超级联想业绩管理与人才激励要点.ppt

岗位责任体系既然对公司和个人如此重要，那我们如何做呢？ 首先我们要合理进行岗位设计，合理的岗位设计可以有顺畅的工作流程，提高工作效率，可以合理的开发和利用员工的潜能，降低人力资源成本。 然后进行岗位描述，将岗位职责、任职要求等明确下来，成为管理者为下属分配任务和资源的依据，也是员工工作的依据。 最后在职责确定，有了任务分配的依据后，管理者要作好计划分配工作，同时为保证员工能在工作中不断进步，帮助员工取得好的绩效，进而取得好的团队绩效，管理者要做好岗位绩效考核。 下面我们分三部分给大家介绍。 业务变化包括新的业务、业务调整 业务量不均衡一方面可能是因人的能力有差别，另一方面就是我们岗位设计不合理 流程不顺是大家经常在做的，我们常常需要理流程，就是要界定清楚职责，甚至部门内部处和处之间也不例外 而实际上工作中往往是一事情来了：找一个岗位承担，另一件事来了：再找一个岗位承担。 或者要求增加岗位/增编； 结果：岗位之间繁忙不一致；（岗位业务不均衡） 员工感觉到困惑，我的岗位到底定位是什么；（定位） 流程不顺；（工作关系流程有反复） 员工的潜能没有得到更好的开发，导致人力成本的增加 更重要的是部门把事情固化成了岗位职责，也难免发生流程不顺、业务量不均衡的情况。 所以我们要进行合理的岗位设计，首先我们看一下岗位设计的流程。 岗位责任体系既然对公司和个人如此重要，那我们如何做呢？ 首先我们要合理进行岗位设计，合理的岗位设计可以有顺畅的工作流程，提高工作效率，可以合理的开发和利用员工的潜能，降低人力资源成本。 然后进行岗位描述，将岗位职责、任职要求等明确下来，成为管理者为下属分配任务和资源的依据，也是员工工作的依据。 最后在职责确定，有了任务分配的依据后，管理者要作好计划分配工作，同时为保证员工能在工作中不断进步，帮助员工取得好的绩效，进而取得好的团队绩效，管理者要做好岗位绩效考核。 下面我们分三部分给大家介绍。 好，对岗位设计有了一定的认识后，我们来看在岗位职责界定后，我们如何来进行岗位的描述。 岗位描述我们是以岗位说明书为载体来进行的。什么是岗位说明书，岗位说明书包含哪些主要内容及岗位说明书有什么作用，我们下面一一来介绍。 刚才我谈到我们角色发生了转变，原来我们都是业务能手，我们可以很好地计划自己的工作，很好地为自己争取完成工作的资源，时不时自己还算计一下，自己工作做得怎么样。作为业务能手，我想大家都是很棒的。可是现在我们进入了管理者的行列，你会发现，仅考虑自己是不够，这时你需要将自己的计划分解到你的下属或团队，你还要为你的下属或团队争取与分配资源，时不时还要召集团队开会，或者建立起例会制度，看看各队员的工作完成得怎么样了，哪些地方没有到位，还需要什么支持，或者您干脆对工作做一些调整，以保证你能掌控团队的工作情况，从而带领团队取得好成绩。 为了帮助大家做到这些，接下来我给大家介绍一下岗位责任体系，其中的理念、方法和工具，对大家从基础的管理做起都是非常有帮助的。 那么公司的岗位责任体系是什么样的，让我们来看一下。 在合理进行岗位设计和界定岗位职责后，我们就可以有了目标分解的依据，从而进行处目标分解了，如何更好地计划、更好地推进团队目标的完成，这就是岗位绩效考核要解决的事情 刚才我谈到我们角色发生了转变，原来我们都是业务能手，我们可以很好地计划自己的工作，很好地为自己争取完成工作的资源，时不时自己还算计一下，自己工作做得怎么样。作为业务能手，我想大家都是很棒的。可是现在我们进入了管理者的行列，你会发现，仅考虑自己是不够，这时你需要将自己的计划分解到你的下属或团队，你还要为你的下属或团队争取与分配资源，时不时还要召集团队开会，或者建立起例会制度，看看各队员的工作完成得怎么样了，哪些地方没有到位，还需要什么支持，或者您干脆对工作做一些调整，以保证你能掌控团队的工作情况，从而带领团队取得好成绩。 为了帮助大家做到这些，接下来我给大家介绍一下岗位责任体系，其中的理念、方法和工具，对大家从基础的管理做起都是非常有帮助的。 那么公司的岗位责任体系是什么样的，让我们来看一下。 为客户 为社会 为股东 为员工 “四为” 联想的使命——我们为什么存在 提供信息技术、工具和服务， 让人们的生活和工作更加简便高效，丰富多彩。让科技走近大众。 为客户 为社会 为股东 为员工 联想的使命——我们为什么存在 “四为” 服务社会文明进步 为客户 为社会 为股东 为员工 联想的使命——我们为什么存在 “四为” 回报股东长期利益 为客户 为社会 为股东 为员工 联想的使命——我们为什么存在 “四为” 创造发展空间 提升员工价值 提高工作生活质量 为客户 为社会 为股东 为员工 联想的使命——我们为什么存在