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影响建筑工程管理主要因素及措施解析 　　摘要：建筑工程管理是一个比较成熟的管理体系，有其完备的制度构架和管理模式，但任何管理都应当有其与时俱进的一面，外部环境的影响不可忽略，本文探讨我国现阶段影响建筑工程管理的主要因素，并对其对策进行解析，有一定的参考价值。 　　关键词：建筑工程管理；影响因素；对策 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　1 影响建筑工程项目管理的主要因素 　　表面上，中国的建筑行业呈现发展与空间的巨大潜力，建筑行业的势头不见退减。但是国内部分建筑行业专业管理人士，通过相关数据，研究和分析发现，中国的建筑行业管理的发展相对缓慢的步伐，甚至在部分地区出现“停滞”的状态。我国建筑工程项目管理体现两个方面的关键因素： 　　1.1 主观因素的影响 　　主观的影响力不可小看，主要的管理者，应注重管理的科学性，时效性。如果排斥新事物在人们的主观想法萌发了，一定会扼杀这一新生事物的成长和壮大。施工项目管理人员的主观制定与管理系统的支持和配合，建立的管理体系，管理问责制是否明确，具体的管理任务。 　　1.2 客观因素的影响 　　建筑工程项目管理的客观因素的影响，主要是指一些相关的机构和部门的建筑工程单位以外的因素。主管部门的管理力度，影响着制度的贯彻和实施深度。 　　首先，政府建筑行业主管部门的监督和管理的力度，是影响项目管理重要的客观因素。这些部门应该认清自己的职责，有认真的工作态度。 　　协助政府建筑行业主管部门在工程建设单位加强管理的权利和义务，但由于各种原因的影响，政府部门的管理职能是难以完全落实和实现。没有完全的实施他们应尽的职能。 　　其次，我们的工程监理单位和监理制度，实际上已经成为一个客观因素影响的建设工程的管理。监理单位是独立的第三方参与的建设管理工作，有独立审计的建设和管理工作的权利，在推动进步的新系统，建设项目管理是有效的，但最监理单位愿意施工单位“束之高阁”，失去了它的意义，并且很难达到监督的效果了。 　　2如何提高在中国的建筑项目管理的整体水平 　　建筑工程的整体??理水平已逐步升级，它是来衡量我国的建筑行业的发展和进步的重要指标之一。基本原则是提高的整体管理的建设项目，在中国必须坚持的“时报”，“创新”，但也充分考虑到我国的建筑项目管理工作的现状和存在的主要问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，很难有一个全面的突破和飞跃。能够全面提升建筑项目管理水平的措施主要有两点： 　　2.1 建立一个新的建筑项目管理理念系统 　　近年来，中国工程项目管理工作，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致在中国的建设项目的管理思想一直难以建立一个完整的系统。建筑工程管理思路系统建立的过程中。要充分了解和学习先进的管理经验，学习在建筑行业国内和国外和理论，而且还积极学习世界上先进的建筑工程管理的思想和方法，并在各方面进行整合和整理，以达到所设定的实际情况，符合中国建筑行业的项目管理理念。 　　2.2 建筑工程项目管理理念的创新与进步 　　在我国，传统的建筑工程管理理念大多都只是表面层次上的，而相对忽视了研究和分析的实际管理工作，这是非常不利于建筑工程项目管理工作的发展和进步的作用和意义。创新的现代工程项目管理的概念，传统的管理理念，即传统的建设项目管理的理念创新和改进，并不断填补现代的元素和理念，创新和发展速度要适中，既不能咄咄逼人，不凝滞的选择的发展方向，也是非常重要的，不能片面追求新理论，新观念，新思路，逐步建立了一套与中国的国情相结合，与建设“中国特色”结合的经营理念。 　　3相关对策分析 　　现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，现场施工管理，其工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。应熟悉施工图纸，同时考虑资源、气候等自然条件，在具体的施工工艺上作好技术准备。 　　3.1 从技术上做好管理工作 　　技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。 　　3.2做好人员管理工作 　　要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性。各岗位职责，做到令出必行。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用，对引起工程质量事故、破坏产品保护的人要实施处罚。 　　3.3做好施工安全工作 　　安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、安全事故的处理和分析着手，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置。在建立安全体系后，各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救，确保施工过程中的安全检查和安全监督。 　　3.4 做好施工阶段的施工技术管理 　　随着社