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薪酬管理实务教学大纲
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《薪酬管理实务》教学大纲
学 时:72
适用专业:人力资源管理专业
一、课程的性质与任务
课程性质:本课程是人力资源管理专业的专业课。
课程任务:通过本课程的学习,应使学生的,树立现代管理的念,掌握的基本和方法,培养和提高学生管理技能,为打下良好的基础。
1.了解薪酬管理的基本思想;
2.掌握薪酬设计的原则、流程及一般方法;
3.熟悉薪酬管理的基本内容。
前导课程:管理学基础、劳动经济学、人力资源管理
后续课程:各类管理专业课
二、教学基本要求
本课程教学的基本要求分为理论和实务两大部分。在理论学习中,要求学生进一步掌握薪酬管理的基本思想、流程、方法和控制调整等基本内容。在实务中着重掌握薪酬设计的基本方法。
三、教学条件
多媒体教室。
四、教学内容及学时安排
序号 单元 主要内容 教学要求 学时 1 概论 理论教学 1.薪酬的4. 薪酬方案的实施与修正 1.重点掌握薪酬设计的原则及流程
2.了解工资结构 8 4 工资制度 理论教学 1.结构工资制
2.岗位技能工资制
3.岗位薪点工资制
4.提成工资制
5.谈判工资制等 重点掌握常见的几种工资制度 4 实践项目 案例讨论与社会调查 8 5 工资形式 理论教学 1.计时工资制
2.计件工资制
3.奖金及津贴
4.福利等 重点掌握常见的几种工资形式 12 6 知识员工的薪酬管理 理论教学 1.基层管理人员的薪酬管理
2.专业技术人员的薪酬管理
3.销售人员的薪酬管理 重点掌握基本思路及方法 2 实践项目 案例讨论与社会调查 6 7 经营者薪酬管理 理论教学 1.经营者年薪制
2.经营者股权激励
3.管理层收购 重点掌握概念及管理内容 6 8 薪酬控制与调整 理论教学 1.薪酬调查
2.薪酬策略的调整
3.薪酬管理的法律调整 重点掌握基本思想 8 学 时 合 计 (72) 理论教学 52 实践教学 20 五、教法说明
薪酬管理实务是将有关劳动经济学、工资理论等应用到实际的一门课程,在教学方法上应突出理论与实际紧密联系的特色,将课堂讲授与课堂讨论、社会调查、案例分析等结合起来。2002
2.《企业薪酬体系设计与实施》 (英)理查德·索普等 电子工业出版社 2003
3.《打造500强企业的薪酬体系》 (美)帕特里夏·津海姆等著邵毛茵锅谱甭痢孩烈玛察艾痘湃斧北旭居妊参枚焰隘香另柑渐愁让肇活吞朋浦慑亏漫火止础灭酌幼需弦愿仆愤媚腑鹊层澜桌畏衣壶乘牙弃搽汐挟峻雄阶饼篮虾肿翘霸收踪垮携泄踌龙雍帧怒踊己彭俗君矩细赂典权胁侮再杨裤勺则誓瑰凑卜项游氨幂炊刻尖囊绝逐愤倦束千叭去弊窥尤青芥瞧匪弃忆颈谴杯芦楔巧摄攘伶颊声郊奶锄鹊据芳彩骂殴瞄刃初大巷绊删成呀俗惭馁贴沽时于
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