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关于我国建筑施工企业质量管理研究 　　摘要：建筑工程项目质量的好坏是施工建筑工程项目管理水平的具体体现，因此我们只有做好建筑工程项目的施工管理工作，才能使得建筑工程项目的质量提高，从而能够更好的适应市场经济发展的需要。在建筑工程项目施工中由于受到的影响因素较多，我们要根据具体情况采取科学合理的措施，从而使得建筑工程项目的施工顺利的进行。本文探讨了我国建筑施工企业质量管理。 　　关键词：建筑；施工企业；质量管理；措施 　　中图分类号：C93 文献标识码： A 　　施工质量将是建筑工程企业中管理的永远主题，户主的满意度亦是建筑工程施工企业的永恒市场。严格抓住建筑工程项目的施工质量的标准，做好建筑项目工程中的施工管理人员、机械、方法、材料以及环境这五个主要方面，才能有效的加强工程质量，只有覆盖到整个建筑工程和每个项目施工的全过程，才能够确保施工质量水平的提高，最终使得建筑企业能在激烈的市场竞争中拥有属于自己和天地。 　　一、 建筑工程施工质量管理的重要性 　　建筑工程的施工过程是有其独特的特点，不同于其他类型的工程，建筑工程的样式和类型种类繁多，同时又有不同大小的规模要求，而且自然环境等外力因素也会对其产生较大的影响，在施工的过程中，也经常出现多工种交叉施工和多项技术综合应用的情况，因此必须做好建筑工程的施工质量管理工作，这样才能保证顺利的完成施工工作，在满足施工质量要求的前提下也降低了工程的施工成本。另外，建筑工程的施工质量与企业的信誉、经济效益以及能否继续生存和发展也是息息相关的，现阶段，我国建筑工程项目施工的灵魂就应是特定的技术条件以及技术设备了，而要想有效支持这些特定的技术条件和技术设备，企业就必须具备强大的技术力量和技术工作的组织水平。建筑行业如今发展到了今天，出现了很多新工艺、新技术、新材料以及新设备，因此，工程结构的复杂程度也越来越高，功能更加的智能化了，装修技术也更加的新颖了，生产技术水平以及施工设备都得到了很大程度的升级，因此，其施工质量管理工作也就更加的重要了。 　　二、???强建筑施工企业质量管理的措施 　　1、强化工程全过程的质量监管 　　首先，重视对招标阶段的监督。在投标阶段，需要通过对施工预算编制表格标准的把握，使招标计划高质量完成得到保证。细化到各个部门，就是技术部门提前制定技术措施；生产部门提出设备配备规模和施工组织方案，并把施工中材料及调配的费用确定出来；财务部以辅助交通工具和项目管理人员等配备情况为依据，把现场管理费用计算出来，并结合招标文件要求的工期，计算出总体施工费用的预算，并以编制表格的形式呈现。其次， 在合同执行阶段的质量控制。竞标之后的施工阶段，要想对工程进度和质量两方面做好控制工作，就需要鼓励“多劳多得”，杜绝那种只出工不出力的现象。其中特别要注意对采购阶段的控制，在对施工材料进行采购的过程中，工作人员必须秉持严格的态度，执行货比三家、综合考虑的原则，既要保障经济利益，又必须确保施工材料的质量。除此之外，还有保证施工技术方面的质量，降低误差。最后，是质量检测及工程结算的工作阶段。在对质量检测过关之后，就需要进行对账结算工作，具体就是施工单位向业主提出最终结算额，把财务人员、预算人员、施工管理人员和工程技术人员召集在一起全面地进行核对，确保所有的款项被收回。值得强调的是，只有质量合格且财政管理上无纰漏的建筑工程才是合理的。 　　2、 加强职工的管理培训 　　第一，在施工职工中建立“ 质量第一”的理念，增强施工团队的责任意识，减少由于职工的疏忽而造成的事故发生。第二，采用各种方法去调动职工的工作积极性，并充分去挖掘职工的潜能，帮助职工作好其职业规划，让企业的所有职工都能发现自己留在企业奋斗的价值。建立有效的职工激励体制，对职工工作进行赏罚分明，同时从物质与精神方面对职工进行激励，培养团队人员的凝聚力及抵抗风险的精神。最后，应当明确好施工团队的管理制度，着力去提升施工团队的素质，施工人员的能力高低直接关系到建筑工程质量的好坏，所以，施工企业必须做好施工人员的培训，并选择好优秀的施工团队。 　　3、做好施工机械设备的管理和维护 　　一个工程企业的管理者应当充分意识到：只有做好施工机械设备的合理维护和管理工作，才能提高机械设备的性能和生产效率，才能最终达到提高建筑工程施工的效益。因此，先要建立施工机械设备的完善管理体制，做好定人、定岗和定职责的事项，从而使得建筑工程综合、全面、统一三面协调管理。再对施工机械设备的平常保养严格执行以及建立定期保养体系。不同类型的工程机械设备在施工运用中的作用不同，也就对可靠性的要求也不一样，不同的维修体系具有不同的长处，因此可以灵活地推行多种维修制度来满足不同时期的需求。最后，使用专人去施工机械设备入场前进行检验，从而保证机械的运行状况