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探析企业财务风险成因及防范对策 　　【摘要】企业财务风险管理是企业经营管理的重要组成部分，如果不能及时地采取化解措施，企业就会陷入财务危机。本文对企业财务风险管理进行了分析，并提出了建设预警系统的必要措施，以此提高企业财务风险管理能力。 　　【关键词】财务风险 成因 预警 防范 　　一、企业财务风险的成因分析 　　（一）企业的财务活动不能与不断变化的外部经济环境相适应。 　　外部客观环境主要包括自然因素的影响，政治因素影响等。自然因素的影响主要体现在由于自然灾害等使人们难以防范和阻止，如风暴、洪水、地震等自然灾害，从而使企业的流动资产和固定资产蒙受损失。还有企业会因债务人的死亡而无法收回应收账款，引起应收账款回收的风险。政治因素，例如社会的政治、法律制度的变化也可能给企业的财务造成影响。比如因政治不稳定导致的战争会使企业原料尤其是燃料供应受到影响导致利润降低。如果企业的财务管理不能及时应对外部客观环境的影响，不能对外部环境中的不稳定因素进行科学的预见和采取措施，则可能给企业的经营管理增添困难，进而会引起企业会计要素及其结构的变化。 　　（二）企业内部因素的影响。内部因素主要包括企业管理水平和员工素质。 　　企业管理水平高，抗拒风险的能力就强。企业的管理水平低，对资金管理不善，就可能导致企业资金周转不灵。盲目投资会给企业带来损失，而过于保守又可能使企业丧失竞争能力。对于员工尤其是企业的经营管理者而言，企业经营管理能否健康持续发展是企业经营管理者决策行为的结果，由于管理者经营能力的有限性，对风险的应变能力差，进而导致企业各项经营管理决策都具有较大的主观性和不确定性，风险意识淡薄，就可能使企业产生财务风险。可以说，财务风险贯穿于企业整个发展阶段，有财务活动就必然存在财务风险，但由于企业管理人员风险意识淡薄，财务决策缺乏严肃性，企业经营管理人员在自身的职责范围内主观上的操作性失误以及财务方法的误用所招致的财务风险频繁发生。 　　（三）企业内部组织结构存在不合理之处，就有可能成为引发财务风??的诱因。 　　首先，企业内部管理对财务风险的影响，包括企业经营管理者的财务决策失误，企业内部资金结构的不合理造成企业财务负担沉重等。例如在财务决策方面，由于决策的主观性和缺乏科学化，容易导致财务决策在指导财务活动时存在失误，进而给企业带来巨大的财务风险。负债资金比例过高导致企业资金结构不合理，也容易导致财务风险的发生，主要表现在负债资金占全部资金的比例过高，导致偿付能力严重不足。企业内部部门之间以及与子公司之间在资金管理、利润分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下、资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。其次，内部财务监控机制不健全。内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。 　　二、建立财务预警系统是防范财务风险的重要保障 　　（一）建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。 　　由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收、应付帐款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要的一环，准确的现金流量的预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及时采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的情况，以周月季半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。然而，产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。 　　（二） 建立财务预警的电算化系统和信息收集系统。 　　首先，财务预警系统要在实践工作中实现理论上的功能，需要建立起计算机信息系统。计算机系统可以处理大量的数据，进行大范围的分析比较，包括同企业、同集团甚至同行业。由于计算机的自动性，它还可以为企业财务预警管理提供“标杆”的作用，一旦实际值超过警戒值，系统就会自动向主管人员或者经营者发出警报，促使经营者及时解决企业出现的问题，防范不必要的风险。其次，建立财务信息收集、传递机制。良好的财务预警分析系统，要能够有效预知企业可能发生的财务危机，预先防范财务危机的发生，这必须建立在对大量资料系统分析的基础上，抓住每一个相关的经营波动或财务危机征兆。主要资料包括内部数据和相关外部市场、行业等数