种工作和生活需求 第一 第二 第三 员工福利的有效管理可起到多种作用： 社会保障体系与社会保险制度 [Image Info] www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. 养老保险 1 2 3 6 失业保险 工伤保险 医疗保险 社会保险项目的主要内容 5 4 医疗保险 生育保险 住房公积金 ? 更强调外部竞争和内部公平 ? 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 ? 宽带结构 ? 强调总体薪酬概念 长期激励 奖金 福利 基本工资 传统 现状 未来 占全部薪酬的比例 基于集团年度工资预算，XXX集团应每年对固定报酬进行评估调整 下达 依据 提出 整理 分析 初审核 修改 决策 实施 监督 年度工资预算 总部人力资源部 执委会 集团董事会 根据公司盈利状况确定工资调整的政策和原则 收集薪酬行情和上海地区 通胀水平的情况 拟定每级工资的调整幅度， 做成新工资表 初步审核 作适当修改 审核批准 执行 上报 上报 薪酬管理委员会 薪资结构设计的步骤 步骤一：通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对 职位进行排序。 步骤二：按照职位点数对职位进行初步分组。 步骤三：根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数 变动范围。 步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数 据结合起来。