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全过程造价控制中关键环节和重点分析 　　摘要：全过程造价管理与控制目前在我国的工程造价领域中的应用还处于初级阶段，实际工程造价中对一些关键环节和重点还在不断的探索和经验积累之中，本文主要基于经验对全过程造价控制中的一些关键环节和重点进行了分析。 　　关键词：全过程造价；控制；环节；重点Abstract: The management and control of the whole process cost currently used in the field of engineering cost in China is still at the primary stage, the accumulation of some key links and key continues to explore and experience of the actual project cost, this paper mainly based on empirical analyzed some key links and key the whole process of cost control. 　　Keywords: whole process cost; control; key link; 　　中图分类号：TU723.3 　　工程造价管理的核心内容是合理确定和有效控制工程造价。长期以来，我国一直采用的是计划经济体制下形成的定额造价管理模式，由于工程各阶段造价控制脱节，造价管理缺乏一贯性，对设计阶段的造价控制重视不足以及控制管理方法落后等问题，传统的定额造价管理模式已不能适应工程造价管理的发展要求。随着工程造价管理理念的转变，工程造价管理的模式和方法也得到快速发展。全过程造价管理正是工程造价管理快速发展下形成的新的模式和方法，目前全过程造价管理已在大量的工程造价中得到应用，同时由于全过程造价管理在我国应用的时间不长，其应用发展还处于不断的探索和经验积累之中，在实际应用中对一些环节和节点的造价控制还缺乏有效控制，致使造价管理的有效性得以减弱，本文将主要就全过程造价控制中一些关键环节和重点的造价控制进行分析。 　　一、工程设计阶段造价控制的关键点分析 　　工程设计阶段的工程造价旨在合理确定控制目标值、分项造价额度及控制标准，并用以指导设计、业主、造价咨询三方互动，从源头节约投资。 　　工程设计前阶段控制 　　设计前阶段即从项目的决策、定义、策划到设计招标准备，在这一阶段的几个关键工作一是沟通业主/利益相关者，引进设计顾问，明确业主需求、建设标准、预算目标；二是要协调设计顾问与业主聘主请的其他顾问一起，参加项目的策划，如场地??择、可行性研究（包括方案和估算）、进度目标、成本目标、建设程序、招标策略；第三则是编写项目大纲和设计任务书，组织方案征集/招标工作，选择设计单位以及设计配合报批工作。 　　方案阶段的控制 　　方案设计阶段的目的是进行多方案比选，探讨最佳设计方案。在造价控制方面，应做到以下几点： 　　一是造价目标确定以后，将造价限额下达给设计单位。二是根据不同方案做出造价估算，并作价值分析；三是根据功能、价值分析结果和造价限额要求选定方案并进行设计优化，再调整造价估算，经业主确认后，该调整投资估算作为项目的造价控制目标。 　　初步设计阶段的控制 　　初步设计是整个设计过程中最重要的部分，起着将概念具体化、付诸实施的作用，重点在技术方案的研究与选择。项目管理方应要求设计做到合理、无漏项，满足工艺及功能的要求，符合法规。各工种符合质量要求、达到深度、相互配合。如作为采购招标图纸，图纸和技术标准的深度须满足招标要求[1]。以经过批准的概算额作为控制目标，作为造价控制依据。如发生设计突破控制额，则应修改设计，把造价控制在限额以内。设计概算要重点审查是否符合业主要求的深度和范围。如设计有不明确，如何列暂定价；内容是否完整，对设计标准是否理解；编制论据的时效性、准确性、适用性；定额、指标、工程量计算、取费标准是否正确等。 　　施工图阶段的控制 　　重大技术路线都在初步设计阶段决定以后，施工图阶段不应再有系统性的大变动，各工作设计要合理，减少“错、漏、碰、缺”，满足深度要求（法规和审批部门），注意可建性，满足材料设备采购要求的技术参数，建筑面积等指标要符合初步设计审核文件。充分与各家专业设计相互配合协调。业主要尽量委托造价咨询单位根据招标图编制标底或控制价，用来控制投标报价。在设计地价原工程造价控制要利用好控制的手段和策略。运用价值工程，以最优的资源配置有效地实现项目的需求[2]。价值工程的目标是价值最大化，使项目真正做到物有所值。优化设计要从多种方案中选择最佳设计方法，以各方案中的最优化理论为基础，以综