薪酬管理制度设计论文参考资料.docVIP

薪酬管理制度 薪酬管理制度 1目的 1.1为了公司薪酬管理及员工薪资福利的核算、调整、发放等有章可循，充分发挥分配制度的激励作用，调动员工的积极性，特制定本制度。 1.1.1本薪酬管理以岗位绩效奖金制度为主体，遵循“公平性、竞争性、激励性、按绩付酬、多劳多得”原则。 1.1.2本薪酬体系适用于计时员工的薪酬管理，其他计件员工及部分特殊人员的薪酬另行规定。 1.1.3凡公司员工薪资福利的核算、计算、发放除另有特殊规定外，均按本制度执行。 2职责权限 2.1 薪酬委员会 2.1.1薪酬委员会由总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表为成员。 2.1.2薪酬委员会负责公司整体薪酬战略、薪酬水平等政策性纲要的制定，薪酬方案、构架的审核。 2.2相关职能部门 2.2.1人力资源部负责相关薪酬管理制度的建立，薪酬管理体系运行的监控，薪酬管理制度的解释以及薪酬与绩效考核关系的处理。 2.2.2财务部负责薪酬核算数据的审核和财务有关的绩效数据提供，薪资的发放实施及管理。 2.2.3其他各职能部门负责本部门涉及薪资绩效体系要求提供的薪资绩效数据的报送和审核。 3本制度发放范围 3.1本制度发行至：总经理、副总经理、人力资源部、财务部。 4薪酬结构 4.1薪酬结构框架图（指导） 4.2 薪酬构成说明 第 1 页 共 7 页 4.2.1 岗位基本工资：根据员工被核定的岗位等级确定，金额固定不变。 4.2.2 加班工资：公司根据劳动法规定进行加班工资的核算，具体核算办法见7.2.3。 4.2.3津贴 4.2.3.1技能津贴：根据员工的专业能力及工作经验所给予的加给，并依据级别做调整，每个职等分为七个级别，具体见5.2。 4.2.3.1.1员工每月实际出勤天数必须达到10天（含）以上才可以享受技能津贴待遇，其中加班时间不能转换成实际出勤天数，每月实际出勤天数不足10天者技能津贴取消，但工伤假除外。 4.2.3.2.工龄津贴：依据职工为工厂累积贡献年限来核定的工资单元，不随岗位的变化而变化，用以调整新老职工分配水平，保护老职工的切身利益，鼓励职工长期稳定的为企业工作，加强职工的稳定性和向心力。 4.2.3.2.1 4.2.3.3 4.2.3.5通讯津贴：指一定级别或特殊岗位的人员，因工作需要而由公司承担的通讯费用补贴。 4.2.3.6 4.2.4绩效奖金 4.2.4.1计件提成奖金 4.2.4.1.1一线操作工作及销售人员按照相关规定享有计件提成奖金。 4.2.4.2考核绩效奖金 4.2.4.2.1公司员工实行月度绩效考核，系依据《宁波兴宝华刷业有限公司绩效考核管理制度》针对当月实际出勤天数、奖惩情形和岗位绩效考核结果确定。 第 2 页 共 7 页 4.2.5其他奖金 4.2.5.1年终奖金 4.2.5.1.1工作不足年的按照实际足月工作月数计算（包括试用期月份）。 4.2.5.1.2在7月1日（含）之后进厂的新员工，将不享受当年的年终奖金。 4.2.5.1.3年终奖金必须依据全年度员工最终岗位绩效考核分发放。 4.2.5.2全勤奖金 4.2.5.2.1全月满勤无请假、迟到、早退者，每人每月全勤奖金50元。 4.2.5.2.2当月迟到或早退或忘记打卡达到3次（含）者，扣除当月全勤奖金之1/2。 4.2.5.3特殊奖金：因个人表现突出公司给予的奖励。 4.2.5.4年度先进奖 4.2.5.4.1每年度公司组织评优活动，评选出的优秀员工可按规定享有奖金、旅游、实物等奖励。 4.2.6福利项目 4.2.6.1相关社保：凡公司正式员工皆可按照公司规定办理养老保险、失业保险、工伤保险。个人交纳部分由公司从其工资帐户里代扣。 4.2.6.2节日/生日礼物：凡公司正式员工在重大节日和本人生日皆享有由人力资源部组织发放的节日/生日礼物。 4.2.6.3其它福利：其它福利项目待公司福利体系完善后，再进一步补充。 5.0薪资等级图 注：计件操作员工此体系只是对岗位等级说明有指导作用，具体薪资核算另行规定，年终奖金的确定可参照此表。 第 3 页 共 7 页 6.0薪资确定及调整 6.1员工薪资确定 6.1.1薪资确定原则 第 4 页 共 7 页 6.1.1.1岗位基本工资根据员工岗位等级确定； 61.1.2加班工资按照《加班卡》确定； 6.1.1.3技能津贴根据《岗位基本工资和技能津贴对照表》确定； 6.1.1.4工龄津贴根据员工实际工龄确定； 6.1.1.5学历津贴根据员工实际工学历确定，需提供学历证书复印件； 6.1.1.6职务津贴根据员工实际工作岗位确定； 6.1.1.7绩效奖金根据员工的工作绩效支付，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。 6.1.1.8年终奖金根据奖金比例图确定，其同时与员工个人绩效挂钩。 6.1.2