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苏州某商业终猩em策划书（可编辑）
苏州某商业终猩em策划书 盛泽东盛步行街招商策划报告一站式购物中心shoping mall2006年5月18日盛泽东盛步行街招商策划报告----盛泽城市商业功能配套中心新财富中心2006年6月2007年开业目录总纲一招商策划一项目整体定位二招商策略二招商计划一统筹计划内容二招商计划执行时间表三媒体计划表附录总 纲我们的工作思路精心准备高唱实打团队合作彻底执行全面胜利我们要做的事围绕招商目标的整体解决方案我们要达到的目标实现开业招商90力争100为步行街开业运营奠定坚实的基础第一部分 招商策划一项目总定位一统一宣传口径1宣传总精神盛泽城市商业新财富中心2顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势应运而生盛氏集团鼎力巨献政府首推十大重点工程的重中之重3抢占中国东方丝绸市场的核心区位与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落打破盛泽传统商业模式引领盛泽城市商业全面升级4融合现代地产和商业运作理念之精华借鉴吸收国内外商业名街的成功经验整合国际商业模式和盛泽本地文化为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海苏州比肩同步全新全能的商业舞台打造成国际化本地化专业化融汇互动的盛泽商业第一街5近十万平方米的建筑面积四百余米的商业长街集国际一流大型超市著名家电卖场数码广场专业百货娱乐休闲餐饮商务办公酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall汇聚万千人流物流资金流信息流将成为新盛泽的真正核心商业区二招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall我们重点吸纳具有品牌知名度经营正规运营良好的品牌商家以满足大众全方位消费需求三业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化以各类品牌店大卖场大餐饮大娱乐为核心规划了丰富而合理的业态包括各类品牌店特色店主题百货电器卖场超市书城等采用多元化经营满足各人士的消费需求 营销总监 招商总监 策划部盛 胤 招 招 招 招天 龙 商 商 商 商代 代 一 二 三 四理 理 部 部 部 部公 公司 司2招商人员主要工作职责1招商一部主要负责主力店的招商工作1人 2招商二部主要负责餐饮娱乐的招商工作3人 3招商三部主要负责百货服饰类别的招商工作2人 4招商四部主要负责综合类招商工作2人 5策划部暂定员两名主要负责招商的策划媒体计划的制定执行招商文案的策划撰写和设计一名策划一名设计根据发展需要在步行街开业时需要再增加策划一名 6此架构为开业前期的组织开业准备期和开业运营期的架构届时提前3个月报人力资源部招商机制的建立是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围做到有章可依奖罚分明既讲究个人贡献更注重团队精神建立一系列的管理制度1招商人员奖励政策的建立2招商人员处罚政策的建立3招商人员日常管理规范制度的建立等附人员薪酬及奖励方案一人员薪酬建议1一般人月月薪2主管3000元月月薪3经理暂不设今后可从现有人员中提拔4000元月月薪二人员奖励方案建议1整个招商中心按年租金手入的4提取奖金2其中招商人员按年租金收入的25提取奖金3其中其他团队服务人员按年租金收入的15视表现与贡献由地产集团分管领导分配4此项奖励方案不含高层领导四相关招商资料的准备1招商手册 2租赁合同3经营合同 4 5 6 五招商方式目标客户的确定招商方式1项目招商发布会2项目推介洽谈会3大型零售连锁会议4登门拜访5网络招商6电话联系7面对面沟通8行业协会政府机构9各地商会目标客户主力店1超市家乐福乐购大润发好又多物美世纪联华等2家电卖场国美苏宁永乐3百货人民商场石路国际商城深圳天虹百货银泰百货及长三角地区有名的百货目标客户次主力店1聚人气店肯德基麦当劳星巴克哈根达斯大型中餐量贩式KTV等2数码广场书店运动天地名品折扣店3电影厅及成人电玩六第三方招商网络平台的建立他山之石可以攻玉由此建立第三方招商网络
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